公司并购中的财务风险及其控制

公司并购作为资本运营的重要方式,是实现公司资源优化、产业结构调整与升级的重要途径.公司并购所涉及的风险相当复杂和广泛,而财务风险是公司并购成功与否的重要影响因素.只有充分了解并购中的财务风险及其产生的原因,有针对性地控制和防范风险,才能充分发挥并购的协同效应,达到并购的财务目标,促进公司的长期稳定和发展.     

公司并购整合方面的问题及解决方法探讨

资本运营方式中，通过并购来实现公司资产总规模的扩张，在财务杠杆作用下以较少的资本控制较大的资产，并购企业后快速进入市场，是非常有用的。但是并购后也存在着较多的问题，其主要的问题在于难以融合两种组织机构、经营哲学和管理风格以及不同的企业文化。一方面被并购的公司管理人员很难放弃其独立性，另一方面收购方又需要向新并购的企业提供领导和管理，在这方面所花费的时间和精力比预料的要多。在并购时如何对目标公司进行并购整合，使两个企业融合成一个整体，来提高今后的经营业绩，这是并购后所必须面对的问题。一、经营战略与…     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

企业并购的财务分析及风险衡量

企业并购作为一种投资行为，其目标是寻求利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，企业的并购活动不仅要考虑操作上的可行性，更要注意经济上的合理性。为最大限度减少并购风险或避免对一家有吸引力的公司支付过高的价格，必须进行周密的财务评价和分析。企业进行财务评价后，可初步确定并购目标企业，而对并购风险进行预测、评估和控制是降低并购成本、取得并购成功的关键。同时，为了增加并购成功的概率，应用协同价值法进行财务分析十分必要。     

公司并购中的财务风险及其控制

近年来,随着我国经济的快速发展和资本市场的日趋完善,公司并购成为越来引人注目的经济现象。公司并购是指公司之间的合并与收购行为,是公司自身生存和发展的重要手段之一,它的成败与否关系到一个公司的现在和未来,成功的并购能迅速扩大公司的经营规模,提高综合竞争能力,但公司并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是公司并购成功与否的重要影响因素。因此深入研究     

外资并购的财务效应及其影响因素研究

选取1995年1月1日到2005年12月31日期间发生的32起外资并购我国上市公司事件作为研究样本,综合运用单项指标分析法和综合指标分析法进行分析后发现,在并购后的两年内,目标公司的偿债能力、营运能力、赢利能力、成长能力和综合能力均无显著提高。在采用多元线性回归以及方差分析法对影响财务效应的具体因素进行分析后发现,文化距离与并购后第一年和第二年的综合财务绩效显著负相关;行业相关性与并购后第一年和第二年的综合财务绩效边际显著正相关;外资为第一大股东的目标公司在财务绩效的改善幅度上大于外资非第一大股东的目标公司,但其统计意义不显著;经验更丰富的外资主并方在并购后改善了目标公司的综合财务业绩,而经验欠缺的主并方在并购后降低了目标企业的综合能力,这两类企业在并购后第一年绩效改善上的差别是边际显著的。     

浅探杠杆并购的财务风险与控制

所谓杠杆并购,是指并购企业以未来并购的目标企业的资产和收益为担保,向银行或其他金融机构大量举债,用借来的资金完成并购的一种方式。在杠杆并购中,借债比例通常占并购总资金的70%以上,有时甚至高达90%,并且通常被安排在10年以内分期偿还。并购后并购企业的债务将增加10倍、20倍甚至50倍。同时,杠杆并购过程中的债务结构也非常复杂,不同类型的债务其风险报酬各不相同。由此可见,由于财务杠杆的作用,杠杆并购与其他并购方式相比,承担着巨大的财务风险。一、杠杆并购中的财务风险及其成因杠杆并购一旦成功,并购企业将会获得巨大的回报,但在这种高收益的背后也存在着高风险。杠杆并购的风险主要包括信息风险、反并购风险、法律风险、融资风险、营运风险和政府干预风险。上述风险中有一部分可直接表现出财务性质,属于财务风险,如融资风险和营运风险,还有一部分虽然没有直接表现出财务性质,但却包含着财务风险,如信息风险中包含财务估价风险,反并购风险中包含反并购的“财务陷阱”。因此,杠杆并购的财务风险主要来自以下四个方面:1.目标企业的财务估价风险。杠杆并购中最关键的环节是目标企业的确定和对目标企业价值的估计。其中,对目标企业价值的估计是一项较为艰难...     

