绩效管理体系在中小型商贸企业的运用探讨

文章阐述了绩效管理体系的实质内涵，对我国中小型商贸企业的特点及该类企业实施绩效管理体系效果普遍不佳的原因进行了简要分析。通过对农垦南燕公司近五年来建立和实施绩效管理体系的成功实践作系统分析，说明在中小型商贸企业建立一套科学的、符合企业自身实际的绩效管理体系，以提高企业竞争力并实现可持续发展是切实可行的。同时对在中小型商贸企业建立和实施绩效管理体系应注意的问题以及企业经营者的调控作用方面作了简要的分析。     

联通公司绩效管理体系常见问题及对策探讨

绩效管理工作对于人力资源管理来说属于一种重要的管理手段。对此,本文主要站在某一联通公司的角度上,主要从联通某分公司现有绩效管理体系现状、现有绩效管理体系存在问题及原因分析、联通某分公司修正后的绩效管理体系几方面进行分析,提出合理化建议,从而建立一个完善的绩效管理系统,加强考评制度的落实情况,为促进我国经济做出贡献。     

烟草公司绩效管理方案的设计与改进——以商洛市烟草公司为例

烟草公司的绩效管理体制建设是关乎公司业绩和公司人力资源管理水平的重要内容.但目前不少烟草公司在这方面的建设普通存在问题.文章以商洛市烟草公司现行的绩效管理体系为例,采取问卷调查方法找出存在的主要问题,并进行原因分析.按照绩效管理理论,建立了绩效管理实施对策层次结构模型,应用MATLAB6.5软件采用层次分析法(AHP)计算各项对策权重,为公司绩效管理方案的设计和改进提供了决策依据.     

基于胜任力的个体绩效管理体系

个体绩效管理体系研究是当前人力资源管理领域的热门话题.本文从胜任力的涵义出发,分析了个体绩效管理体系以及胜任力与个体绩效管理体系的互动关系,建立了基于胜任力的个体绩效管理体系.     

构建以战略为导向的保险公司社会绩效管理体系

随着企业社会责任运动的兴起,包括保险公司在内的企业界,在追求经营绩效的同时,也越来越关注自身的社会绩效水平.建立完善保险公司社会绩效管理体系,对于促进保险公司可持续发展具有重要的现实意义.保险公司应坚持以战略为导向,围绕战略目标制定、战略目标宣导、组织体系完善、绩效目标设定、预算安排、激励机制设计和绩效信息披露等方面,构建以战略为导向的保险公司社会绩效管理体系,推动保险公司社会绩效管理系统化、规范化.     

子公司异质性表现及其成因综述——基于跨国公司视角

传统企业理论将子公司视为一个无差异整体,相应的绩效管理体系、工具和方法都是适用于单一企业组织.而在现代企业集团中,由于各种原因,子公司在决策范围、自主性等方面都存在着显著不同,不再具有无差异性.本文以跨国公司这一复杂程度较高的母子公司关系为例,整理近年来跨国公司子公司异质性研究的主要成果,对其进行逻辑化分类,并分别阐述子公司异质性的表现与成因,为进一步研究企业集团绩效管理问题奠定了基础.     

企业整合管理体系的绩效评估方法研究

国内关于企业的质量、环境和职业健康安全管理体系(QMS,EMS,OHSMS)的整合已经作了大量的研究,但对管理体系运行绩效进行定量分析尚不多见.在使用二元线性回归算法中,引入"绩效曲线"模型,对质量、环境、职业健康安全整合管理体系的绩效进行量化分析,并用算例支持了模型的有效性.该模型可以对整合体系的运行状态进行客观全面的评价,为企业管理工作的可持续发展指明方向.     

浅谈营销人员的绩效管理

目前,绩效管理的概念已日渐深入人心并在企业中开始运用,但其成效并不大,尤其是对营销人员的绩效管理存在一定难度.本文针对目前对营销人员绩效管理存在的问题,从如何建立科学的绩效管理体系入手,以绩效考核为重心提出了解决方法.     

