关于我国民营企业的内部控制

运用美国COSO报告关于企业内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素，对我国民营企业的内部控制进行分析，发现问题相当严重。要改进我国民营企业内部控制状况，务必注重企业控制的环境建设，建立和实施风险评估机制，加强企业控制的活动管理，提高信息流动和沟通的效率，加强企业内部监控。     

由美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

COSO报告指出，内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在这五个要素中，控制环境起着最基础的作用，是推动和制约内部控制制度发挥作用的首要因素。具体地讲，控制环境包括：①管理哲学和企业文化；②组织结构；③人力资源政策和实施；④授予权利和责任的方式；⑤信息系统；⑥员工的胜任能力；⑦董事会或审计委员会。     

论企业社会责任内部控制的构建

＂食品、药品安全门＂等事件均显示出企业社会责任内部控制缺位。一个完善的社会责任内部控制体系是企业可持续发展的内生变量。根据利益相关者理论可确定企业社会责任内部控制的边界,结合ISO26000和我国的《企业内部控制配套指引》构建企业社会责任内部控制的框架,由内部控制五要素和对利益相关者的八大责任所确定,对这一双重维度的内控框架、要素和具体内容进行分析,并提出构建社会责任内部控制的相关建议。     

反倾销视角下企业内部控制体系的构建

近几年，我国是世界上反倾销最大的受害国，造成这一结果的原因是多方面的，其中之一是多数企业内部控制体系缺乏。内部控制作为企业的一项重要管理活动，贯穿于企业经营活动的各个方面。从内部控制的角度，分析了内部控制在反倾销重要环节中的预警、举证、降税功能。并结合2008年颁布的《企业内部控制基本规范》，从内部控制构成的五个要素入手，探讨反倾销视角下企业内部控制体系的构建问题。     

信息化条件对企业内部控制的思考

随着信息技术的不断发展,企业信息化的不断深入,企业内部控制的重视程度不断加强,对传统的内部控制提出了新的挑战和机遇。本文通过分析会计信息化对内部控制五要素中内部环境的影响,提出了建立内部控制信息化,并分析了构建内部控制信息化的必要性,同时对内部控制信息化系统的构建提出了设想。     

高校内部控制评价体系建设若干问题的思考

高校内部控制评价是对高校内部控制系统完整性、合理性和有效性的分析和评定,是推动组织内控顺利实施的重要制度保障.目前高校内部控制仍旧十分薄弱,通过借鉴<企业内部控制指引>,结合高校特点和实际情况,建立以高校管理层为责任主体、以高校内设的审计机构为执行主体、以要素评价为模式、以内部控制"五要素"和"五目标"为评价范围的高校...     

企业内部控制建设与着力点分析

企业内部控制有利于促进企业内各项活动规范有序地进行,提高企业的经济效益和抗风险能力。然而很多中小企业的内部控制建设还存在很多问题,主要表现为对内部控制的理论和作用没有深刻的认识,在建立内部控制的过程中只注重制度建设而不重视结果或者没有内部控制的概念,造成内部控制制度的形式化。通过分析内部控制的五要素,结合企业内部控制建设存在的不足,完善企业内部控制的建设。     

中小企业内部控制问题与对策

<正>我国中小企业作为构建社会主义和谐社会的重要力量,推动了国民经济持续健康发展。但在一个规范的市场经济体制中,中小企业的平均寿命较短的现实,又可以看出其内部控制的不足。本文从内部控制五个要素方面描述了我国中小企业内部控制的现状,分析其中的问题,从已实行的《企业内部控制规范》及其三大配套指引中得出启示,寻找出解决中小企业内部控制问题的对策。     

浅论如何完善企业内部控制

笔者系统地阐述了什么是企业内部控制、企业内部控制的现状与完善内部控制的重点、难点和必须处理好的五个方面关系以及具体措施。     

电子商务企业内部控制相关问题探讨

电子商务给人们和企业带来了好处,也带来了许多在管理层面的风险。具有无纸化、数字化、网络化的特点的电子商务,向企业内部控制提出了更高层次的要求。本文立足于我国电子商务企业的内部控制发展现状,以及在管理层面出现的缺陷。从内部控制的五要素的角度,对电子商务企业的内部控制出现问题的原因进行深入性的分析,并提出相关的完善对策,以提高电子商务企业的内部控制水平,降低经营过程中发生的风险,为企业的发展提供重要的理论和现实价值。     

尼康公司内部控制有效性分析

近年来,全球金融经济领域出现了一系列严重会计信息失真问题,很大程度上是因为失效的内部控制,内部控制也因此成为各国广泛关注的问题。本文通过对尼康公司内部控制五要素的分析,得到一些与内部控制相关的启示,以期对我国企业建立健全内部控制制度有所帮助。     

