对公司人力资源管理工作的现实思考——以中煤平朔煤业有限责任公司为例

文章从分析中煤平朔煤业公司的人力资源管理现状入手,指出了存在的问题与不足,并从管理理念、员工招聘、绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训与开发等方面,提出了相应的解决对策与建议,以提高公司的人力资源管理水平。     

T公司在员工招聘中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,人才成为决定企业兴衰的核心因素之一。招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,是人力资源管理的第一关口,招聘质量直接影响企业员工的质量和企业发展目标的实现。因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的,本文以T公司为例,针对T公司员工招聘工作中存在的若干问题进行分析,运用理论和实例论证的方法,提出几点建议及对策,试图帮助该公司形成一种适合企业实际的系统的招聘理念,进而形成一套规范的可操作的招聘方案。     

浅谈人力资源管理在企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心,它应包括招聘录用,员工培训和绩效考核三大内容。     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

浅谈怎样做好员工的职业发展规划

人力资源对一个企业的重要性不言而喻。发明创造要由人来进行，技术和管理创新要依靠人来完成，分支机构也要有具备企业素质的人去开创……但人才并不是招聘得越多越好，有些企业虽然花大力气引进许多高新科技人才和管理人才，但仍然感觉不到自身实力的提高。其实原因很简单：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。他们不明白吸引人才与使用人才之间的关系，虽然人才不断涌入，但结果却并不见得比以前有什么改善。因此，我们在面对缺乏人才的困境时，首先想到的应该是怎样挖掘现有员工的人力资源潜力，培养他们在岗位上成才。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性。本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础。     

基于管理心理学视角的企业员工忠诚度研究

当前,企业员工忠诚度已成为令企业管理者身心疲惫的"公关"难题,想要的人留不住,留下的人不卖力。从管理心理学角度出发,界定了员工忠诚度的内涵,并对员工忠诚度进行现状分析,给出员工忠诚度下降的原因,最后运用管理心理学理论,从了解特长、营造宽松环境、加强沟通与激励、做好培训和职业生涯规划四个方面入手,给出提高员工忠诚度的策略。     

小微型企业员工心理资本开发与管理研究

人力资源是小微型企业最重要的资源,只有不断加强对员工的投资,才能获得独特的竞争优势。对员工的心理资本开发是对人力资源投资最重要的方面,积极的心理资本能有效改善员工行为,增强员工幸福度从而提升组织绩效。心理资本是可以测量、开发和管理的,小微型企业必须认识到对员工心理资本开发的重要性,树立对员工心理资本开发的观念,通过明晰企业愿景并向员工明确表达、营造一个轻松、愉快的培养型团队环境、加强心理资本内容的培育、经常与员工进行有效的沟通交流、制定员工心理资本增值计划等方式培养员工积极的心理资本。     

基于心理契约的旅行社人力资源管理

心理契约是指雇佣双方对雇佣关系中彼此对对方应付出什么,同时又应得到什么的一种主观心理约定,约定的核心成分是雇佣双方内隐的不成文的相互责任。心理契约有主观性、动态性和可自我执行性等特征。它能提高员工和旅行社双方的工作效率、保持员工与旅行社的良好信赖关系,对旅行社与员工的和谐发展有重要意义。旅行社应通过建立公平招聘制度、构建全面培训体系、健全有效激励机制、更新落后管理理念和塑造和谐企业文化等措施来加强基于心理契约的人力资源管理。     

网络时代下小微型企业客户关系管理研究

网络时代给企业的生存环境带来了翻天覆地的变化,小微型企业可以与大中型企业站在同一起跑线上竞争客户资源。网络信息技术的发展也为小微型企业带来了客户关系管理实施的灵活性,有利于增强企业与客户的互动,降低开发新客户的成本来增强其竞争力。但是小微型企业在实施客户关系管理的过程中仍存在观念落后、对客户关系管理认识不足;资金缺乏、资源有限;人员素质跟不上客户关系管理要求等问题。针对这些问题,企业主必须重视客户,树立正确的客户关系管理观念,不断提升企业员工的能力和素质,整合客户资源,充分利用网络带来的优势,并尝试租赁或外包客户关系管理软件以不断保持和维护良好的客户关系,实现小微型企业与客户的双赢。     

管理理论的演进对人力资源管理的影响

人力资源管理的发展经历了雇佣管理、劳动人事管理和人力资源开发与管理三个阶段。管理人性观决定了人力资源管理的理念和模式。知识经济时代人力资源管理的创新表现为文化管理 ,学习型组织和跨文化管理。     

论政策执行中的人力资源管理

公共政策执行中的人力资源管理指的是在公共政策践行中建立健全人力资源的选拔、培训、激励、监督等运行机制,激励和挖掘人才潜能,使人力资源在公共政策执行中得到有效开发、合理利用和优化配置。目前我国公共政策执行中人力资源管理存在着管理体制僵化,人治现象严重,用人中的不正之风犹存,人才结构失衡等问题。因此,在人力资源管理中,应树立以人为本管理理念,建立学习型组织,创立良好的用人环境,加强人力资源开发与培训,建立健全激励机制。     

关于人力资源管理若干风险问题的思考

随着企业内、外部环境的变化,企业的人力资源管理存在一系列的风险,涉及员工招聘、人才流失、人员 培训以及跨文化管理等方面。这些风险对企业日常生产经营活动的开展和经营目标的实现,构成很大的威胁。对人 力资源管理风险的防范和控制,已成为企业的当务之急。     

基于PDCA循环的酒店员工培训体系构建——以A酒店为例

A酒店作为一家国际化的五星级酒店,每年在员工培训项目上投入了大量的人力物力和财力,但是培训效果却不尽如人意。本文提出了在员工培训中引入PDCA质量循环机制,构建了基于PDCA的员工培训体系,优化培训项目管理流程,提高酒店的培训效益。     

数字化校园的构建

构建数字化校园网的最主要内容是上层应用平台的建设。学校在现有的网络基础上，用数字化校园的理念及手段收集网络资源，通过建设网络资源中心、校园一卡通系统、电子图书馆系统、管理信息系统及网络化多媒体教室等方面来构建数字化校园，形成高度信息化的教育教学和人才培养环境。