企业并购理论及上市公司并购效应研究综述

企业并购是企业低成本扩张的有力杠杆。文章阐述了有关并购创造价值的三大理论：协同效应理论、交易费用经济学及企业自组织创新理论、代理问题理论；概括了西方国家有关上市公司并购效应实证研究的成果，并对其基本结论即“大多数并购为目标公司带来了价值，收购公司则不尽然”的理论分析作了简要的介绍；介绍总结了我国近年来有关上市公司并购效应的实证研究的成果。     

上市公司并购绩效的突变级数法分析

在评价上市公司并购绩效时，突变级数法较之单项财务指标或主成份分析法更具有科学性和合理性。以2001年发生并购行为的上市公司为样本，采用突变级数法建立绩效综合评价指标体系，可以得出公司并购前后的绩效。通过对并购公司和目标公司绩效变化差异的研究，同时参考股权结构与并购规模，能找出并解释造成这两类公司绩效差异的影响因素。     

企业并购的财务风险分析与防范

企业并购过程中财务风险主要包括目标企业价值评估中的信息不对称风险、流动性风险和融资风险。应采用杠杆分析法、EPS法、股权稀释法、成本收益法等对企业并购中的财务风险进行识别;通过采取合理确定目标企业的价值、拓展融资渠道、加强营运资金管理、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性等措施,切实降低企业并购中的财务风险。     

并购中的管理层行为偏好与动机分析

在公司并购中，股东和管理层由于价值取向、行为目标不同，其对并购行为的偏好和动机也会存在差异。本旨在分析并购中管理层的行为偏好与行为动机，为规范管理层的并购行为提供基本思路。     

上市公司反并购策略研究

并购即“兼并与收购”，是企业的高级经济活动行为。反并购是并购的逆操作行为，是指目标企业管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。反并购的核心在于防止公司控制权的转移，直接目的在于阻止恶意被动并购行为的发生和发展，保持企业现有状态不变。本文通过对并购操作程序及并购成本效益分析，提出上市公司可操作的反并购方法及策略，并对反并购各阶段涉及的信息披露事宜作简要说明。     

并购中的管理层行为偏好与动机分析

在公司并购中，股东和管理层由于价值取向、行为目标不同，其对并购行为的偏好和动机也会存在差异。本旨在分析并购中管理层的行为偏好与行为动机，为规范管理层的并购行为提供基本思路。     

不同目标企业的并购绩效存在差异吗？——对我国2005—2015年制造业上市公司并购事件的分析

在经济调整期，企业会选择并购来实现转型升级和改善绩效。以2005—2015年我国制造业上市公司的并购事件为样本，实证检验并购前后企业资本绩效和财务绩效是否发生变化，同时比较分析并购科技型企业与并购非科技型企业的差异，并进一步分析影响企业并购绩效的主要因素，结果表明：我国制造业上市公司的并购行为在短期内抬升了股价（资本绩效），但净资产收益率和净利润率（财务绩效）下滑；导致资本绩效提升的主要因素是股票市场和投资者动机，而与并购事件性质和并购企业经营状况无关；导致财务绩效下降的主要因素是并购规模和企业财务杠杆，并购规模越大、企业财务杠杆比例越高则财务绩效下降越明显；并购科技型企业与非科技型企业的绩效差异主要体现在财务绩效上，并购非科技型企业财务绩效下降明显，而并购科技型企业无明显下降。并购企业应选择能为本企业带来新技术和新管理经验、能真正产生规模正效应的目标企业进行并购。     

企业并购的溢价风险分析

管理层的代理成本、信息不对称、竞价者的压力和协同效应的高估是导致收购方超额支付溢价的主要原因。溢价支付过多会大量转移收购方股东的财富,抵销并购可能带来的协同效应,增加企业的债务负担,为并购企业带来巨大的经营风险和财务风险。对目标公司的实际价值进行详尽评估的同时,对企业的内外部环境进行分析,是规避溢价风险的有效途径。     

从并购案谈公司并购的效应

并购不仅可以提高公司管理效率,分散公司经营风险,还能通过并购达到一定的规模,增加公司的市场占有率。然而,并购也会给公司带来负面影响,如并购后的资产质量差、资源整合难度大、战略匹配性差等。因此,在公司并购过程中,不仅要看到它的有利一面,还要充分认识到它带来的负面影响,权衡利弊,综合考虑,以达到成功并购的目标。     

论税收策划在公司并购中的运用

公司并购是现代企业迅速发展与扩张的一条捷径，是企业资本经营的重要形式。税收作为企业的一项颇具刚性的现金流出，本质上是企业经济利益的减少。公司并购的巨大交易额、并购方式的多样性、并购动因的复杂性为税收策划提供了广阔的空间。税收策划是公司并购方案设计必须考虑的重要内容之一。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

金融危机引发的企业并购启示

美国次贷危机的爆发引发了以华尔街为代表的金融危机,这次金融危机给全球经济带来了极大的损失,引发了多起并购事件,从这些并购案例中,突显出公司治理方面的一些问题.文章就此次金融危机引发的并购事件为起点,从公司治理的视角深入剖析并购本身的特点,分析和比较了众多并购案例.并重点从公司治理主客体、公司治理目标、公司治理过程中的控制权问题、股权结构是否合理化等角度揭示此次金融危机所引发的并购给我们带来的公司治理方面的启示.     

旅游上市公司治理对并购绩效的影响研究

公司治理在理论上对并购绩效存在着积极的促进作用,但由于市场规范性的缺失,致使公司治理的功能受到抑制。基于我国A股旅游上市公司并购的公司治理数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究发现：董事会治理和经理层治理对并购绩效存在着正向的促进作用,监事会治理和社会监督对并购绩效缺乏促进功能,而信息披露对并购绩效的促进功能存在着不确定性。本研究结论为我国旅游上市公司并购的深化和完善提供了理论借鉴。