试论高校多校区办学模式下劳资工作的问题与对策

随着我国教育事业的不断发展，高校的规模也在不断扩大，许多高校形成了多校区管理的模式。该文简要地论述了当前高校劳资管理工作存在的主要问题，并结合多校区办学模式下的实际情况，提出了做好高校劳资管理工作的相关对策。     

高校异地办学财务管理工作探析

在高校大规模的扩招中,出现了分校区、二级学院等,把高校分成空间上有一定距离的几个部分,做好各分校区的财务管理是高校实现科学管理的重要一环,本文以对分校区或异地学院的财务管理工作进行分析和探讨,提出了高校异地财务管理的一些特点和工作的思路.     

高校不同校区办公自动化系统的构建方案

自1999年普通高校扩招后，很多高校都设立了两个或多个校区。这使高校的管理人员在不同校区之间穿梭奔忙，浪费了不少时间。如若能利用硬件和网络将不同校区的计算机实现互联，采用统一的软件进行管理，则可在多个校区之间建立统一的自动化办公环境。本文以一个开发实例介绍构建方案。     

自我扩展型多校区高校教学管理工作初探

随着我国经济的快速发展,我国高等教育由精英型向大众化转变,高等教育规模扩大,各高校在激烈的竞争中不断探索适合自身发展的管理模式。自我扩展型多校区是高校为增强竞争优势,解决教育资源的不足,在单校区发展空间受到限制的情况下增设了新校区。自我扩展型多校区高校在教学管理工作中遇到各种困难和挑战,应协调好各校区的教学管理工作,提高教学管理效率,在我国高等教育快速发展的大环境中不断壮大,保证学校的可持续发展。     

高校财务管理创新研究

创新是改善高校财务管理的惟一出路。当前高校财务管理的还存在着改变传统观念、财务管理不能适应筹资渠道多元化的要求、资产管理不规范等问题。只有在财务管理观念、财务管理制度、财务管理内容、财务管理方式四方面创新，才能为高校创造良好的经济环境，提高资金使用效益，促进高校事业发展。     

对高校财务管理技术创新的思考

高校财务管理技术创新是适应知识经济、信息和科学技术三大环境，改善高校财务管理活动，提高财务管理能力和经济效益的经济行为，惟有适应环境、创造条件，建立创新型复合人才培养机制，制定有利的政策和法规，才是高校进行财务管理技术创新的最佳途径。     

高校财务管理之我见

财务管理主要是资金运动的管理,本文从高校财务管理存在的问题入手,提出自己的意见和看法：加强高校财务管理,完善高校会计核算方法,加强内部控制制度,健全经济责任制,并且初步建立高校成本核算制度。     

黑龙江省地方高校贷款偿还问题研究——以黑龙江省A高校为例

为满足高校大众化教育的基本需要,高校在财政拨款增幅有限的情况下,选择银行贷款这种方式来满足新建校区、修建教育教学与生活服务基础设施等方面资金需要,但贷款风险高、贷款偿还压力大,高校财务管理陷入较大风险,高校应在完善现代大学制度、增强财务管理与审计人员的专业素质、完善大学银行贷款管理制度、多元化筹资等方面解决高校贷款偿还过程中存在的问题。     

高校拓展型校区安全管理的难点及其对策分析

随着高等教育的发展,高校多校区办学趋势日渐显著。这在无形中就对高校的校园安全管理提出了新要求。它也是现时高校管理中的新课题,为此,针对高校拓展型校区安全管理的普遍问题,应该引起重视,思及方方面面,并提出相应对策。     

论多校区高校固定资产管理存在的问题与对策

随着办学条件的改善,招生规模的不断扩大,各高校投入固定资产的资金额也在逐年增加。但是,目前高校多校区固定资产管理工作却难以迅速地适应新形势的变化,在管理意识、管理方法和管理手段上都明显滞后于市场经济条件下高校发展的步伐。因此进一步加强多校区高校固定资产管理,建立适合高校教育改革和持续发展的固定资产管理模式已势在必行。本文针对我国目前多校区高校固定资产管理中存在的一些普遍问题,提出了相应的改进对策。     

高校财务管理若干问题思考

高校财务管理是高校整个管理的重要组成部分,随着社会主义市场经济的确立和高等教育事业的不断发展,高校财务管理管理面临许多新的问题和挑战,高校财务管理的优劣直接影响到高校的生存和发展。本文通过对高校财务管理发展概况、主要模式及存在问题进行分析,提出加强高校财务管理的对策措施。     

