电信企业营销渠道精细化管理之浅谈

随着电信企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电信企业应对其营销渠道进行精细化的管理:一方面,要通过利用网站、邮政报刊亭等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电信企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

A寿险公司突破个人营销发展瓶颈的策略

个人营销是A公司寿险营销的主要渠道。但近年来,个人营销发展过程中出现了各种各样的问题,大家对这些问题越来越关注。关心A公司发展的有识之士一致认为,这些问题的出现说明A公司的寿险业务发展已经出现了瓶颈。本文剖析了造成A公司营销发展瓶颈的问题和原因,并在此基础上提出了相应的解决对策。     

未来消费环境下回归消费体验本质的渠道模糊化研究

随着技术、经济、商业环境的变化,人们的消费逐渐回归消费的本质——满足需求的体验。其对营销渠道的影响已经渗透到信息流及资金流环节,而作为接触消费者的重要环节的分销渠道的影响并未引起充分关注。本文针对产品分销渠道在大环境深刻变化背景下的应对策略进行研究,主张:一是营销渠道线上线下充分互动;二是营销渠道跨界整合;三是营销渠道化整为零分散化进行营销渠道模糊化,帮助企业应对市场深刻变化。     

基于全业务运营的中国电信营销渠道发展策略研究

随着中国电信行业的重组,具备全业务运营基础条件的新电信、新移动及新联通应时而生。面对相互间极为激烈的市场竞争,营销渠道作为市场开拓的动力核心开始成为运营商争先整合规划的焦点。基于此,文章对中国电信的营销环境进行分析;指出中国电信要适应全业务运营需要发展营销渠道,包括实体渠道、直销渠道、社会渠道及电子渠道;提出了中国电信在全业务运营下营销渠道发展的指导原则和总体定位以及中国电信全业务运营营销渠道的发展策略。     

企业营销十宗罪

离开了营销规划，拥有高科技、雄厚资金和销售渠道的庞大的“铱星计划”．最终也是没有市场的镜中花、水中月。市场营销足对市场机会的识别、测量和计划。铱星公司有着创新的科技和强大的资金来源甚至庞大的销售渠道，但它没有市场。摩托罗拉的失败在于没有使用营销的手段进行铱星的战略规划、产品开发和定价。这样的公司注定碌碌无为。现代企业．千万要避免以下这十种错误，摩托罗拉的“铱星计划”就是前车之鉴。     

渠道决策：期刊上市营销的关键

从其在产业链条中的地位、对营销决策的影响、本身的功能与职责来看,渠道决策是营销的关键;期刊因素、读者因素、市场因素、刊社其他因素、中间商因素等都对渠道决策产生影响;现行的渠道营销有订阅式、直销式、代理式、批发式、零售式5种,新刊上市应分析读者的服务期望值,设定渠道目标和制约因素,分析备选渠道并进行评估,科学选择与决策营销渠道。     

移动通信行业电子商务营销渠道的解决方案

随着移动通信市场的快速发展,传统的营销渠道已无法适应瞬息万变的市场要求。本文主要以某市移动公司在Internet网上实现针对移动通信代销商的电子商务为案例,介绍利用电子商务平台实现通信行业营销渠道扩张的解决方案,从而达到稳定完善营销渠道和降低营销成本的目标。此方案在实际中已得到验证和广泛应用,显示了电子商务方便、快捷、高效、低成本的巨大优势。     

谈企业营销创新

营销创新对企业的生存与发展具有重要意义。企业营销创新 ,应实施全球营销战略 ,实现产品、价格、渠道、促销策略创新 ,建立扁平化组织结构 ,培育和造就大批知识型营销人才。     

市场营销渠道关系中的几个焦点问题

市场营销渠道的功能是有效地进行商品流转，基于对渠道策略焦点问题的分析，我国企业在建立渠道网络时，应合理平衡成本与服务水平的关系，建立完整的关系营销渠道；选择适合企业发展的终端销售网点的密度决策；对销售渠道进行有效的评价；形成垂直营销系统。     