平衡计分卡在X保险公司团队长绩效管理中的应用

团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域.针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系.     

绩效管理的偏差及管理对策——基于中国移动上海公司绩效管理实践的分析

本文结合中国移动上海公司的绩效管理具体实践,对绩效管理在实际应用中可能存在的误区进行了分析,梳理出绩效管理在流程控制、结果评价、管理内涵及组织保障方面存在的四大类偏差.深入分析绩效管理偏差产生的原因并提出针对性的解决措施,包括通过以平衡记分卡为原理的考核指标体系优化进行科学的绩效细分;以员工绩效考核评定为例,用统计调整处理绩效管理考核结果的统筹平衡;提出基于绩效管理诊断的能力发展方案;阐述了如何健全绩效管理的组织保障,以形成全员参与的绩效文化.作为一种促进企业和员工绩效全面提升的良好工具,通过持续提升绩效管理执行力来优化绩效管理操作、开发绩效管理的应用领域、健全绩效管理体系,从而为促进员工的能力发展与潜能开发、实现卓越绩效提供有力支撑.     

高校人员绩效管理现状思考

高校实行绩效管理,能促进高校管理工作科学化,调动职工工作积极性,提高工作成效。要解决目前部分高校绩效管理中存在的问题,就必须从工作思路、具体指标和工作程序上逐步改进绩效管理体系。     

煤炭矿区环境绩效评估初探

矿区环境绩效评估包括规划、确定重大环境因素、构建环境绩效评估指标体系、进行综合绩效评估和改进与总结报告等步骤,开展环境绩效评估的过程中要注意动态评估、互动评估以及与环境管理体系建设相结合,保证矿区环境管理绩效水平得以持续改进.     

EVA评价体系在商业银行绩效管理中的应用

商业银行特别是改制后的股份制商业银行如何建立更有实效的绩效评价体系,提升绩效管理水平,突破内部治理瓶颈,是一个亟待解决的问题.本文从经济增加值（EVA）的基本概念和特点出发,针对商业银行绩效管理的现状,探讨通过建立以EVA绩效评价为核心的商业银行绩效管理体系,提高银行内部治理成效.     

企业绩效管理体系构建的探讨

在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高.建立有效的绩效管理体系,已成为实现我国企业可持续发展的必然选择.     

行政部门目标与绩效管理体系的构建

实行目标与绩效管理是行政机关加强宏观管理,建立战略性绩效管理体系的探索和实践,它对于提高行政机关的办事效率,规范行政机关工作范围十分有利。本文从目标与绩效管理体系的基本认识入手,紧紧围绕行政机关的发展战略目标,就如何构建行政机关战略性目标与绩效管理体系谈谈自己的认识与观点。     

企业绩效管理体系对新农村建设的启示

在建设社会主义新农村过程中,有许多管理方面的问题有待于进一步解决,因此,必须进行管理创新,将企业绩效管理体系引进新农村建设。地方政府将新农村建设的战略目标分解到各个村庄,建立一套科学的新农村建设绩效管理体系。     

企业绩效管理中的问题及对策

在推动企业有效经营和持续提升企业竞争力的方面，绩效管理无疑发挥十分重要的作用。因此，越来越多的企业开始重视绩效管理，但绩效管理往往是让企业管理者最头疼的问题之一。应从六个方面构建绩效管理体系：理念的宣传、内部培训、职位分析、流程设计、绩效管理角色定位、绩效实施。     

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。     

高职院校教师战略导向型绩效管理体系的构建

针对我国高职院校绩效管理中存在的问题,构建战略导向型绩效管理体系,将教师的管理从以前单一的绩效考核扩展成一个循环的绩效管理系统,从而把对教师的管理与学校的整体战略目标相统一,最大限度地发挥教师的积极性和创造性,促使教师为实现学校的整体战略目标而努力,可以解决高职院校发展中遇到的困境.     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.