民办高校人事管理中激励理论探析

激励作为激发人的积极性和潜在能力的重要手段,是现代人力资源管理的核心内容.通过分析激励的内涵和理论基础,提出民办高校人事管理在运用激励机制时应该坚持激励的层次性原则、物质激励与精神激励结合原则和公平性原则.     

对激励的再思考

在人力资源管理日显重要的今天,激励是企业留住人才、进行人才开发和管理的重要手段,但其结果仍不尽人意。事实上,激励是一把"双刃剑",它能吸引人才,也能赶走人才。因此,我们把激励分为积极激励和消极激励,对激励进行理性的再思考,以利于人力资源的开发和管理。     

和谐激励:高校教师管理的创新之路

激励思想在中国古代早已有之,激励作为一种管理方式在中国古代社会管理实践中运用较为常见。激励思想作为管理思想之精髓从中国古代社会随人类社会的发展延续至今,在社会多元化的今天更是彰显出作为管理之精髓的魅力。本文从激励视角透视高校管理,以高校教师管理为切入点分析导致现今高校教师工作积极性不高的因素,并借鉴西方先进的管理方式——奖励,以此来激励高校教师工作积极性潜能,提高管理效率。     

企业薪酬激励对策分析

薪酬激励是现代人本管理中的重要手段。我国薪酬激励存在总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等问题。为了提高企业薪酬激励的有效性,需要设计合理的薪酬结构,建立科学的绩效考评体系,坚持三个公平原则。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

集团型企业激励工作的实务探讨

激励是企业管理中的一大难题。由于新经济和高科技的冲击,以及人们思想观念的进步,企业激励呈现新的特点。而集团型企业的激励工作更加复杂,存在不同行业之间、新旧产业之间、新老员工之间以及不同岗位类型之间的矛盾和平衡的问题。应该优先解决领导班子的激励,建立新型的激励机制,实施股权、期权等现代激励手段并营造公平的内部竞争环境。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

知识型员工的创新激励

本文分析了我国知识型员工创新激励存在的问题,在此基础上提出对知识型员工的全面激励策略,即人本管理、全面薪酬管理、多元化激励模式、个性化激励、强化激励和沟通激励,以实现激发知识型员工自我管理与创新潜能。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

酒店员工激励策略初步探讨

人力资源是酒店的战略性资源,激励是人力资源开发的重要手段。在21世纪的今天,激励的有效与否与酒店的兴衰息息相关。当前,我国酒店普遍存在没有建立客观准确的绩效评估体系和合理的薪酬制度;激励的方式单一;酒店管理者的观念和领导艺术不高等问题。这些问题的存在最终将导致我国酒店员工积极性低,服务低下,员工流失率高,酒店缺乏竞争力。因此在此背景下,借鉴中西方酒店在激励管理上的成功经验,提出了有效提高酒店员工激励的策略。     

激励——能使别人做你想做的事

激励是现代管理常用的手段。本文认为激励是影响个人行为的重要因素,是人们努力工作的动力源泉,同时论证了有效的激励有助于提高工作绩效,而不当的激励可能会损害企业或员工的利益。     

激励理论评述

不论是从事实践活动的管理者,还是从事理论研究的管理学者,他们都会一致的认为激励是一项非常重要的管理职能.但是同时又不可否认,对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题.不过,前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验.本文就试图对迄今为止的激励理论研究成果做一个简要的述评.以下分别按内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论和知识作者的激励理论四个部分来论述这些理论.     

企业应创建基于敏捷型组织的弹性激励系统

20世纪90年代以来．速度经济逐渐替代传统的规模经济成为主流，敏捷型组织也应运而生。鉴于上述形势的变化及传统企业激励管理存在的弊端，激励作为企业管理工作的重要手段．进行创新势在必行。因此，本文提出应创建基于敏捷型组织的弹性激励系统。     

浅谈科学运用激励手段调动企业员工积极性

企业应当根据员工的需求层次,设计不同的激励方法。激励手段是多样性的,有物资激励与精神激励相结合、激励的相对量、员工持股制、薪酬激励、正向激励与负向激励等。     

我国公务员激励中存在的困境及优化路径分析

人是管理的主体,激励是管理的核心.本文在提出问题和综述相关西方激励理论的基础上,挖掘我国公务员激励中存在的困境,探讨适应我国公务员激励现状的优化路径选择.     

激励--现代企业的人本文化

人是企业最宝贵的资源,只有充分发挥人力资源的效力,企业才能达到预期目标.激励是一种精神力量和状态,它对人的行为产生激发、推动、加强的作用,并且指导和引导行为指向目标.本文从六个方面阐述了激励的方式,也以此论证了激励在企业管理中的地位和作用,强调激励是一种有效的管理艺术手段.     

代理人制度下寿险营销员激励问题研究

保险代理人制度的存在给寿险营销员的激励提出了一些特殊性要求，目前对这一群体的激励还存在激励时效性短、手段单一、内容过于利益化、激励主管过分依赖公司等诸多问题。针对这些问题，建议采取改革代理人佣金制度和代理人税收制度，提高代理人福利待遇，建立多层次激励模式，提升主管激励能力，建立监督执行体系，加强企业文化教育等长效激励措施。     

以动机为被调量的管理激励控制系统模型

为克服波特一劳勒综合激励模型中存在的不足，使激励模型对管理激励过程的描述更为完整、客观，设计出以动机为被调量的管理激励控制系统模型。模型反映出管理激励的基本原理和工作流程，模型中的设定值说明企业在实施激励时所要达到的目标是激发员工的工作动机并使之维持适当的水平，模型指出培养和引导员工的需要也可作为管理激励的一项活动内容，模型指出管理激励中用以激发员工动机的外部刺激乃是带有附加条件的诱因。     

国外企业激励管理以及我们的借鉴

激励管理是现代管理的重要手段。本文着重介绍美国企业和日本企业实行激励管理的经验和做法，阐述国外企业激励管理对中国企业管理的借鉴价值。