浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益。本文通过分析人岗匹配的含义及作用。并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用。     

浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益.本文通过分析人岗匹配的含义及作用.并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用.     

企业人力资源管理重在机制创新

在市场经济时代,知识和技术是一个企业的主导要素。面对日趋激烈的市场竞争,企业要想取得经营上的成功,关键要靠人才。企业的发展,即是企业在人才优势上的占有和人才发挥程度的展现。如何做好人力资源管理,更好的发挥人力资源在经济活动中的作用,已经成为大多数企业亟需解决的问题。只有大力实施人才兴企战略,积极创新人力资源管理与开发的新理念,建立科学的人力资源管理与开发制度,企业才能获得持续的竞争优势,从而实现自己的战略目标,实现企业健康、稳定、可持续发展。     

强化人力资源管理,实现企业稳健发展

人力资源管理已经成为一个热门话题,对于企业的长期、稳定发展是十分重要的。企业只有做好企业内部的人力管理,将人力资源进行科学的规划和利用,才能最大限度的发挥人力资源的效能,带来实际生产效益的提高,创造更好的经济效益。而个人在企业内部,也需要得到较好的成长空间,只有员工个人的工作能力和工作热情提高了,才能带来企业竞争能力的不断提高。     

酒店企业人力资源管理中的激励机制探析

为了有效地实现经营目标,更大效率的发挥企业生产要素的效益,酒店企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时酒店企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平,充分发挥企业最重要资源——人力资源的作用。     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

浅论内部管理审计的必要性、特点和内容

管理审计是指对企业经营活动的效率、组织的效益和经济性三方面进行的审查和评价。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项新的方法。开展管理审计是其自身发展的必然要求；又是适应企业管理创新的客观要求；也是企业自身发展的内在需要；开展管理审计使内部审计能够更好的发挥参与管理的职能。管理审计具有审计内容的广泛性、审计方法的综合性、审计导向的未来性、审计要素的不可计量性、审计结论的建设性等特点。要从企业战略管理审查、资产经营审查、财务管理审查、人力资源审查、组织机构和职责审查、内部控制制度评审等方面开展管理审计。     

论知识型企业人力资源管理体系的构建

知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。     

浅谈企业人力资源管理体系的构建

人力资源是企业发展的＂第一资源＂,其关系着企业的生存和发展。在新的历史时期,企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素,如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建企业人力资源管理体系进行探讨。     

企业人力资源配置优化方法探讨

提高企业组织整体效能的前提是合理、有效地配置人力资源。基于对组织相关要素的系统分析和定量评价 ,从可操作性出发 ,本文提出了一个人力资源优化配置的方法及双向选择模型 ,以期对企业的人力资源管理有所帮助     

优化企业内部机制从优化经营者开始

企业兴衰成败是一个系统工程 ,其中一个重要环节是建立经营者优化机制 ,这就需要建立公平竞争的市场化的优选机制 ,实现真正的择优 ,另外优化经营者队伍还要有一个可行的培养机制。     

企业经营者激励机制和约束机制

企业经营者的激励机制包括物资激励机制和精神激励机制。物资激励机制有短期物质激励机制和长期激励机制,奖金、年薪制、经理持股、经理期权、经济增加值都是物质激励机制的具体方式;企业经营者的约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。     

基于机制设计理论的我国旅游扶贫机制调适

在分析我国旅游扶贫现状的基础上,基于机制设计理论提出了我国旅游扶贫机制调适的思路,针对目前我国旅游扶贫机制存在管理不规范、信息传递渠道单一、整合协调缺乏、参与不完整和监督评价缺乏等方面的缺陷,按照机制设计理论的要求,从规范管理机制、建立多维信息传递机制、创新旅游扶贫整合协调机制、完善旅游扶贫参与机制和健全旅游扶贫监督评价机制等方面探讨了我国旅游扶贫机制调适的对策。     

美国的反倾销机制

近年来,我国频频遭到以美国为首的许多国家的反倾销起诉,这已经成为制约我国对外贸易发展的重大障碍。要想有效保护自身的合法利益,就要了解美国的反倾销机构——美国商务部(DOC)和国际贸易委员会(ITC)的组成及其办事规则、反倾销运作程序,以便做好反倾销应诉。     

浅谈激励机制

随着知识经济的到来，人力资本的重要作用日益显现。人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多，怎样管理好、发挥出企业中人才的潜能是最重要、最基本的职能，即以人为本的管理核心问题。而激励制度是调动员工积极性和创造性，充分发挥人力资本作用的有效手段。因此，企业如何运用激励机制激发员工的潜能就显得尤为重要了。     

Delphi中DDE的机制

阐明Delphi中DDE的机制和DDE的会话特性，给出完成DDE的实例。     

大股东监督机制与收购约束机制之间的冲突

在现代公司治理机制中，大股东监督机制的有效性起着重要作用；同时，它与其他治理机制之间存在着矛盾与冲突。我们基于大股东监督机制、经理人行为以及外部收购约束机制三者之间的相互作用关系建立模型，对大股东监督机制与收购约束机制之间的冲突进行具体分析，提出减少这两种机制之间的冲突、发挥治理机制最大效用的基本思路。     

我国企业迁移的抉择机制与互动机制

企业迁移是一个多阶段行为抉择、多个行为主体互动的过程。跨国企业、国有企业和民营企业在迁移过程中的决策制定、目的地选择所考虑的问题和迁移方式的选择存在差异,并且与其他行为主体之间的互动也各有特点:跨国企业考虑更多的是水土不服问题,因而更加注重与各级政府的互动;央属国有企业加强与中央政府和地方政府之间的互动,地方属国有企业关注与承接地政府和企业的互动;处于弱势地位的民营企业更加注重趋利避害。     

从体制与制度关系着经济体制概念

综观20多年来的改革历程可以看到，为了政治的需要，人们对经济体制和经济制度作出“人为”区分，导致两个概念上的混乱，对此必须加以澄清，改革初期，为了减轻改革的压力，将经济体制从经济制度中分离出来，具有重要政治意义，但由于错误的理论思维逻辑，使得经济制度成了一个没有实际内容的，空洞而抽象的概念，它制造出一个“世界难题”，影响着经济体制改革的广度和深度，故本认为，从短期的政治利益看，这种分离是必要的，但从长期看，为了加快经济改革进程，应模糊两个概念的界限，实现两个概念的内涵的统一。