浅谈高校管理队伍的专业化建设

高校规模的快速膨胀及多校区办学模式的不断涌现，对高校管理提出了越来越高的要求。基于新形势下高校管理队伍的专业化建设问题，遵循高校管理工作的规律，分析现状、深入研究高校管理队伍的成长规律，提出建议和对策：推行全员聘用制，考察人员专业能力；建构以人为本的考评制度，建立凭实绩用人的良性机制；建立健全薪酬管理制度等。     

基于层次分析法的多校区高校管理决策研究——以广东农工商职业技术学院为例

多校区高校要就如何在各校区安排学生、配置教学资源的问题作出决策，该管理决策主要的考虑因素有人才培养质量、学生就业便利性、管理效率、专业建设、办学成本等。校园分区的方式有按年级分区、按专业分区和综合模式。该文用层次分析法对校园分区管理决策问题进行了定性和定量分析，找出合适的校园分区管理决策。     

论高校财务风险管理系统的构建

随着高校改革与发展的深化。高校财务管理环境的变化，高校法人地位的取得，自主权的扩大。教育结构和规模的变化，相互问的竞争等一系列外在因素，以及内部发展资金分配要求而大量筹资所产生的财务风险，是目前高校所面临的主要风险。并且已对高校的远期发展埋下了很深的隐患。建立相应的风险管理及防范机制是当前高校财务管理必须面对的课题。     

高校的办公自动化建设

随着高校管理体制改革和布局结构的调整，高校数量减少而规模扩大，合并后的高校常有多个校区，地理位置分散，因此研究运用新型的网络化、自动化办公系统，以加强部门、人员之间的交流，以适应新形势下高校工作的需要。     

高校多校区办学的学生思想政治管理模式初探

随着高等教育改革的不断深化，一大批层次、规模相当，培养学生目标一致的高职院校、专科学校合并到一起。形成了校区分散、办学规模大、学生人数多的局面，这使多校区办学的学生思想政治工作面临全新的挑战，思想政治工作者必须积极探索学生思想政治工作新形式，确保高校育人工作的顺利开展。     

江西高校多校区校园文化研究——育人环境建设

本文对江西高校多校区校园文化的育人环境建设进行分析,阐述了育人环境的内涵并就如何建设多校区育人环境提出了建设性意见。作者认为新校区育人环境建设既要体现在教学设施的完善、校园景观的设计方面,也要体现在精神文化建设方面。文章还就“新校区在建设具有特色育人环境的同时,如何与老校区育人环境进行协调”这一问题作出研究和探讨,这对正在建设中的江西高校多校区校园文化具有指导意义。     

浅议新形势下的高校财务管理

经济的飞速发展给高校的发展带来了机遇，也带来挑战；办学形式的多样化，办学层次的加深及办学体制的多元化，给高校的管理特别是财务管理带来了新课题。市场经济条件下，高校已由传统的完全依附于政府的事业单位，转变为集人才培养、科学研究、服务社会等多功能的独立的法人实体。与此相适应，高校在财务管理方面，必须更新理财观念，实施“统一领导”的财务管理体制；强化效益观念，建立健全包括筹措资金、科学决策、过程控制和效益评估在内的管理体系；优化资源配置和加强财务人员队伍建设，为高校的可持续发展提供财力保障。     

关于加强和规范高校基建财务管理工作的思考

基建财务管理工作是高校财务管理工作的重要组成部分。本文在深入调查，总结个人实践工作经验的基础上，首先阐述了加强高校基建财务管理的必要性和紧迫性，高校基建财务的任务及特殊性。分析了现阶段高校基建财务管理在管理体制、内控制度以及会计核算等方面存在的问题，在此基础上，提出了解决这些问题的途径和方法，同时对高校基建财务管理工作进行了一些有意义的探索。     

主权延伸型高校多校区条件下院（系）级组织运行机制优化研究

本文以武汉工程大学为研究对象，结合该校多校区条件下现有院（系）级组织运行过程中出现的新情况、新问题，在理论上，对主权延伸型多校区高校如何进一步深化内部管理体制改革，选择多校区条件下院（系）级组织运行机制进行了探讨，为学校进一步深化内部管理体制改革，重新调整学校内部资源配置，较为科学地划分校、院（系）两个管理层次之间的责、权、利，为学校的健康持续发展，提供一套可具操作性的院（系）级组织运行方案。