建筑类企业成本管理与信息化的关系

一、正确理解建筑企业的成本管理和信息化1．建筑业的成本管理建筑业的成本管理应从全员性、过程性和实时性这三个特性上理解。全员性。建筑业的成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本的管理、     

建设自动化信息系统，提高企业核心竞争力——年轻一代探索江苏大型企业信息化热点问题

在经济全球化进程中，中国企业面临更严峻的国际国内竞争力。如何运用信息技术增强企业的管理创新，提高企业核心竞争力，已成为一个不容回避的问题。江苏作为我国的经济大省，信息化建设走在了全国的前列，积累了不少宝贵经验。我们在文中运用实际调研数据与政府统计数据进行对比找出差距与优势；并从管理的角度出发，分析江苏大型企业的信息化现状；找出信息化进程中存在的症结；并提出了相应的解决思路，即创新地提出自动进化信息系统的设想，为企业提供了一套行之有效的信息化方案；最后就信息化之路提出我们的几点思考。     

施工企业成本管控信息化经济效益分析

信息化给施工企业提供了先进的工具和管理平台，只要能够正确地实施和应用，必将促进其效益的提高，而信息化建设是一项投资比较大的系统工程，施工企业作为市场中的经济实体，合理的投入产出比是其对信息化建设成果的重要评判指标。因此，本文针对施工企业实施信息化管理后在工程上的投入产出比进行分析，用有形经济效益、无形经济效益与经济投入的对比来评价施工企业实施信息化的经济效益，根据不同的结果，为施工企业制订选一步的信息化建设方案提供理论依据和指导。     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理，提高了企业的决策效率；个性化软件管理模式的应用，从实质上推动了组织内部的人权，提高了企业的经营能力；更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐，并进而导致了企业组织的重大调整和企业流程的再造。     

费用预算管理信息化在企业中的作用

企业信息化建设绝不是一个可以直接套用的工具,每个企业以其独具特色的企业环境和文化理念对信息化建设提出了不同的要求。文章以山西四建集团有限公司费用管理信息化为背景,阐述了费用预算管理及信息化平台建立对企业管理提升所起到的作用和得出的一些启示。     

企业管理培训中必须加大信息化知识的份量

为迎接加入WTO的挑战,我国将大力推进企业信息化工作。企业管理信息化已成为我国企业走向国际市场的通行证。本文从企业信息化需要企业管理人员来推进、管理信息系统是企业信息化的基础、企业管理信息化给企业的影响等三个方面论述了在企业管理的培训中加强信息化知识的培训是十分重要的。     

会计电算化和企业管理信息化

本阐述了会计电算化与企业管理信息化的关系，指出了企业管理信息化是会计电算化软件深层次开发的方向，指出了企业管理信息化的软件开发思路和方法。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

浅论如何提升企业预算管理水平

目前我国企业预算管理存在预算目标缺乏战略性、全局性；预算管理流于形式，目标、责任难以落实；过程控制不到位，与外部环境的相融性较差；预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬，达不到预期的效果等问题。提升预算管理水平应以战略管理为导向，密切联系市场动态，重视过程控制；强化全面顸算管理的考评和激励机制；利用信息化手段提升预算管理的效率和精细化程度；营造企业创新文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行为。     

信息化管理在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,确保企业赢得持续发展之路.     

论企业会计电算化与管理信息化

本从分析企业会计电算化的产生和发展过程出发，揭示了会计电算化的意义，认为会计电算化是企业管理信息化的前提、基础和核心内容，企业的会计电算化最终要发展为管理信息化，本分析了实现企业管理信息化过程中存在的问题并提出了针对性的对策。     

大型企业股权管理信息化解决方案研究

在大型企业中相关的股权管理问题是一项重要的工作,但是由于企业规模较大,股权关系繁杂,加大了股权管理的难度,同时当前信息化时代,很多企业的管理工作都积极的引入了信息化系统,管理信息化程度大大提升,从而更加高效的处理企业股权问题,不仅可以减轻管理人员的工作量,同时也很好的保障了企业股东们的权利。对此本文就大型企业股权管理信息化相应的解决方案展开详细的论述。     

各刊荟萃

互联网上的竞争情报探讨；构建高校竞争情报系统的关键成功因素分析；试论知识管理思想在企业竞争情报系统中的应用；从信息生态角度看企业竞争情报系统建设；竞争情报如何在企业信息化中发挥作用。[编者按]     

企业管理信息化研究

本文结合当前信息化形势和企业管理信息化的现状,剖析企业在实施管理信息化的过程中的意义,指出大力推进企业管理信息化的可行性和必要性,探讨实施EMI的一般过程,带来的经济及社会效益,并分析出实施EMI可能遇到的各种问题以及对这些问题应采取的对策。最后,本文学着重探讨了企业管理信息化的发展应采用的策略,从组织及业务流程重组、管理创新、企业结构体柔性化、人才与智力、企业文化社会经济环境等方面进行阐述。     

信息时代的企业组织结构探讨

随着信息化、网络化时代的到来，高新技术及其产业的发展，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应信息时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。提出了四种可借鉴的组织结构的形式：企业流程再造；企业虚拟化；团队管理；学习型组织。     

浅谈现代企业信息化管理与建设

随着科学技术的飞速发展和全球经济一体化的不断推进,人类已全面进入信息社会,企业信息化是当今现代企业发展的一个大趋势和必然选择,对企业管理的理念、方法带来了革命性的变化,信息化建设也面临许多困难和问题.为了提高现代企业的竞争力,加强企业信息化管理,促进企业信息化发展已势在必行.     

浅议项目成本管理对施工企业经济效益的影响

成本管理作为施工企业管理的一个重要组成部分,其规范与否对提高施工企业经济效益影响巨大。本文通过分析影响施工企业经济效益的原因及项目成本管理存在的问题,提出了提升施工企业经济效益的项目成本管理措施建议。     

企业预算管理信息化系统的构建设想与探讨

企业在发展过程中对预算管理的要求越来越高,预算管理信息化建设受到更多的关注和重视,也成为企业提高自身管理能力的重要手段,企业预算管理信息化是企业改革内部管理机制的重要手段,也是提高企业竞争力水平的重要举措。本文针对企业管理信息化中存在的问题,提出针对性的建议与对策,有助于提高企业预算管理水平,加强企业预算管理信息化系统建设,进而促进企业的发展。     

浅谈如何推进企业信息化管理工程建设

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。本文通过对信息化管理工程内涵及重要性进行分析,提出了企业信息化管理工程构建的基本途径。     

企业管理信息化内涵及作用探讨

在对企业管理信息化内涵进行论述的基础上，分析了企业信息化对企业管理工作的影响和积极作用。