企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

企业并购后财务整合的相关问题研究

在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文分析了企业并购后财务整合的重要性,指出了在整合中对被并购企业的财务人员、财务制度以及资产负债等整合的具体做法。     

企业在不同并购阶段的人力资源整合策略

企业并购包括四个阶段:并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段.在不同的阶段均有一项重要工作,就是人力资源整合.人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段应采取不同的人力资源整合策略,尤其是需要加强企业文化整合,重点是被并购企业人员价值观和行为习惯的整合.     

企业并购随想——浅析并购企业的人力资源整合

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。从国内外企业并购成功与失败的实例看,企业并购后人力资源的整合从某种意义上决定了并购的成败。本文试图以此为切入点,找出企业并购后人力资源整合难题的共性原因,进而探索解决问题的思路与对策。     

跨国并购与风险管理:联想公司案例研究

本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险.最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示.     

企业并购整合的策略研究

企业并购后如果不能有效整合,不仅不能实现规模扩张、增加企业效益的目的,还会成为企业未来发展的沉重包袱。我们分析了企业并购整合的基本功能和关键结点,并结合企业实践提出并购整合应关注的问题,进而从组织机构、制度保障、风险管理等方面给出完善并购整合效果的若干措施。     

新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略研究——文献评述与整合框架构建

伴随新兴经济体企业对发达国家的逆向跨国并购快速增长,并购后如何有效整合被并企业成为理论界关注的重要问题。与传统跨国并购整合相比,逆向跨国并购整合呈现很多独特之处,并在此过程中涌现出很多新型整合战略,如"轻接触""无为而治""支持性伙伴"等,这些新型整合战略也对传统并购理论提出了挑战。基于此,文章对逆向跨国并购的新型整合战略进行系统梳理,归纳新型整合战略的内涵、特征、模式、驱动因素及其价值创造机制,在此基础上构建逆向跨国并购新型整合战略的整合性分析框架。对逆向跨国并购新型整合战略进行系统梳理不仅有助于学术界更深入理解逆向跨国并购的独特性,也对中国企业在逆向跨国并购后如何有效管理和整合被并企业、提升整合绩效具有启示意义。     

基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向

并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径。但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要。文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。     

我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

试论企业并购中的财务动因及融资问题

并购虽然不是企业外部发展的唯一方式,但是越来越多的企业把并购作为战略成长的主要方式。完整意义上的企业并购包括并购前规划、并购中交易和并购后整合三个阶段。对这三个阶段的研究可以围绕两条主线展开,一条主线是立足于经济学领域的并购研究,主要研究企业并购的动因、目标企业的选择、价值评估问题,以及并购中的定价、融资等具体交易问题;另一条主线是基于管理学角度的并购后整合研究。本文将从企业并购的财务动因谈起,围绕并购融资的财务问题作一些探讨。     

中国金融类海外并购分析

首先考察了中国金融类海外并购的现状,然后从经济全球化的深入发展,全球经济体加速融合、中国政府的鼓励性政策、中国公司治理结构的改进、美国次贷危机提供的契机四个方面探讨了中国金融类海外并购的动因。并从已有的并购案例、人力资源短缺、战略规划、并购后的整合以及政治风险等五方面探讨了中国金融类海外并购面临的风险,同时提出了相应的应对措施。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

跨国并购企业文化风险评价研究

从全球范围看,跨国并购失败的概率很高,在失败的案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面,对于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别,依据科学性、系统性等原则,可以构建跨国并购的文化风险评价指标体系,对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

职业院校品牌延伸与维护

成功的职业院校品牌延伸可以实现品牌价值,提升母品牌形象。延伸策略主要有校办企业、校企合作、兼并收购、双向延伸、继续教育和成立次级组织。职业院校不但要会创立品牌,还要学会维护品牌。维护品牌的主要策略有品牌强化、品牌激活、坚持质量为本、法律保护和加强危机管理。     

我国企业海外并购的困境及其对策

我国企业海外并购面临资金不足、人才匮乏、市场发育不良、法制不健全等诸多制约因素,必须积极引进并培养专门人才,拓宽海外融资渠道,加强对并购目标的调查研究等,以加快进行企业海外并购的战略升级。     

基于并购视角的展会核心竞争力研究

核心竞争力是展会成功经营的根本要素，其表现为展会品牌声望、忠诚参展商群体、媒体推广经验、核心人才等。核心竞争力成为展览企业追逐的经营能力，也成为展会并购的目标之一。经历过并购的展会项目，面临着不同展会间资源与文化的重新整合，也面临着核心竞争力的转移。然而不同的内、外部环境与整合方式，核心竞争力表现出来的转移结果不同，即可能出现核心竞争力的组合、新生、丢失等情况。展会并贿后的整合模式需要符合核心竞争力进行成功转移的要求。     

现代企业并购中的文化整合途径探究

企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合，而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现，阻碍企业竞争力的提升，甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析，为并购企业的文化整合提供新思路。     

中国连锁经营发展策略研究

随着经济全球化及科技的发展,连锁经营的发展日趋多样化.但中国连锁经营仍处于发展的初级阶段,在与国外大型连锁企业的竞争中,处于明显劣势.中国连锁企业应通过兼并及并购、特许经营等方式来促进连锁经营的规模化;应该重视连锁企业信息化系统建设,不断优化、升级信息系统;通过选择良好的促销模式和广告方式来提高消费者对连锁企业品牌的认知度,促使连锁企业品牌战略的顺利实施.最终促进中国连锁企业经营在新市场环境下的发展与壮大     

并购理论及其在我国的实践刍议

文章在系统分析企业并购动因理论的基础上，针对我国并购市场的现状和存在的问题进行了深入地探讨，重点提出若干对策和建议。