企业文化:企业成长的驱动因素——基于玫琳凯的案例研究

本文通过对玫琳凯企业案例的研究.论证了企业文化与企业成长的关系.认为连接企业文化与企业成长两者之同关系的纽带就是企业核心竞争力.企业文化不仅是一种基础作用,更是一种内化的力量,而竞争力就是外显的形式,它们共同推动了企业的成长.     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化，从狭义上讲体现为人文管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

以文化软实力提升企业核心竞争力

企业文化是一种力量,随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,建设优秀的企业文化成为推动企业实现管理升级、提升企业软实力、增强企业核心竞争力的重要途径。通过哪些途径增强企业的文化软实力,从而提升企业核心竞争力是本文论述的主要内容。     

系统文化百家争鸣

谈到推动2007年中国直销文化成长的力量，有一点是不得不被提及的，那就是在中国本土的直销员队伍中各种系统文化的出现和逐渐普及。与直销企业不同，这是一种真正“平民化”的文化，它诞生并成长于最普通的直销员群体，并且在这个群体中发挥作用，因而从某种意义上讲，与企业文化相比，它将所谓的“人性”反映得更为直接和直白，并且其建设的成功与失败，     

劳动者文化不是企业文化

劳动者文化(又称劳工文化或雇员文化)是一种以社会劳动关系中的一方的劳动者为主体的、以劳工权益为核心内容的群体文化。在我国目前的文化研究当中，涉及到劳动者文化现象时，都将其归纳于企业文化中。笔者认为，把劳动者文化归入企业文化范围并不科学，企业文化与劳动者文化是互相区别又互相联系的同一层次的两种亚文化。这两种文化在其性质、主体、内容、     

影响中小企业集群技术创新的主要因素分析

中小企业集群是一种有利于创新和获得竞争优势的产业组织形态.技术创新是提升中小企业集群竞争力的重要的手段,技术创新已成为推动集群乃至区域经济发展的重要力量.对企业的创新意识、集群创新文化环境、企业创新资源、政府行为等因素对中小企业集群技术创新的影响进行了分析,并得出了这些主要因素之间的关联.     

试述企业管理与企业文化建设的关系

流于纸面的企业管理模式在不同企业之间很容易复制,而这些管理模式的执行效果却很难移植,造成这种差异的原因是不同企业之间现存文化与文化建设的差异.根植于企业内部的企业文化及其建设状况是企业管理模式顺利执行的主要推动力量,企业管理离不开企业文化.     

企业文化--未来企业的第一竞争力

在知识经济时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重的是消费文化形态的产品。企业文化作为一种力量。对企业发展产生的影响日益明显。“企业文化力”已不再是空泛的概念，而是实实在在的生产力。未来企业竞争的重点将是文化力的竞争。因此，我国企业应该重视企业文化的作用，重视企业文化的建设。     

中小文化创意企业发展战略研究

中小文化创意企业为中小企业如何通过新创意发掘、推广和应用来培育竞争优势提供了新的思路和视角。本文首先根据横向产业理论将中小文化创意企业划分为研发型、制造型、营销专业服务型三种类型,然后在阐释中小文化创意企业特征的基础上,分别分析这三类企业如何运用文化和创意的力量,挖掘增长点、培育增长极,并形成中小文化创意企业的发展战略。     

美日企业文化比较及启示

企业文化作为一种新型的管理理论,产生于20世纪70年代的美国,之后迅速风靡全世界.文化管理是当代企业管理的最高层次已成为多数管理者的共识.探析美日企业文化及其特点,并从对比中分析其对中国企业文化建设的启示,无疑具有重要的理论和现实意义.     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

中国民族文化与现代企业文化建设相互融合之我见

企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,并且也取得了一定成效.尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国历史传统、人文特征,但更多企业在建设企业文化过程中仅沿袭西方企业文化理论,没有根据企业及所处环境特点来塑造符合自身发展特点的企业文化,因而使文化不能有效地融入企业经营管理中.而企业文化作为一种亚文化,它根植于企业经营管理特定时空内的民族传统文化之中,因此其受到民族传统文化的影响是必然的.所以说,将我国的民族文化融入到企业文化建设中去,建立符合中国传统文化和企业特点,有效促进中国企业可持续发展的企业文化显得尤为重要.     

论高校班级文化建设

班级文化是一种潜移默化的力量,起着引导、激励、熏陶的作用.目前高校班级文化建设存在缺失,缺乏引导,亟待重新构建.本为运用激励及学习型组织等教育管理理论,从高等教育的实际需求出发,分析了高校班级文化建设的重点,并提出了建设班级文化的具体途径.     

关于企业创新文化的几点思考

企业创新文化是企业文化中的一个子系统,目前国内外很少有人对这一问题进行深入地研究与探讨,尚未形成系统的企业创新文化理论。通过对国内外创新文化研究的述评,梳理了这一研究的脉络,对企业创新文化与文化创新进行了辨析,阐述了双重文化贫困的问题。     

加强和谐文化建设不断推进企业和谐发展

随着企业文化建设的蓬勃发展,作为企业文化重要组成部分的和谐文化日益受到企业管理者的关注。要建立特色鲜明的文化引领机制,坚持用创新文化引领和谐企业建设,使和谐的思想观念和思维方式成为广大干部职工的重要价值取向。认真把握其内涵,大力倡导人际关系融洽、干群关系密切、各种群体相互理解、企业愿景普遍认同的和谐理念,建立起具有调节利益、增进融合、凝聚力量、推动发展的创新型和谐企业文化框架。     

企业成长过程中的文化资本研究

在当前知识经济繁荣发展的时代,以文化为导向的经济增长正以一种主导范式的身份呈现。文化嵌入经济增长和企业的经营管理当中不仅是作为一种整合与制约的变量存在,而且成为推动经济增长和企业成长的一种资本。文化作为一种"生产性的资本"在促进企业成长过程中逐渐演化成三种不同的类型,即企业家个体性文化资本、组织性文化资本以及非家族社会性文化资本,这三种文化资本分别在企业成长的不同阶段发挥着重要作用。     

基于项目管理的企业文化特征及项目文化分析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛地应用。作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响,以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

蓝海战略下的营销文化

企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范制度等的总称.西方企业从事营销文化的研究、积累和建设已愈半个多世纪,已有成形的方法和模式.我国由于引入市场营销理论时间不长,就营销文化部分尚未引起企业的足够重视.本文就我国企业营销文化的构成和建设作出分析,希望能有一定的实用价值.市场营销是企业生存和发展的生命线之一,用文化来加强企业营销的竞争力是企业的新思维,提高营销策划过程中的文化品位是现代企业要研究的新课题,不仅跨国公司在做国际营销时需要考虑文化因素,即使本国企业在国内营销时也不容忽视文化的竞争力,许多企业都在利用文化的力量进行营销时取得了满意的效果.     

企业文化评价体系的理论研究

当今社会经济发展愈加迅猛,一个企业要想立于不败之地必须有好的企业文化作为支撑.到底什么样的企业文化是"好"的企业文化,这就需要我们对其进行评价与分析,本文从理论角度研究了企业文化的评价体系.     

论企业文化建设

自九十年代初以来,随着我国改革开放的深入,从国外引进资金、技术、管理的同时,企业文化作为一种新的管理模式也逐渐进入我国.短短十余年时间,以其风起云涌之势,在全国企业界掀起了企业文化的建设热潮.企业文化建设对当今我国企业生存发展的作用是当今企业界乃至整个经济社会都在普遍探讨的重大课题,本文将在对企业文化一般理论探讨的基础上,重点分析我国企业如何建设企业文化.