基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

根据当前企业生产运营计划与控制的状况的分析,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型. 通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化.     

作业成本法在企业成本控制中的运用

成本控制由成本和控制两个词复合而成,不管在哪个企业中,成本控制都是提高经济效益的核心,是经济运作质量的集中表现,是每一位产品生产者、经营者和管理者必须关心的首要问题,也是对企业生产经营活动过程中所发生的生产消耗、决策、计划控制、监督、核算等一系列系统的科学管理工作的定位。作业成本法就是在这样一个大环境下产生的。它的产生,正应对着由传统的成本控制方法所产生的各种问题。     

基于作业成本法的成本控制流程设计

在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

电算化趋势下内部控制的调整

一、内部控制的内涵 内部控制是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

一张工时记录单所涉及的工作流程

笔者以所在公司质量体系运行中常用的维修工时记录单(见表)为研究对象,以流程(注:流程是指有机结合不同职能或部门,为一个或多个利益关系人创造价值的过程)为导向,通过对维修相关工作流程的梳理和分析,更好地理解质量体系中标准作业规程之间的内在联系,从而扩大维修人员与相关人员的视距,扩大相关责任范围,通过流程链查找服务工作中问题存在的原因,不断进行工作流程优化,以保证其顺畅运行,从而提高整体的服务质量,满足业主或利益关系人需求.     

传统机械制造企业产销流程再造初探

传统机械制造企业专业分工职能管理模式已不能对市场作出灵敏快速的反应，不能及时满足不同用户不同的要求，失去了竞争力，必须进行企业产销流程再造。措施是建立新的覆盖售前、售中、售后全过程管理的销售管理部门，重构生产制造管理部门，建立一体化的后台技术与业务支撑体系，完善生产过程监督控制体系，建立合同进度跟踪管理系统，开发产销流程信息系统。     

现代企业经营管理体系及建立初探

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展,企业在市场竞争中必须依靠企业内部的自身实力和市场外部的经济信息才能立于不败之地.而众多的生产环节和复杂的外部因素如果没有一个全面、系统的企业经营管理体系是不可能达到企业管理现代化要求的.一、企业经营管理体系基本框架现代企业经营管理体系的特征是立足市场,提高企业经济效益,以其正常的循环运作保证企业的不断发展和壮大.其内容包括三个方面:一是要抓住直接影响效益的供应、生产和销售三个过程,对每一过程进行严格的工序控制.二是要紧盯企业对外发布信息的窗口——财务部门.因为财务部门核算的原则性、对外报表的法制性和对内管理的有序性及先进性直接制约着企业效益披露的水平.三是通过财务部门对供应、生产、销售三过程的数量指标进行财务量化,系统、及时地预测企业整体效益(时点效益和时段效益)、单一产品效益(时点效益和时段效益),从而形成据以决策的信息.利用滚动原理,再将决策信息及时加载于预测系统,为下一步经营管理活动预测提供新的基础数据,以其准确可行的预测为生产经营提供可靠的信息.预测系统应建立在对外界环境变化及对内部生产情况与外界环境的容合程度上,系统具     

基于实时信息的铸造企业质量监控系统关键技术

铸造生产是由多工序组成的连续生产过程,为了有效地满足用户对产品质量要求,实现企业提质降耗的目标,必须对所有工序进行综合控制.以黄石某铸造有限公司计算机集成质量控制工程为背景,分析了该企业拥有的DISA造型生产线计算机集成质量控制系统的逻辑结构、物理结构,以及各分系统质量计划系统、质量数据采集系统、质量评价与控制系统、质量信息综合管理系统的功能特点及相互关系,对铸造企业计算机集成质量控制系统进行了规划与设计,提出了基于计算机网络和分布式数据库管理系统和对整个企业的生产质量进行综合控制的计算机辅助质量控制系统.对DISA造型生产线生产的各工序的质量进行综合控制,达到以最低成本制造出符合用户要求的优质产品并保证如期交货的效果.     

供需链管理与企业管理会计信息重组研究

一、供需链管理在现代企业管理中的重要作用 市场国际化和需求主导化已经成为当代市场的主要特征,需求的多样性的不断增加,使得本世纪20年代创建的以"大量大批生产"为主的制造生产模式与市场变化趋势之间的矛盾越来越明显.正因为如此,50年代以来,许多国家在政府的干预下,进行了制造企业的管理改革,提出了像准时制(JIT)、计算机集成制造(CIMS)、并行工程(CE)、经营流程重组(BPR)管理思想和方法.然而,事实证明,虽然这些措施能局部地改善企业的绩效,但还不能根本上解决企业生产模式与市场需求之间的矛盾.人们也逐步意识到,像这类仅仅优化企业内部资源配置的管理措施,仍然难于使企业适应市场的快速变化.     

