本期导读

针对媒介企业财务管理比较薄弱的现象，陆桂生先生和邹迎九先生对媒介企业财务管理的特点、筹资管理、投资管理、成本管理和利润管理进行了较科学的论述，体现了媒介企业管理的特色，具有一定的探讨性，对当前媒介企业财务管理薄弱状况具有一定的指导意义。本期我们刊出了陆桂生先生和邹迎九先生的我国媒介财务的运作与管理一文，对此感兴趣的朋友不妨一读。[第一段]     

一分钟管理精华

许多大公司、大企业的工作人员的素质是好的。但这种素质通常都没有得到充分发挥。就像纯种赛马那样，在事业顺利时显得很神气，对什么事都应储得漂亮。但是，一旦景况变得不顺当，纯种赛马那漂亮的腿，就动弹不得了。面对恶劣环境及不利条件，它的腿便萎缩起来了。     

谈学校柔性管理

柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。在当前学校的制度管理、教学管理实践中，有必要强化柔性管理理念，并以此管理手段来提高教学管理水平、促进学生行为规范教育、改善领导与下属关系、提升教职员工的满意度，这是学校可持续发展的客观需要。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。     

论管理的和谐

“和谐”，指事物协调地生存与发展的状态。从微观的角度看，“和谐”的理念主要用于处理一个组织中的管理与被管理之间的关系，从而形成“管理的和谐”。其主要包括自我管理的和谐、人才管理的和谐、行为管理的和谐、沟通管理的和谐、冲突管理的和谐以及跨化管理的和谐。     

论2l世纪管理发展趋势

21世纪将是一个崭新的世纪，管理表现为六大趋势：战略管理趋势、系统管理趋势、人本管理趋势、分权管理趋势、创新管理趋势和弹性管理趋势。     

论制度管理与人本管理

在当今的企业管理中，人本管理日益凸显，但不能用人本管理来取代制度管理，二各有长短，功能互补，而且在不同条件下应有不同的侧重，实践中应将二结合应用。     

方针目标管理：全面质量管理的前提和基础

本文论述了方针目标管理应用于全面质量管理的原理和方法，指出方针目标管理与全面质量管理相结合是提高服务质量的重要途径。对如何提高方针目标管理水平作了探讨并提出了具体方法。     

当代城市长效管理的理论与实践

本文据三位专家在城市管理世纪论坛2001会议上的发言记录整理,并择其精萃刊载以飨读者,未经本人审查。     

论儒家文化与现代人本管理范式

儒家文化管理思想的特点是重国家及社会管理，其精髓可归结为“重在治国，以人为本，以和为贵，知人善任”。本文拟就儒家文化的精髓“以人为本”的管理思想在现代人本管理范式中的运用，探讨在充分吸收现代人本管理成果的同时，如何积极发掘中华民族儒家文化的精华，从而形成独具特色的中国式人本管理风格。     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口，把创新理论与有效管理进行融合，阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状，提出了新的视角，认识“人才原理”，开发人的创造力，激发劳动者潜能的思路；引进建立“学习型组织理念，强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化；实施“企业重建”再造企业内部架构，改革现行企业生产经营系统的建议。     

浅析计算机在饭店管理中的应用

饭店使用计算机是时代的发展、餐饮业激烈竞争的客观要求，分析解决饭店使用计算机过程中的一些实际问题，并逐步完善饭店计算机管理系统的功能现代饭店要探讨的永恒主题。     

管理空白区域探析

管理面临的一个重要问题是如何对管理群体实施有效管理，使发挥最佳效用，从而实现企业目标，为此研究管理群体中如何进行管理，以及对管理空白区域的探析将是十分有价值的，如管理空白区域的客体假设，管理载荷的分析；管理的受力分析；管理客体的变形分析；管理客体的承载能力及保证措施。     

论人本管理中的情感管理

管理工作的核心是管人，管人的核心是管人心。在管理中，制度约束固然重要，要想使员工释放能量，情感管理不失为一种极好的激励方式。情感交织在人们的思维中，成为一种刺激，往往对人的认识和行为起着调节和支配的作用。积极的工作态度、愉悦的情绪能使人精神振奋、思维活跃，使员工受到感化和激励，能激发员工的积极性和创造性，同时还可以降低代理成本。在管理中，领导不仅要重视制度约束，也需要用真挚、丰富的情感去激励员工。     

向现场管理要效益

指出某些企业在企业管理过程中，没有正确处理好市场和现场管理两者之间的关系，存在重视抓市场，忽视抓现场管理的倾向。讨论了市场经济条件下现场管理的地位和作用，指出加强企业现场管理，是企业在激烈的市场竞争中立于败之地的基础，是企业挖潜增效的有效途径。     

建立以未来绩效管理为核心的决策支持系统

1999年4月1日,酝酿已久的英国 B P-Amoco 石油公司合并计划正式对外宣布。合并采取股权置换的方式,两公司合并方案的总金额将达268亿美元,这是继美孚-埃克森合并以来石油能源行业最大的合并方案。根据计划,两公司的合并将于2000年年初完成。笔者通过对 B P-Amoco 公司的管理决策支持系统的接触和了解,发现其 GFO 管理运作模式极具特色,由此引发了关于我国国有企业管理决策支持系统动作模式的思考。一、BP-Amoco 公司 GFO 管理概述     

网络经济与客户的数字化管理

网络经济与传统经济相比，具有职员和客户数字化、组织结构扁平比、信息公开化、企业虚拟化、交易完成和信息传播速度快等特点，因此，在网络经济时代，企业应根据网络经济的特征，采取与传统经济不同的管理方法－－数字化管理方法，而数字化管理方法的核心问题是实现客户的数字化管理。     

浅谈医院无形资产的管理

在当今时代，无形资产已成为一项重要的经济资源。本文探讨了医院无形资产的性质、特征及核算内容等，指出医院管理者应提高对无形资产的认识，采取具体有效的管理措施，充分发挥无形资产的巨大威力。