我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快。企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略。     

浅析我国高速公路的信息化管理

信息化是当代社会生产力发展和人类文明进步的强大动力,国家信息能力是国家竞争力的重要组成部分。我国高速公路在近些年的发展令人叹为观止,已成为世界上高速公路里程增长最快的国家。高速公路在交通乃至经济发展和社会生活中所发挥的作用不可小窥。随着我国交通科技的不断发展和高速公路管理的实际需要,我们切实需要一整套先进的管理理念和技术来提高高速公路信息化建设的水平,使高速公路信息化建设更上一个新的台阶,能够让我国的高速公路产业更好更快的发展。     

浅析我国高速公路的信息化管理

信息化是当代社会生产力发展和人类文明进步的强大动力,国家信息能力是国家竞争力的重要组成部分.我国高速公路在近些年的发展令人叹为观止,已成为世界上高速公路里程增长最快的国家.高速公路在交通乃至经济发展和社会生活中所发挥的作用不可小窥.随着我国交通科技的不断发展和高速公路管理的实际需要,我们切实需要一整套先进的管理理念和技术来提高高速公路信息化建设的水平,使高速公路信息化建设更上一个新的台阶,能够让我国的高速公路产业更好更快的发展.     

高速公路公司经营战略措施及应用

实施战略管理对于高速公路公司具有特殊的意义，高速公路公司可以尝试“路运一体化”和“路产一体化”两种经营模式。本文着眼于分析高速公路公司的经营战略措施，对两种经营模式进行可行性研究，分析其对以路为本，综合开发，资本运营，服务社会的经营发展战略的贯彻程度。     

用产品以合作分成方式取得收入的会计处理

随着我国市场经济的不断发展，市场竞争同益加剧，在企业的经营过程中不断出现新的业务模式，给会计核算提出了新课题。     

新形势下企业的跨国经营

随着全球经济一体化的发展,我国企业的跨国经营已初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局,不断发展壮大跨国企业势在必行。围绕中国跨国经营企业的发展方向,分析中国跨国企业的发展过程、国际国内形势、发展战略选择,并就新形势下中国跨国企业的发展提出五个方面的建议。     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。     

基于企业化管理下工业园区建设财务战略研究——以广西农垦明阳工业园区为例

当今工业园区间竞争日趋激烈,随着园区的不断发展壮大,明阳工业园区依照自治区农垦工委、农垦局关于园区企业化改革"逐步淡化园区行政管理职能、强化园区经营属性"的要求进行了园区企业化管理、市场化运作,面对新的经济环境和新的发展战略,制定科学合理的财务战略对园区的可持续健康发展显得尤为迫切。为此,本文以广西农垦明阳工业园区为例进行财务战略研究。     

高速公路企业可持续发展的产权经济学分析

高速公路企业的出现有其深刻的理论根源,即高速公路产品的二重经济属性和高速公路投融资体制改革的要求。由此,高速公路经营企业可持续发展就有了一些特殊的影响因素：特许经营权的经营期限限制、特殊的行业管理体制限制、由企业本身产权问题引发的矛盾、企业本身政企合一性造成的矛盾等。实现可持续发展的战略应该着眼于以下三个方面：转变政府职能,加强路网规划的科学性;深化公路管理体制改革;加强战略研究,制定适合于本企业的发展战略。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

分析战略管理会计及其应用

社会经济技术的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得国际化市场竞争日益加剧,企业经营环境也不断复杂变化,传统管理会计已然不能满足市场环境不断变化下的企业管理需求,这就需要新的管理会计模式来弥补甚至取代传统管理会计,战略管理会计就是因此而产生的。本文就战略管理会计进行分析和探讨,并阐述了战略管理会计在我国企业管理中的具体应用现状及相关建议。     

中国通往东盟的南疆国门城市-凭祥

随着中国-东盟自由贸易区建设步伐加快，“一轴两翼”区域经济合作战略的实施，特别是南友高速公路的开通，美丽的凭祥迎来了新的发展机遇。[第一段]     

我国跨国公司的国际营销战略分析

随着中国加入WTO后过渡期的到来，我国企业跨国经营受到各种新的挑战，国际市场营销环境日益复杂。从4个方面论述了当今跨国公司的特点和新趋势，论述了我国跨国公司在跨国经营中应采取的国际市场营销战略。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

中国银行业跨国经营战略定位研究

随着对外交往的发展，对外发展银行业的跨国经营变得迫切起来。在战略的选择上，现有的策略并没有解决我国银行跨国经营的根本问题，更多的是依据国外金融企业跨国发展经验来设计我国银行的跨国发展轨迹。本文试图从我国银行的特征出发找寻跨国经营战略的定位，为跨国经营战略明确方向。     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

随着我国高速公路建设的迅速发展，建立与完善高速公路企业的内部控制制度是控制企业建设、经营风险，提高投资经营效益的有效之选。本文分析了高速公路企业内部控制存在的问题并提出了企业内部控制制度的基本原则，在此基础上，提出了完善企业内部控制制度的相关措施。     

绿色营销--新世纪饭店的挑战

随着人们环境意识的觉醒，社会可持续发展战略的实施，饭店绿色营销将成为经济发展的必然趋势。绿色营销观念的形成是市场营销观念的又一次革命。这次“革命”的到来将给我国饭店业带来新的挑战，也是饭店经营发展新的机遇。目前我国饭店实施绿色经营还存在一定的障碍，政府与企业要选择相应的对策予以解决。     

浅谈我国企业经营战略的CI误区及发展趋势

CI战略作为一种经营策略，对企业经营具有积极作用，但我国企业导入CI战略却有诸多误区，其一不考虑企业发展层次；其二只求形似，不求素质；其三企图立竿见影。针对中国企业实际，需要有一种新的企业经营战略取而代之，这就是CS战略。中国企业经营应从经营企业形象的CI战略到顾客满意的CS战略。     

高速公路养护管理的市场化模式

随着我国高速公路建设事业的飞速发展,“人、财、物高度集中,建、管、养独家操作”的养护管理模式已越来越不适应当今社会发展形式的需要。本文是在研究我国高速公路管理模式基础上,提出了当前形势下养护管理市场化的高速公路管理配置、各部门职责及其上下级关系的新思路,通过委托或发包经营,把养护工作的压力和风险推向市场,原提高了养护专业化水平,又降低了养护成本。这是我国高速公路养护管理改革方向之一。     

商业银行跨国经营战略探讨

本文回顾了我国商业银行跨国经营的现状,论述了其跨国经营的动因,提出了商业银行海外发展的组织机构战略、资本充足率战略、营销战略、人力资源战略,以期为我国商业银行跨国经营战略的制定提供参考。提高我国商业银行跨国经营的竞争力。