浅谈B公司工程起重机分销渠道建设

作为一家以工程起重机为主营业务的企业,目前B公司的分销渠道面临几大问题,本文在分析问题成因的基础上,通过对营销保障中心作用的阐述来分析B公司分销渠道建设之路。     

对再造商品流通渠道的分析

随着电子商务和营销管理理论的发展,企业越来越重视商品流通渠道再造。商品流通渠道直接决定了企业的效率和效益,企业应再造能实现企业价值最大化的商品流通渠道。     

强化经销商管理促进渠道增值

舒尔茨,整合营销学派代表人物,曾说过“(20世纪)90年代起,唯有通路和传播才能产生差异化的竞争优势。在产品、价格乃至广告都无可奈何同质化的今天,渠道的差异化竞争应是各企业用力的重点,因而企业决胜在分销渠道。”如同血管是人体新陈代谢的通道一样,渠道是企业在市场经济大潮中成功博击的生命之河。河流的畅通与否、高效与否,极大程度地影响着企业的成败,科学设计、创新的渠道管理可以产生渠道增值,提升企业核心竞争力。很长时间以来,国内企业和营销人士从来没有停止过对不同营销网络运作体系的探索。传统渠道由金字塔式向扁平化结构转变,即销售渠道越来越短,销售网点越来越多。渠道短,增加了企业对渠道的控制力;网点多则增加了产品的销售量。企业渠道网络     

市场营销渠道关系中的几个焦点问题

市场营销渠道的功能是有效地进行商品流转 ,基于对渠道策略焦点问题的分析 ,我国企业在建立渠道网络时 ,应合理平衡成本与服务水平的关系 ,建立完整的关系营销渠道 ;选择适合企业发展的终端销售网点的密度决策 ;对销售渠道进行有效的评价 ;形成垂直营销系统     

如伺讲好产品课

恐怕没有一个行业比创新营销行业更加注重教育培训了,公司、系统、体系乃至团队经常举办各种各样的教育培训活动和讲座。一来公司可以传达企业文化及最新资讯,加强经销商对于公司的了解,二来经销商可以借由这些渠道进行产品等相关培训,助力自身展业。     

电子商务背景下的企业营销策略改进思考

传统的商业背景下，企业主要是通过搭建复杂的营销渠道，实施4P组合策略和遵循先产后销的逻辑营销产品，面对面销售是主要的营销方式。然而，电子商务的迅猛发展对企业的营销理念、营销模式、营销载体和营销时空造成了冲击。通过对尚都比拉、小米手机和淘宝的案例分析基础上，提出企业应当通过着力树立全天候营销理念，重视满足顾客的精神诉求，恰当选用有效的营销模式和综合运用多元的营销载体改进营销策略。     

生产商领导和中间商领导渠道博弈的比较研究

用博弈论的方法对营销渠道中生产商与中间商关系的分析表明:生产商主导营销渠道能够降低渠道的无效率,对于消费者将更加有益,它优于中间商主导营销渠道和渠道无领导。     

光明乳业:液态奶营销渠道探析

该文从研究光明乳业液态奶的营销渠道入手,分析了现代渠道和传统渠道组合;产品与营销渠道组合的多元模式对液态奶企业拓展市场空间,提高市场占有率的促进作用.     

基于定制模式的现代企业营销渠道研究

随着社会经济文化飞速发展,市场环境、经济环境等各层面发生了巨大变化,定制营销成为企业营销的必要渠道。定制营销是满足客户个性化需求开展的营销活动,面对大量个性化高端产品,定制营销体系更加复杂,本文从定制营销的订单流程再造、服务体系等方面研究定制营销策略。     

互联网背景下旅游企业营销渠道冲突问题及解决策略

在互联网环境发展势头良好的情形下,各种行业都乘着互联网媒体的顺风车快速发展,旅游企业自然也不例外,但是旅游企业营销渠道一直以来冲突问题不断,处在营销渠道中各个环节的冲突也是十分巨大。这种情况会阻碍到旅游企业的发展经营,也不利于在互联网发展的背景下拓展业务范围。基于当前良好的发展机遇背景,旅游企业营销渠道冲突问题亟待解决,因此,分析研究这一课题,找到适合解决互联网背景下旅游企业营销渠道冲突问题的具体对策,以应对当前的互联网发展渠道,帮助旅游企业在互联网背景下解决好渠道冲突问题作出应有的贡献。     

我国体育用品企业网络营销的组合策略分析

利用互联网开展营销活动,是我国体育用品企业营销的重要渠道。企业要借鉴国内外著名体育用品企业开展网络营销的经验,努力从在线产品策略、在线价格和渠道策略、在线促销策略三个方面弥补不足,完善策略组合,吸引目标顾客,提升企业的品牌价值。