企业内部控制问题的思考

实施内部控制是提高企业管理效果的重要手段。我国企业的内部控制应坚持以目标为导向,以内部控制原则为指导,在不断改进和完善内部控制要素的基础上不断深入。企业内部控制的目标是企业内部控制的出发点和最终的归宿。我国当前内部控制的目标是追求企业的效率,以维持企业的生存和增长,防止企业的错误和舞弊行为,保证其行为和结果的合法性、公正性。企业的内部控制应贯彻互相牵制原则、适应性原则、例外原则、成本效益原则、客观性原则和及时性原则。企业的内部控制要素应在改进公司治理,优化内控环境;建立和执行内部控制制度;提高全体员工素质,树立主人翁意识;建立良好的信息沟通系统,加强监督与检查等几个主要方面进行改进、丰富、完善和提高。     

内部控制观念的变迁及启示

一、内部控制理论的演变内部控制的实践可以追溯到古代,然而真正对内部控制理论进行研究则始于20世纪初。从“内部牵制”发展至今,内部控制理论经历了五个历史阶段:1.内部牵制。在这个萌芽阶段,内部控制的各项构成要素和控制措施只是散见于企业各项管理制度、惯例和实务中,管理者还没有提出内部控制的概念,内部牵制只是凭经验和直觉在运用。1912年R&;#183;H&;#183;蒙哥马利在《审计理论与实践》中指出,所谓内部牵制是指一个人不能完全支配账户、另一个人也不能独立地加以控制的制度,即一名员工与另一名员工肯定是相互控制、相互稽核的。它隐含着两个假设:两个以上的人或部门无意识地犯同样错误的可能性很小;两个以上的人或部门有意识地串通舞弊的可能性大大低于一个人或一个部门舞弊的可能性。2.内部控制制度。1949年美国注册会计师协会所属审计程序委员会在报告《内部控制:一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》中首次对内部控制下了一个比较权威的定义:内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。采取这些方法和措施的目的在于保护企业的财产,检查会计数据的准确性,提高经营效率,促使企业执行既定的管理政策。3.内部控制结构。...     

浅析国企推行内部会计控制的难点及其对策

内部控制是企业管理发展到一定阶段的必然产物,是现代企业管理的重要手段,企业内部控制已经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理与内部控制五个大的发展阶段。内部会计控制是内部控制的重要组成部分,是单位为保护资产的安全和完整、提高     

内部控制对反倾销企业税负影响的实证分析

从理论上分析了内部控制对反倾销企业税负的影响,并在涉诉反倾销企业问卷调查的基础上,又对内部控制与反倾销企业采信度和税负水平进行了实证检验。研究结果表明,企业控制环境中的反倾销知识和人才、控制活动要素中的职务控制和预算控制以及风险评估要素中的目标设立和风险评估与企业反倾销调查举证的采信度存在正相关关系;控制活动的职务分离控制,风险评估要素中的目标设立和风险评估要素均与企业终裁中被征反倾销税负水平高低呈负相关关系。     

内部控制的重新定位——基于企业本质角度的思考

传统的内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制局限于审计视角,所构建的内部控制体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制.企业本质与内部控制有着内在逻辑关系,内部控制致力于实现企业系统整体有效.从企业系统整体的角度来看,内部控制应包括六个部分:控制环境、企业治理控制、企业管理控制、业务控制、信息系统、监督评价与报告.这六个要素相互联系、综合作用,共同构成一个完整的现代企业内部控制理论框架.     

论现代企业内部控制理论框架体系的构建——基于产权经济学的研究

现代企业内部控制理论框架体系应由两个层次构成，一是内部控制基础理论，二是内部控制应用理论。内部控制基础理论旨在揭示内部控制的本质、目标和内涵，为构建内部控制应用理论提供指导。内部控制应用理论则是内部控制的具体应用，它由控制环境、控制机制、风险管理和内部控制报告四个必不可少的要素构成。其中，控制环境为内部控制应用理论提供支撑，控制机制和风险管理是内部控制应用理论的核心，内部控制报告则为内部控制体系有效运转提供保障。以上内容构成了一个完整的现代企业内部控制理论框架体系。     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟本文从对企业内部控制的不同认识出发，深刻理解内部控制的内涵；通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析．论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性；并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面入手，提出了对建立健全我国企业内部控制制度的几点认识。     

中小企业内部控制设计探讨

中小企业是我国经济体系的重要组成部分。加强中小企业内部控制体系建设对促进我国经济发展,提高企业国际竞争力有着重要的现实意义。本文从内部控制的五要素着手,对中小企业在内部控制中存在的问题进行分析,并提出设计方案。     

企业集团内部控制初探

本文根据内部控制框架要素的要求，对企业集团改进内部控制提出了对策：一、健全公司治理结构；二、强化董事会作用；三、营造积极向上的企业文化；四、建立风险评估机制和财务预警系统；五、完善出资人财务制度；六、实施全面预算管理；七、实现信息系统的有效沟通；八、加强内部审计监督。