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1.
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关于加强高校预算管理的思考
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胡耀华《时代经贸》,2010年第26期
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预算管理是高校财务管理工作的中心环节,但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足,应加以改进和完善.
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2.
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关于加强高校预算管理的思考
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胡耀华《时代经贸》,2010年第18期
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预算管理是高校财务管理工作的中心环节，但各高校在预算编制、预算执行、预算控制及绩效考核等方向普遍存在一些不足，应加以改进和完善。
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3.
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高校教师绩效考核对策研究
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李校红《中国集体经济》,2010年第36期
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高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,绩效考核结果是高校各项人事决策的重要参考依据.建立科学合理的高校教师绩效考核与评价指标体系,客观、准确、全面地对教师绩效进行评价,对激励和提升教师的工作绩效,促进高校整体教学质量的提高有着重要的意义.
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4.
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构建高校专业技术人员绩效考核体系初探
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史艳萍《贵州商业高等专科学校学报》,2007年第20卷第3期
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绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,如何对高校的专业技术人员进行考核,激发他们的工作积极性,构建合理的绩效考核体系,逐渐成为各高校研究的重要课题.
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5.
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高校教师绩效考核分析
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袁红波《中外企业家》,2013年第2Z期
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高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,绩效考核结果直接影响着高校各项人事决策。因此,建立科学合理的高校教师绩效考核与评价指标体系,全面、客观、准确地对教师绩效进行评价,对激励和提升教师的工作绩效,促进高校整体教学质量的提高有着举足轻重的作用。
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6.
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建立高校财务综合实力绩效指标体系的思考
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李云《会计之友》,2007年第2S期
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高校的发展前景与财务实力密切相关，财务综合实力的绩效考核已成为摆在高校面前的新课题。本文是在国家民委财务管理绩效考核课题研究的基础上形成的，阐述了确立高校财务综合实力绩效考核指标体系的依据、特点及其意义，并简要解析了相应指标。
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7.
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建立高校财务综合实力绩效指标体系的思考 被引次数：1
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李云《会计之友》,2007年第2期
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高校的发展前景与财务实力密切相关,财务综合实力的绩效考核已成为摆在高校面前的新课题。本文是在国家民委财务管理绩效考核课题研究的基础上形成的,阐述了确立高校财务综合实力绩效考核指标体系的依据、特点及其意义,并简要解析了相应指标。
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8.
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建立高校财务综合实力绩效指标体系的思考 被引次数：1
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李云《会计之友》,2007年第4期
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高校的发展前景与财务实力密切相关,财务综合实力的绩效考核已成为摆在高校面前的新课题.本文是在国家民委财务管理绩效考该课题研究的基础上形成的,阐述了确立高校财务综合实力绩效考核指标体系的依据、特点及其意义,并简要解析了相应指标.
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9.
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高校管理人员绩效管理问题的探讨
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申才能 宋夏伟《企业家天地》,2010年第2期
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绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。
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10.
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高校绩效考核存在问题与对策研究
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徐晓君《经济师》,2015年第4期
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高校教职员工绩效考核是高校人力资源绩效管理的重要组成部分。完善高校内部绩效考核体系显得尤为重要。文章在阐述了高校绩效考核的作用与意义的基础上，分析了目前高校绩效考核中考核的设计、考核的实施、考核的结果与反馈三个方面存在的问题，并针对性地提出相应建议对策，为高校绩效考核提供了一些思路。
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11.
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高校教师绩效考核体系构建的几点建议 被引次数：2
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刘升忠《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》,2008年第5卷第4期
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随着高校人事制度改革的进一步深入，特别是教师职务聘任刺的实施，建立符合现代人力资源管理的高校教师绩效考核制度已日益显示出迫切性和重要性，做好对高校各类型教师的评价考核，不仅关系到教师个人的发展，同时也事关学校的发展。本文在分析高校教师工作的特点和当前绩效考核存在的问题的基础上，试着提出高校教师绩效考核体系构建的几点建议。
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12.
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多指标综合衡量：构建高校中层干部绩效考核评价体系
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陈军强《浙江工商职业技术学院学报》,2010年第9卷第3期
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绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。
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13.
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高等学校财务评价体系研究 被引次数：5
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施建军 杜元炳 李杰《教育财会研究》,1995年第1期
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高等学校财务管理工作是高校实行科学管理的一个重要方面。财务管理工作的绩效,综合反映了高校在教学、科研、社会服务和校办产业等各方面的绩效。运用现行财务管理和会计核算体系所提供的信息资料,客观地对高校财务管理绩效进行评估,是十分有意义
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14.
