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在国有企业改革不断深化,建立现代职业企业家队伍的呼声不断高涨的今天,人们已经认训到企业家的地位和作用是无可比拟的。然而中国职业企业家阶层的形成却总是“只闻楼梯响,不见人下来”。人僮不禁要问,问题究竟出哪里?其实早在20世纪80年代中后期,我国的国有企业中曾涌现出了一批企业家典型。而时至今日,他们中的绝大多数都已从企业界销声匿迹了,特别是一些人晚节不保,难逃“59”现象怪圈。与此同时,国有企业虽不断在进行改革,但企业“内部人控制”、“穷庙富方丈”问题也日益严重。对此,人僮习惯于从传统的思维出发,将原因归结于企业的思想政治工作和企业家的个人品质、道德修养问题。在笔者看业,最关键的问题还在打造就职业企业家的法律机制尚未形成。 相似文献
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知识经济难人啊大的启示是人才。在风云变幻的 IT 界,不但造就了一大批科技精英,形成了高科技人才汇聚的“高地”,也造就了一批眼光独道、富有创新精神的企业家。这些企业家们不但精通技术,更善于管理。用好、管好高科技人才,是老总们的第一要务。在大量的实践工作中,他们形成了自己独有的人才理念和用人思想,许多都闪烁着智慧的光辉,值得我们借鉴。 相似文献
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很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段] 相似文献
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“树欲静而风不止”,企业和企业家没有变化,变化的是中国社会和国际商界衡量他们成败荣辱的标准和尺度。 相似文献
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吴有元总经理的“内心独自”,没有任何华美的辞藻,没有一点外交辞令,没有流露出丝毫的“顾忌”,可谓情真真、意切切的大实话。仅凭这一点,认真倾听这种发自心灵深处的声音,可能会促使我们从另一角度来审视国企老总这一特殊的人群,更何况它或多或少地还能引起我们对国企命运的某种深层思考。所以与其说,它是吴有元本人的心灵写照,还不如说它较为客观、较为全面地折射出现阶段国企老总酸,复杂的心路历程。无疑,吴有元属于国企老总中较为少见的少壮派,他34岁时就掌兵挂帅,经过十三载的市场博杀,他领导的龙安集团现在还雄风不减,他尚且如此,遑论其他!如果有更多在国企老总能够像吴有元这样“潇洒说一回”,我们怎么会对这种声音有空谷足音之感,如果国企老总都能像他这样坦然面对媒体,发出各自独特的声音,我们能说这种感人至深的“合唱”只会随风而逝吗? 相似文献
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民营企业家作为新的社会阶层之一,是中国特色社会主义事业的建设者,是和谐社会构建的一支重要力量。文章分析了民营企业家的自卑感特点及其产生原因;阐述了民营企业家的自我超越的主要表现;并探讨了对加强民营企业家的心理引导,帮助他们不断战胜自卑、实现自我超越的引导对策。 相似文献
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活跃在创投领域中的投资经理们,虽然没有投资公司老总们的耀眼光环,不一定具有决定是否投资的“生杀大权”,但来自第一线的报告绝对具有重要的参考价值。那么,投资经理都是“火眼金睛”吗?他们要具备什么样的素质才能成为发现“黑马”的伯乐呢? 相似文献
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纵观2004年的物业管理,可谓是发展生机勃勃,竞争硝烟弥漫.作为单个物管企业靠什么去发展,靠什么去竞争,这是每个物管企业老总都在思考的问题."文化是明天的经济"这一企业发展的方向靠什么去实现,更是物管企业老总研究的课题.本文想就以企业形象战略为核心的企业识别系统--CIS系统在物业管理中的运用谈点看法. 相似文献
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武建奇 《云南财贸学院学报》2004,20(3):120-120
企业家作为中共中央国务院确定的三类人才之一,是我国的宝贵财富。我国国力的强大、经济的腾飞仰仗于一大批高素质的企业家队伍。如何把企业家培养成德才兼备的人才,使他们既是“经济人”又是“道德人”,最近由河北经贸大学杜莹教授等同志撰写的并由中国市场出版社出版的《企业家道德》一书,在这方面提供了参考。该书是河北省哲学社会科学规划2002年度项目,并由河北省哲学社会科学规划出版基金资助出版。该书对企业家道德做了全面的阐释,论述了企业家应该具备什么样的道德素质,用什么样的道德理念去管理企业。通读全书,感觉有以下特点: 相似文献
