成本企画——一种先进的成本管理模式

１９９１年８月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。……“为预测、监控和解释成本的体系，相当‘简单’……但是它有效”。成本企画之所以获此殊荣，是因它适应了企业战略竞争环境。３０多年来，它帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争，用新产品击败对手。本文比较全面地阐述了成本企业画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。     

成本企画、成本维持与成本改善——成本管理的三大支柱

成本企画、成本维持与成本改善是日本丰田汽车公司60年代提出来的。30多年来，它帮助日本公司的削减成本，以低价与西方业竞争，用新产品击败对手，被称为现代成本管理的三大支柱。1991年8月，美国《幸福》杂志把它称为“锋利的日本秘密武器”。章比较系统地阐述了成本企画，成本维持和成本改善的内涵及其相互关系，目的在于为构建我国现代企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。     

作业成本模式与成本企画的共性分析

作业成本模式与成本企画是目前极具代表性的现代成本控制模式,如何正确认识、评价这两种模式并深入剖析其思想实质,是目前管理会计理论与实务研究的重要课题之一。本文专门针对作业成本模式和成本企画所具有的共同特征进行了必要分析。     

成本企画——一种先进的成本管理模式

1991年 8月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。……“为预测、监控和解释成本的体系 ,相当‘简单’……但是它有效”。成本企画之所以获此殊荣 ,是因为它适应了企业战略竞争环境。30多年来 ,它帮助日本公司削减成本 ,以低价与西方业者竞争 ,用新产品击败对手。本文比较全面地阐述了成本企画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。     

剖析现代成本管理中的战略思想

企业经营环境的迅猛变化使得对传统的企业管理理论与方法进行创新正成为时代发展的必然要求。美国作业成本管理与日本的成本企画成为现代成本管理的两大代表模式，这两大代表模式均属企业立足于竞争优势战略的成本管理系统，企业的各种竞争的战略思想在其中都到了一定程度的体现。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

预算费用与工程成本的差异分析

成本控制是企业管理工作中的一个重要内容，尤其是施工企业要控制成本，就必须从预算开始，这样才能使实际成本有个严格的遵循标准，也才能保证施工项目的经济效益。     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

通信企业实施成本定额管理浅见

进入21世纪以来，我国通信企业的改革步伐加快，为达到合理控制成本，实行成本定额管理是十分必要的。由于通信企业的运营特点是提供通信服务，那么支持服务的成本结构就不是单纯的材料费、人工费等，而是包括了通信网络维护等不能直接分摊到业务种类中的服务成本，因此，服务被量化十分困难。笔从通信企业的生产过程入手，通过细化流程，建立成本定额管理系统。     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

责任成本管理体系作为企业成本管理体系的一个重要组成部分,对于降低施工成本具有非常重要的意义。本文笔者以对施工企业责任成本管理概述的分析为基础,提出当前企业在实施责任成本管理体系中存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。     

刍议施工企业成本管理

加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益，是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。本文论述了施工企业成本管理的作用、机制、方法。     

辽沈地区冬期施工的成本因素及其控制

在辽沈地区影响冬期施工的成本因素包括项目规模、施工方法及施工工期。合理控制成本要素并采取加大论证、监管和保护力度，可最大程度降低冬季施工成本，提高企业效益和社会效益。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析.构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益.