从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

企业人力资源管理面临的相关问题分析

在知识经济时代,企业的人力资源在特殊的企业文化和教育培训下成为一种稀缺的、难以替代的持久性资源。在物质资源相同的情况下,企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素。人力资源管理已经上升到企业战略的高度,成为企业获取竞争优势的重要手段。     

战略人力资源管理概述

随着经济全球化和竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性日益增强,越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争优势的重要资源.本文主要分析战略人力资源管理的内涵、特征及过程,并将战略人力资源管理与传统人力资源管理进行了比较分析.     

战略性人力资源规划理论综述

本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划、人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述。研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划、人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段。     

浅谈人力资源管理与企业竞争优势

随着知识经济时代的来临，人力资源管理在现代企业中的地位日益重要。人力资源管理工作从单纯的支持性工作，逐渐开始参与到企业的战略制定中来为企业获取竞争优势。本文将针对人力资源管理与企业竞争优势的关系进行探讨。     

战略性资源：企业竞争优势的源泉和基础

传统的研究企业成长的理论基础是产品组合理论，这一理论单纯考察产品结构，而企业竞争优势的深层来源是企业的资源和能力，资源位障碍与行业进入障碍共同决定企业能否进入新行业，企业信誉资源、技术资源、信息资源、关系资源和人力资源等战略性资源是企业成长的根源，应重点加以开发、利用。     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略），这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中，企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位，对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位，就是波特所说的“夹在中间”，那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的，企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下，由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位，对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

知识经济时代下企业人力资源管理的思考

一、知识经济给企业人力资源管理带来的挑战首先,知识经济时代的发展改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。知识是企业的战略资产,一个企业所拥有的创新知识,是连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。企业的人力资源作为知识的“承载者”成为了决定企业市场价值和企业竞争力的关键因素,并开始发挥越来越重要的战略作用。因为一切资源的开发利用离不开有知识的人,自然资源需要有知识的人去开发利用,资本要由有知识的人去运作,技术需要有知识的人去掌握和开发创新。其…     

人力资本与供应链管理战略的实证分析

在现今所处的知识经济时代，企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源，包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本．决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等，在实证调查研充的基础上．探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配，以及人力资本对供应链绩效的影响。     

一种战略性选择:企业慈善社会责任

西方企业普遍实行战略性慈善捐助,强调企业的慈善捐助行为与企业相关利益者利益的兼容性。迈克尔·波特将其竞争优势理论运用于企业慈善行为的分析,最终形成独树一帜的战略性企业慈善行为理论。企业慈善捐助应该以一种能增加企业资源和利润的方式来进行,这对于我国企业选择承担慈善社会责任的模式有重要启示。中国企业应增强对慈善捐助在企业发展战略中地位的认识,把履行企业慈善社会责任与企业发展战略统一起来,作为一种战略性选择。     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

基于企业资源的竞争优势分析框架比较

企业资源理论是继产业定位理论之后在企业战略管理领域发展起来的新兴理论.它作为研究企业竞争优势的一种有效的分析工真,将其应用到实际研究中能够很好地发现企业的关键资产和战略要素,从而为企业基于内部资源和能力制定战略、构建竞争优势提供指导.企业在进行战略思考时,应充分重视分析战略的逻辑基础,使企业的战略成为一个理性的创意过程.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值。笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程.并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

新时期人力资源管理战略研究

现代社会是经济高速发展的社会，经济全球化既给我国带来了挑战，也给我国带来机遇。企业如何能够在激烈的竞争中获得优势地位，就需要不断研究新方案。人力资源管理作为企业的重要环节，在很大程度上决定着企业的兴衰。因此，研究人力资源管理战略势在必行。     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

浅析人力资源管理的战略性

人力资源管理经历从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理三个阶段，那么何为人力资源管理的战略性，它与人力资源管理有什么区别，如何实现其战略性。本文就人力资源管理的战略性展开讨论，对其战略的可实现性作一些探讨。