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“短命英雄”的国际现象研究失败,是财经媒体永恒的话题。回顾近两年《中国企业家》的研究失败系列,给人最深刻的印象就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹,把这些名噪一时的企业家们称作“短命英雄”似乎是比较恰当的。然而,“短命英雄”并不是中国企业家的专利,他们的国外同行们的“寿命”也越来越短。1999年的一项统计表明,日本中小型企业能够维持10年的只有18.3%,运营超过20年的只有8.5%,而能够持续经营30年以上的则不到5%。而美国著名的《财富》杂志日前所做的一项调查,更说明了如今企业家的日子实在不好过。这项调查显示,《财富》500强之中,前200家大公司的 CEO(首席执行 相似文献
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钱静 《中国保险管理干部学院学报》2001,(5):60-61
首先提一个问题,我国保险公司的董事长、总经理或者CEO是不是保险企业家呢?这个问题不能断然肯定或否定。根据经济学家张维迎的定义,所谓企业家,就是承担经营风险,从事经营管理并取得经营收入的人格代表。这样定义的企业家是作为一个责权利的统一体而存在的。作为企业家职能的经营应该包括资本经营和管理经营两个方面。在我国保险企业中,家职能发生分解。从事资本经营的称“股东”,从事管理经营的不防称为“经营者”。股东选择经营者管理资产并且承担经营风险。照这样的定义,保险公司董事长、总经理或者CEO都不是完善意义上的企业家,他们和其他的高级经营人员、董事作为一个整体才发挥企业家的职能。另根据经济学汪丁丁的定义,企业家需要具备三种企业家精神。首先是熊彼特所说的“创新精神”,其次是韦伯据说的“敬业精神”,再次是从新制度经济学提出来的“合作精神”。这种定义对保险业而言有丰富的内涵和启发意义。创新精神意味着制度创新、险种开发创新、营销服务创新、资金运用创新等。敬业精神意味着保险企业家需要有事业心,具有强烈的追农利润的动机,但对利润的追求不仅令是为了个人享受,还为了取得事业上的成功,得到同行和社会的尊重。合作精神对保险企业家对非常重要。保险涉及方方面面的人和组织,诸如股东、董事会、监事会、员工、保监会、经纪人、代理人、公估人、投保人等,保险企业家需要从事与各方面合作的制度创新。 相似文献
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目前,家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问,权力交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定,是“世袭”还是“禅让”?但无论有多少争议,“富二代”已经粉墨登场…… 相似文献
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陈静波 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2004,21(5):91-91,134
现代标志设计中 ,拉丁文字的运用可谓铺天盖地。而中国古人造字的智慧 ,汉字作为元素 ,在现代标志设计中 ,遭“冷遇”。作为现代设计师 ,应将民族传统与时代精神结合起来 ,创造出既有民族特色又有时代精神的标志作品。 相似文献
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《企业家天地》2008,(4)
中国的改革开放已经取得了显著的成效,企业家作为中国经济主体的领航者自然会受到社会各界和媒体的追捧,对企业家的称颂也已经日渐成为主流的声音。然而,企业家生态也有令人痛惜的一面,一部分中国企业家像流星一样划过我们的视野。本期遴选了在改革开放30年期间消失了的40位著名企业家,他们都曾经是商业舞台上璀璨的星辰,由于各种原因一一陨落了,渐渐地淡出了商业舞台。在他们当中,既有曾被誉为湖南犹太人的湖南华天实业集团前董事长朱金武,也有曾被评为中国十大富豪的深圳政华集团总裁吴志剑。他们曾经在共和国经济建设的史页中书写过华丽的篇章,为中国的市场经济转型做出过杰出贡献,然而,英雄末路,他们最终未能摆脱命运的阴霾,或败走麦城,或晚节不保,或死于非命。潮起潮落,沧海桑田。 相似文献
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