古典价值理论与经济结构调整——基于投入产出模型的分析

由约翰·穆勒总结的古典经济学价值理论阐述了价值的定义、条件和决定,是西方国家在探索市场经济早期形成的经典理论成果,为中国探索与完善市场经济体制,反思经济结构调整提供了一个分析视角和理论框架。以古典价值理论为基础,通过投入产出模型分析表明,价值变化引导企业生产。最优经济结构是由市场设计,而非政府事先决定。经济结构调整的引力是价格机制,过程是企业试错,政府在经济结构调整中不宜管制价格和直接配置资源。     

ERP下的成本控制

ERP是一个整合了先进的信息技术和管理思想的企业级信息化管理系统。供应链管理是其核心管理思想。ERP实施过程中的流程重组以及信息集成可以降低企业的组织性成本;成本模块的实时核算功能提高了成本控制的及时性;标准成本控制和作业成本法的结合是ERP成本控制系统发展的方向。     

工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

作业成本信息分析与管理策略探讨

作业成本信息的分析利用包括增值与非增值作业成本信息分析,作业效率与流程效率分析,作业链成本分析以及作业能力利用情况分析等几个方面。对作业成本信息进行分析可以采用不同的管理策略,以评价企业生产过程中投入与产出的关系和效率,发现成本管理乃至整个企业管理中存在的问题,保持企业处于持续改进中。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。一、全面预算管理的前提——组织和保障制度1.企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任,并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是:对企业目标利润进行预测、审查、研究,协调各种预算事项。2.建立全面预算管理体系,实行预算分级管理办法。即一级管理二级、二级管理三级的预算管理体系:一级——企业总部,二级——企业各二级单位,三级——二级单位设立的各专业公司及部门。3.成立专门的预算考核办公室。考核办公室由财务、劳资、审计、计划等部门共同组成,负责制定年度经营责任制考核办法,并对各单位预算执行情况进行考核、兑现。二、全面预算管理的基础——编制过程1.预算编制原则。①以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,同时考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。②预算目标要积极可靠并留有余地,也就是要充分估计目标实...     

浅谈会计电算化核算业务内部会计控制的实施

内部会计控制系统是保证企业正常运转与提高管理效益的前提与基础,加强内部控制,提高企业管理水平已成为企业当前的主要目标。然而,企业如何构建内部会计控制系统,如何满足现代企业组织方式、经营方式与管理目标的需要,是一个健全与完善企业内部会计控制过程中亚待解决的实务难题。本文选择企业会计核算系统实施内部会计控制,按照控制目标、控制流程、控制点、控制政策和控制载体等层次具体设计出电算化信息环境下的会计核算控制系统,进而保证会计信息质量,达到内部会计控制的目的。     

试析企业全面推行作业成本法的途径

作业成本法(ABC)是一种有效的成本控制方法,能为企业提供比传统成本法更准确的成本信息。但在我国现阶段,企业如何推行作业成本法尚存在许多需要解决的问题。本文对企业全面推行作业成本法的途径作些探讨。一、建立有助于作业成本法推广的外部环境1.取得政府及有关机构的支持。我国实行的是社会主义市场经济,政府宏观调控的力量较强。政府调控市场,市场引导企业,企业出资人(所有者)必然会关心资产的保值增值情况,国家势必通过对有关法律法规的制定来体现其对会计信息的要求。可见,政府行为对会计的影响作用十分巨大。我国现行的企业会计准则和《企业财务通则》要求企业采用制造法进行核算,若不修改相关规定,则企业难以采用作业成本法进行成本核算。因此,推行一种新的会计核算方法如没有政府的参与是不可能的。另外,有了政府的支持,则不仅使作业成本法具有了可操作性,而且增加了这一方法的权威性。2.建立有利于作业成本法推广的人才及知识储备库。一个国家的教育水平对会计有十分重要的影响,在教育水平高的国家,会计人员的素质也较高,会采用比较复杂的会计方法和技术进行会计核算。改革开放以来,我国的会计教育发展很快,但和发达国家相比还存在差距,因此应不断加快我国会计...     

系列化——日本专业化协作的形成与发展

从协作化到 “系列化”是一个发展。系统化 （或称集团化） 是日本企业之间专业化协作的深化和发展。通过系列化， 形成了适宜市场变化要求的“大而专”与 “小而精”企业的密切结合。同时， 也使生产更加趋向集中， 企业规模的进一步扩大和生产布局的更加紧凑合理。日本的大型企业按照专业化协作原则与大量中小企业广泛、密切、深入结合的 “系列化”发展过程， 对我国大中小企业结构调整具有很好的借鉴意义     

浅论唐宋之际我国经济重心南移的原因

唐宋之际我国的经济重心经历了一个由北往南转移的过程,即由黄河流域转移到了长江流域.通过对生活与生产环境、人口分布和生产布局三个方面进行时间(唐--宋)和空间(北--南)的比较,可以大体勾画出这一历史发展演变过程,说明这是由一系列因素相互作用的结果.     

从产品供应链管理走向信息化的价值网络管理:双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。