零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

差异选择严控质量

近两年,受制于经济大环境的低迷,以及行业竞争的加剧,经营成本的高企,超市业态进入微增长时代,一些本土零售企业逐渐开始利用自己的品牌资源和经营规模来开发自有品牌商品.究其原因,就在于发展自有品牌商品可以大幅度降低成本,提高利润率,可以有效地形成差异化优势,同时提高内部控制水平等.     

零售业态的变革与选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激烈化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型商业业态成为流通领域新的亮点。在这一格局下,科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。业态选择应该转变观念,实行业态多元化;业态布局科学合理,不同行业、不同领域互相配合;多方面进行管理创新。     

零售市场的特点与竞争结构

零售市场不是一个充分竞争的市场,不同业态的存在,店铺选址,零售商与厂商、批发商等上游企业的垂直交易关系是零售市场最重要的垄断要素,这些垄断要素决定了零售市场的竞争结构与特点。     

零售业态的变革与选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激烈化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型商业业态成为流通领域新的亮点，在这一格局下，科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。业态选择应该转变观念，实行业态多元化；业态布局科学合理，不同行业、不同领域互相配合；多方面进行管理创新。     

外资零售巨头对我国零售业态的影响

中国加入世贸组织后,外资零售巨头在中国进入迅猛发展期,对我国的零售业态产生了深远的影响.面对新的业态形势,我国商业零售企业应积极拓展零售业态的诸多变量、狠抓管理、降低成本、努力提高自身的核心竞争力,以适应日益激烈的竞争环境.     

竞争优势:差异化战略的理性思考——以国际家居零售品牌宜家为例

21世纪是一个战略制胜、竞争制胜的的时代。对于入世五周年的中国而言,面对竞争日益激烈的国内外市场,那些在成本竞争方面尚处于劣势的企业,如何才能找到出路、获得持久的竞争优势？避免价格竞争,走差异化道路,这不失为一上上之策。本文通过分析迈克尔波特的差异化战略思想,并结合著名国际家居零售品牌宜家（IKEA）的成功案例,详细说明了如何实施差异化战略,以及如何获得持久的竞争优势。     

大型零售商主导购物中心零售业态双边市场运行机理

购物中心零售业态是传统的具有双边市场特征的交易平台。大型零售商通过整体租赁购物中心零售业态进行选址开店的模式,可以看作是双边市场中基于零售商一体化双边市场交易平台的行为。一体化结构下,大型零售商不仅成功实现零售业态的进一步拓展,本身也由单纯从事商品销售的零售商转变为具有双边市场特征的平台企业。作为平台企业,其运作机制遵循双边市场的经营特征,主要表现在倾斜定价机制和平台多产品组合竞争。但其核心竞争力依然来源于自身经营商品的竞争优势。     

零售企业发展的六个创新点

外资零售企业的无障碍进入,加剧了中国零售业市场的竞争。中国零售企业只有在经营观念、业态模式、竞争策略、管理系统、服务体系和组织学习等6个方面进行持续有效的创新,才能在竞争中谋求真正的发展出路。     

差异化营销的界定及其分析框架构建研究

差异化营销可界定出四个不同角度下“的差异化营销”概念:竞争差异化营销、定位差异化营销、定制差异化营销和顾客价值差异化营销。对它们进行比较和层次区分得出:竞争差异化营销和定位差异化营销主要是竞争者导向型营销战略,同时两者之间又是一种表和里的层次关系;而定制差异化营销则是一种消费者需求导向型营销战略,与前面两者之间有着本质区别。通过分析它们之间的演进关系和不同模式下企业经营中心的转变(由产品转向顾客),构建出一个差异化营销的整体分析框架。     

基于产业融合的我国现代零售业发展路径研究

本文在对零售业发展路径的相关文献进行梳理的基础上,从产业融合的视角,对我国零售业的发展路径进行分析,并指出我国现代零售业的发展是产业关联、产业协同和产业融合不断演化的结果,零售产业融合是现代零售业发展的必然趋势。在此基础上,建立现代零售业发展的产业融合理论模型,进而提出零售企业必须抓住产业融合的契机,占领未来市场竞争的制高点。     