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对高校行政人员绩效考核及创新问题的思考
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谢海虹《企业家天地》,2009年第12期
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合理客观的绩效考核是促进高校行政管理工作效率提升的重要手段。相对于日趋完善的高校教师绩效考核而言，行政人员的绩效考核工作相对滞后。本文在总结高校行政人员绩效考核的必要性之后，分析了我国高校行政人员绩效考核的缺失，并提出了创新高校行政人员绩效考核的对策及建议。
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15.
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企业财务部如何进行财务绩效考核
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罗震《中国经贸》,2012年第4期
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伴随着改革开放政策的实施，给我国社会经济的发展带来了诸多的机遇与挑战，不断推动着经济全球化的进程的加速。经济全球化的发展大幅度加大了我国各大企业的市场竞争力，在各大企业市场竞争力日益激烈的今天，为确保企业能够立足于其他企业之上，则企业财务部门发挥非常重要的作用，即率先做好企业财务部门的财务绩效考核。绩效考核是现代企业的重要管理手段，它不仅仅能够对企业各项经营成果做出有效的绩效考核与评价，而且大大的提高了广大员工们的工作积极性以及自主性，为实现企业的又快又好发展打下了坚实的基础。基于我国企业财务绩效考核机制起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段内尚未形成完善的绩效考核机制，且企业的绩效考核体系应有作用不能够能到充分的发挥，且其企业财务绩效考核机制中还存在着诸多的缺陷。本文将针对于企业中绩效考核的现状以及诸多缺陷做出具体的分析与探讨，并结合国内外先进的企业绩效考核经验与知识，根据企业财务部门的需求与发展特点，不断完善企业财务绩效考核机制，力求制定出适合企业发展的财务绩效考核机制。
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16.
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高校行政管理人员绩效考核存在的问题及对策
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吴莹辉《经济师》,2012年第6期
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高校行政管理人员是高校教职人员的重要组成部分,是完成培养人才、科学研究、服务社会三大职能的执行者和润滑剂。因此如何通过合理的绩效考核手段来提升高校行政人员的工作热情,成为大学发展的最重要问题之一。文章在分析了高校行政管理人员绩效考核中存在问题的基础上,提出了解决高校行政管理人员绩效考核的对策。
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17.
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浅议高校新教师绩效考核
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傅光军 孟令国《产业与科技论坛》,2008年第7卷第2期
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近几年,高校规模的急剧扩大,使师资力量一时短缺,大量新教师涌入高校教师队伍。各高校虽十分重视新教师的培养教育,有相应的绩效考核机制,但在考核体系建设、考核标准确立、考核结果应用等诸多方面仍然存在许多问题。高校应在完善新教师绩效考核体系的基础上,通过强化内训体系、加强师德教育、严明奖惩制度、减轻新教师负担等多种方式,不断完善高校新教师绩效考核工作,从而促进新教师成长,进一步优化高校师资力量。
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18.
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浅析高校教师绩效考核的问题及对策研究
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刘娜 张利《财经界(学术)》,2014年第18期
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高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础和重点,而考核的结果则是高校各项人事决策的重要参考依据。但是目前我国教师绩效考核指标体系不健全、不合理,考核周期太长,没有高效率的绩效反馈和面谈,使高校教师绩效考核流于形式。所以要建立一个科学、合理、有效的绩效指标考核体系和高校教师绩效考核方案,才能客观、准确、全面、有效的对高校教师进行考核,为高校各项人事决策提供重要的参考依据,从而促进、提高教师工作的积极性,提高高校教师整体的教学质量,使高校在未来的生源竞争和经济竞争中胜于其他高校。
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19.
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高校后勤企业绩效考核的实践和思考
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宋亚兰《全国商情》,2009年第22期
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高校后勤企业绩效考核工作是高校后勤企业加强管理、改进工作、提高部门和员工工作效率的有力抓手,本文对高校后勤企业实施绩效考核工作重要性及目前在实施绩效考核过程中存在的不足进行分析,提出加强绩效考核工作的对策。
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20.
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教师岗位绩效考核实施效果略论——基于沈阳工程学院的实践
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孙超 栾好利 魏宏纯《中国外资》,2012年第4期
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在高校人力资源管理各环节中,岗位绩效考核居于中心地位,是教职工薪酬调整、职务晋升、职称评定的基础.文章结合沈阳工程学院教职工岗位绩效考核的实践,对岗位绩效考核的实施效果及作用进行了分析
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