实施差别化竞争策略 提升国有银行竞争力

国有银行在发展过程中所面临的竞争压力日益加大，必须通过实施差别竞争策略所产生的比较优势，达到提升竞争力的目的。国有银行实行差别化竞争策略的主要途径应是：建立判别化的客户服务体系；进行金融创新；打造品牌和实施人才策略。     

中国零售业竞争态势及战略选择

我国零售业市场集中度低、同业过度扩张；外资零售业巨头的进入使竞争更加激烈，生存空间更加狭窄。零售业天然的业态特点、企业进退壁垒不对称及企业核心竞争力不足是造成目前态势的主要原因。因此，企业在战略竞争的选择上，应把握：连锁经营，实现规模优势；资产重组，横向联合；纵向一体化，实现PB战略；全面提升企业核心竞争力。     

国际市场竞争方式变化与我国对贸企业策略创新

随着信息技术的发展和经济的全球化，国际市场竞争领域扩大，竞争手段创新，竞争方式从粗放式向集约式转变，我国外贸企业应转变竞争观念，创新竞争策略，增创竞争优势。经营高效、产品创新和顾客联系密切这三种营造竞争优势新策略对我国外贸企业具有重要的实践价值，对于这三种策略的选择应充分考虑到目标顾客特征、企业资源条件和策略本身的风险。     

论保持名牌竞争优势的策略

名牌是激烈的市场竞争中最锐利的武器，而保持名牌强有力的竞争优势的策略，一是实施质量战略；二是强化产品创新；三是借助公关张扬美名；四是依法保护、捍卫名牌。     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力，关键在于：改善外部环境， 使国有企业与其他企业处于平等竞争地位； 夯实基础， 促使国有企业潜在优势显化； 选好领导， 加强管理， 树立竞争意识； 增强竞争实力， 选择适合的竞争策略， 打出自己的拳头产品。     

零售业态的变革与选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激烈化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型商业业态成为流通领域新的亮点，在这一格局下，科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。业态选择应该转变观念，实行业态多元化；业态布局科学合理，不同行业、不同领域互相配合；多方面进行管理创新。     

连锁商店是我国商业改革与发展的最佳选择

连锁经营是我国商品经济发展的必然趋势，它可以实现规模经营，使其在竞争中充分发挥优势，获得更大的效益，使企业立于不败之地，故它是发展商业的最佳选择。连锁经营具有自己的突出特点；它有条件实现低成本经营，便于资金的集中和使用，有利于企业管理水平的提高等，这是使它能够立于不败之地的重要因素。     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力，关键在于：改善外部环境，使国有企业与其他企业处于平等竞争地位；夯实基础，促使国有企业潜在优势显化，选好领导，加强管理，树立竞争意识；增强竞争实力，选择适合的竞争策略，打出自己的拳头产品。     

中国企业国际竞争优势形成中的结构效应解析

“结构效应”应成为探讨我国企业形成国际竞争问题的切入，竞争优势的形成有赖于“企业组织内部结构”和“外部市场结构”的珠联璧合。要获取竞争优势，中国企业必须培植全球观念，强化企业弹性，建立开放的学习氛围，加大人力资本投资，培养国际型人才，进行战略联盟或组建企业集团；而政府应正确处理好保护与竞争的关系。维持竞争性的市场结构，并为企业竞争培育良好的环境，形成对企业的外部正面效应。     

论企业的色彩营销策略

在商品同质化的时代,色彩营销是企业取得新的竞争优势的法宝。我国企业应在企业形象策划、产品设计、包装设计、商业环境设计等方面运用色彩营销策略,从而在激烈的竞争中赢得消费者,拥有顾客群。     

明确新变化 重铸新战略──中国加入WTO后经济格局变化及企业的应对

本文首先是从以下三方面分析了中国加入ＷＴＯ后对我国企业的影响。一是促进我国整体经济的发展；二是增加整体劳动就业量；三是经济结构有较大的调整。然后探讨了重铸我国企业的发展战略的问题。笔者认为，企业应树立以下发展战略：１．建立全球化战略；２．建立按比较优势选择进退市场的战略；３．加大科技投入，保护知识产权的战略。     

简论企业核心竞争力的博弈均衡

在同时考虑核心竞争力自身发展状况与核心竞争力之间的博弈的情况下，通过①产品博弈阶段；②核心竞争力博弈阶段；③核心竞争力竞争优势的评价与发展策略的决策三阶段，建立了核心竞争力的博弈均衡模型，并分析最优的核心竞争力发展战略对各个企业的核心竞争力的影响。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势，而信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中，可以选择多种竞争战略，但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异，导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时，应充分考虑自身的实际，选择恰当的信息技术战略组合，以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

银行业战略定位差异化初探

改革开放以来我国的银行业先后经历了四大银行业务重叠、股份制银行发展、地方性银行发展三大阶段。目前银行业已经进入充分竞争阶段，竞争非常激烈。为了更好地应对市场竞争，避免恶性竞争，本文提出银行应该依据自身优势差异化定位，从而建立自身的长期竞争优势。     

建筑市场与施工企业投标竞争策略

施工企业要想在市场经济中生存和发展，就必须针对建筑市场的特点进行分析，选择合适的竞争策略，从而在激烈的竞争中站稳脚跟。     

药品连锁店竞争策略的思考

在激烈的市场竞争中，价格战成为国内连锁药店普遍的市场策略。以降价获取市场份额的前提是建立在大幅度降低成本之上。目前的经营水平，降低成本很难。由此，采用新的竞争策略以取代自杀性的价格竞争：标新立异的差异化竞争、理智化的价格策略、建立忠诚客户策略。     

入世后国有商业银行面临的问题及应对策

我国作为发展中国家，加入世界贸易组织后，商业银行将直面外资金融巨头的激烈竞争。国有商业银行应通过深化金融体制改革，转变经营理念，建立企业制度，建立优胜劣汰机制等策略，迎接入世这一带有机遇的挑战。     

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争日益激烈，为求生存和发展，应明确选择差异化战略。章从培训、质量控制、顾客信息以有管理思想等向个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化，最后指出只有统一管理思想与竞争战略，才能从根本上建立并巩固竞争优势，取得差异化战略的成功。     

关于现代品牌形象创意的思考

阐述品眚形象的确立在当今商品社会中的重要意义，分析众多品牌在形象上的独到之处。并提出：在竞争激烈的市场中，品牌形象的创意应突出深层化内涵，凸现个性魅力；还要在保障质量、信誉和完善服务的基础上，不断地适应消费群日趋变化的个性消费需求。     

高校后勤社会化改革的物业管理

高校物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一，也是后勤改革的关键因素，目前，高校物业管理发展中存在的问题主要有：第一，难以与市场化、专业化、企业化经营的模式真正接轨；第二，服务水平低下，缺乏效率；第三，物业管理队伍知识老化、年龄老化问题严重。新物业管理模式大致可分三个阶段：产生阶段、发展阶段和成熟阶段。在第三个阶段应注意的主要问题有：第一，认清自身优势与特点，准确选择主打市场；第二，要使物业管理从纯服务型向投资经营型转化；第三，实施多元化经营思路，全面提升企业综合实力。