我国家电连锁企业盈利策略探究——以广州市场为例

中国的家电零售业正在向专业化、特色化、网络化、跨区域化迅速发展,本文以我国家电连锁经营企业在一级市场发展的一个典型——广州家电零售市场为例,从主客观角度出发,分析了家电连锁业态的现状、连锁经营模式的瓶颈,提出了家电连锁经营盈利模式趋向及竞争策略。     

线上线下的冲突与融合

中国零售业是被社会商业颠覆的。当今规模化经营的连锁企业大部分是从名不见经传的小企业或跨业经营发展而来的,很多源于上世纪80年代以后诞生的小型的“社会商业”。如今,线下零售则被称为传统零售,受到线上零售的挑战,线上线下的冲突与融合正在改变着我国零售业的竞争格局。本文认为,应该从顾客感受的角度去寻找突破口,以实现两者的有效融合,便利店是一个很好的融合点。     

我国百货业历史发展与未来展望

在我国零售业发展史上，百货业扮演着重要的角色。从曾经的零售主导业态到现在与各新兴零售业态竞争并存，百货业一直是零售发展的主力军，其发展吸引着许多学者的关注。     

中国大型零售企业成长路径分析

随着入世过渡保护期的结束,外资零售企业正大举进军我国零售市场,形成内外资零售企业在中国相互竞争的格局,中国零售企业唯有快速成长,才能在竞争中掌握主动权.本文以中国零售百强为样本,分析了中国大型零售企业成长的特点、影响成长的因素,提出持续快速成长的根本路径是培育核心竞争力,主要路径是实施科学的企业战略定位、实行连锁经营、实现规模经济、建立高效物流配送系统及确立品牌资本.     

开放经济条件下我国零售业发展的对策思路

零售业是我国对外开放较晚的一个行业领域。我国加入WTO后 ,国内的零售市场将逐渐对外开放 ,这一方面会给国内现有的零售企业带来巨大的冲击 ,同时也将给我国零售业的改造、重组与发展带来极好的机遇。为此 ,我们必须在重新确立我国零售业发展战略的基础上 ,寻求我国零售业进一步发展的具体措施。     

北京市连锁零售业人才需求分析及培养策略

近年来,我国连锁零售业迅猛发展,对各类技能型人才需求数量不断增加,人才需求的结构性矛盾日益突出。北京作为全国连锁零售业发展领先的城市,比较全面掌握当前连锁零售业的人才需求状况十分必要。基于此,以行业主管、连锁零售企业和高职毕业生为调研和访谈对象,开展了针对北京市连锁零售业的人才现状需求调研。调研结果表明,连锁零售业将会继续快速发展,企业会在全国范围内加速布局。不同层次的管理人员对核心职业能力有不同要求。课程培训体系基本可以满足当前工作岗位的要求,但也需要作出相应调整。院校在专业人才培养方面还需要加大力度,满足市场和企业需求。     

零售企业物流发展问题与对策

结合山东零售企业物流管理情况的调查,从经营理念、物流配送、信息技术的应用、现有物流人才等方面详细分析了零售企业物流管理现状与存在的问题,并提出促进物流发展的对策。     

外资零售企业在湖南的发展态势及其影响分析

与我国零售业对外开放不断深入相伴随,外资零售企业加快了在湖南的发展步伐,湖南零售市场的竞争日趋白热化.本文从进入数量、规模、业态、区域的角度分析了外资零售企业在湖南的发展态势,从正、反两方面阐述了外资零售企业进入湖南后对湖南零售业的影响,并提出了在中国零售业全面开放的大背景下,打开城门与外资零售企业同城竞技是湖南本地零售企业发展壮大的必经之路的观点.