美国企业并购浪潮评述

在并购浪潮假设的基础上,提出并购浪潮的经验性量化定义.从技术、社会和经济等背景分析了美国五次企业并购浪潮的起因,在介绍每次并购浪潮的强度后,分析了它们的各自特点.认为通过五次并购浪潮,在并购形式上完成了一次循环,产业组织趋于合理和成熟.指出科学技术进步、政府通过法律手段的干预和证券市场的发展对企业并购有重要影响.     

百年企业并购浪潮：回顾与分析

资本主义有无限扩张的内在动力，从19世纪末期开始，100余年来西方资本主义国家已经发生了五次企业并购高潮。在对这五次并购浪潮回顾的基础上，可以发现企业并购对资本主义国家的资本集中和经济发展起到了有力的推动作用。     

美国企业并购的发展历程及启示

美国近一百年来,经历了五次企业并购浪潮,形成了一批大型和超大型的企业,靠着这些大型企业,美国能够雄居世界经济强国之首。所以,在企业重组兼并、进行大企业、大集团的建设过程中,应顺应国际并购浪潮的大趋势,提高企业市场竞争能力。     

浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中，在“走出去”政策的指引下，中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多，失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时，也提出了应对这些风险的措施，以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

西方企业并购发展的借鉴

作为现代经济史上一个十分突出的现象,并购已经愈来愈经常地成为企业实现自身发展和扩大所采用的手段,西方发达国家发生的几次大的并购浪潮对西方发达国家产业发展产生了极其重要的影响,而美国的产业发展是西方国家经济发展的缩影,因此对美国产业并购的研究具有代表性意义。对其深入研究将会对我国产业发展产生积极促进作用。本文论述了并购行为与产业发展的内在联系,对发生于美国的五次并购活动进行了实证分析,指出了现阶段在我国实施并购战略、促进产业发展的必要性以及我国并购战略的特点和采取的措施。     

西方国家企业并购浪潮对我国国有企业并购的启示

并购作为资本扩张的有效方式 ,越来越受到中外企业家的重视。西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次 ,且规模越来越大 ;我国国有企业并购重组起步慢、问题多。我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验 ,推动我国国企并购重组工作健康发展。     

中美上市公司并购业务演进分析

兼并收购(简称)并购。对于企业的发展壮大来说是非常重要的手段,能帮助其降低成本、扩大经济规模、增强管理协同效应等。并购概念最先起源于20世纪初的美国,这百年间,美国的发展已经经历了五次不同主题的并购浪潮。我国的并购虽然和国外相比发展较晚,但是随着我国资本市场的成长,其并购规模和并购数量每年都有令人亮目的增长。本文通过详细剖析美国并购的历史演进及其规律和中国并购市场的发展及演变,并对此进行一个简单对比分析,希望对现在市场上并购热的研究有所帮助。     

跨国并购浪潮下中国银行业的战略抉择

当前的全球银行并购浪潮，是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的。中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“两个同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源，建立起自己的产业价值链优势。     

企业文化匹配对跨国并购绩效的影响模型

随着全球经济一体化趋势的迅猛发展和全球化进程的不断推进,跨国并购逐渐成为许多中国企业走出国门,迎接国际市场挑战的首选,迎来了继全球五次并购浪潮后的新一轮跨国并购热潮。企业文化匹配考查跨国并购前后双方企业文化的可融与相融程度,本文从理念,行为和制度这三个文化层次定性研究企业文化匹配状况,根据企业文化匹配对跨国并购绩效的影响机制,本文构建了一个相关的理论模型：当企业文化匹配低时,表现为文化差异较大,带来跨文化冲突和矛盾,对并购绩效的影响是负面的;文化匹配高则可以产生文化协同,并为企业创造价值,给企业绩效带来积极影响。     

跨国并购浪潮下中国银行业的战路抉择

当前的全球银行并购浪潮,是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的,中国银行业要抓住这一历史机遇,通过实施"两个同心圆"战略,从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源,建立起自己的产业价值链优势.     

经济环境的变化对跨国并购的促进及跨国并购政策的发展

第五次并购浪潮的最大特点就是跨国并购逐步成为国际直接投资的主流投资模式，而跨国并购行为在很大程度上还受经济和管制环境变化的影响。不同的国家对跨国并购进行规制的政策并不相同，跨国并购的规制政策以及国际间的并购政策协调对于东道国具有独特的意义。     

中国家电连锁零售企业海外并购——以苏宁电器为例

当前世界经济伞球化浪潮加速，海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。随着中国经济的持续增长，中倒企业的海外并购活动日趋活跃，并呈现出新的特点和趋势。本文通过对苏宁电器在香港和日本的两次并购案例，主要分析其过程及经验，给我国家电连锁零售企业及中国企业海外并购提出一点借鉴。     

企业并购：产业组织调整的有效机制

企业并购是调整市场结构的有效机制。西方五次企业并购浪潮对形成以寡头垄断为主体的产业组织结构发挥了重要的作用。目前我国正在兴起的企业并购也将对调整我国不合理的产业组织结构发挥重要作用。     

外资并购对中国汽车行业的影响及应对措施

在全球第五次并购浪潮推动下，伴随着世界产业结构的调整和转移，中国越来越成为亚洲乃至全球外资流入最为活跃的市场。同时，外资进入中国的方式也突破了合资或独资新设企业为主的模式，兼并收购逐渐开始成为新的热点。本文分析了外资并购对中国汽车工业的影响。在此基础上，提出了积极应对汽车行业外资并购的若干对策。     

中国银行业跨国并购的同心圆战略

当前的全球银行跨国并购浪潮，是在第五次全球企业并购浪潮下产生的，中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争的高度去整合全球金融资源，建立起自己的产业价值链优势，在国际金融博弈中获得先发优势。     

跨国并购的财务风险分析及其防范

近几年来跨国并购逐渐成为中国企业海外投资的主流方式，但随着跨国并购的规模越来越大，投资的领域越来越广，其运作风险也越来越大。本文概述了全球跨国并购经历的五次浪潮及其中国跨国并购的发展现状。以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的财务风险，包括目标企业价值评估风险，融资风险，流动性风险以及杠杆并购风险。最后本文对中国企业如何防范跨国并购中的财务风险，为我国企业“走出去”的战略提供建议。     

我国企业并购的现状分析与对策研究

在当今世界的并购浪潮中 ,我国企业并购活动也获得了迅猛发展 ,但在操作实践中存在许多问题和不规范行为 ,影响了并购活动的经济效果。本文通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因 ,提出了一些在企业并购中应采取的战略 ,以求有利于我国企业并购的发展。     

跨国并购中的企业文化整合模式: 理论与运用

本文以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景，在分析前人有关并购整合理论的基础上，按照新的划分标准提出了有关企业文化整合模式的新观点，并对其进行了详尽的阐述。此外，还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行了深入的分析和探讨。     

跨国公司在华并购中的就业效应剖析

跨国公司在华并购行为对我国的经济产生了很大的影响。我国企业被跨国公司并购以后，就业数量、就业质量以及技能等都会受到影响。目前我国的就业形势十分严峻，因此我国需要尽快完善就业社会保障体系以迎接跨国公司在华并购浪潮的到来。     

中国2011：通胀、并购与融资的内在关联探究

通胀，不可否认已成为继2010年之后2011年中国的第一关键词。在全球通胀浪潮下，国内外掀起了并购高潮且在未来一段时间内仍将持续下去，国内发生通胀同时也影响了各企业的融资需求。本文重在关注通胀、并购、融资三者之间的内在关系，以便更好厘清2011中国经济现状。