高校与企业预算控制比较研究

预算管理作为内部控制活动的重要环节,其目标、原则在高校内部控制和企业内部控制中体现出一定的相似性。但由于高校和企业根本性质的不同,预算管理的具体环节如生效程序、透明度、自主程度和考核方式等,在高校内部控制和企业内部控制中又体现出较大的区别。相较于高校预算管理,企业预算管理发展比较完善,但两者都存在一定的缺陷,仍需通过改善编制方法、防止预算松弛和加强监督等措施不断加以完善。     

高校预算管理探微

高校预算存在着预算与长期发展目标脱节,部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理,必须整合年度预算与长期发展目标,合并部门预算与校内预算,提高预算编制水平,强化预算执行和控制,建立考评和奖惩约束机制,完善财政改革配套措施。     

国库集中支付对高校财务的影响

国库集中支付的实行，对高校财务的影响是深刻的、深远的，不仅表现为高校部门预算和高校的内部预算，而且表现在高校的收入、高校支出、高校资产以及高校资金筹措上。因此，高校必须建立与国库集中支付相适应的内部预算管理制度、财务管理制度，并在财务工作中认真执行，以推动国库集中支付制度的顺利推行。     

公立高校预算管理存在的问题与改进策略

预算管理在公立高校内部实施已久,相关制度要求健全预算组织体系与预算编制体系、明确预算编制原则与预算编制内容、加强预算执行监督与预算考核评价等,但公立高校预算管理参与力度不足、预算编制整体质量不尽如人意、预算执行下刚上软、预算控制功能弱化、预算评价体系缺失等问题依旧存在,需要通过设立独立管理机构、严肃认真编制预算、健全预算调控体系、实施预算考评奖惩、加大预算监督力度等措施予以改进。     

新时期高校科研经费管理问题探讨

随着国家和社会对高校科研投入的不断加大,高校科研经费管理也受到社会各界的关注,出现了预算管理不严、科研资产管理混乱、经费监管不力等问题,高校应立足学校实际,从健全管理制度、完善内部控制和审计监督体系、严格预算控制、加强科研项目资产管理、弱化行政力量等几个方面进一步加强科研经费管理。     

浅析高校纵向科研经费的内部控制

做好科研经费管理工作，确保科研经费合理、高效使用，使得高校科研工作顺利开展并取得预期成效的关键，在于加强其内部控制。通过建立健全科研经费管理制度，实行全面预算和成本核算，搭建高校科研经费管理信息平台，加强资产管理以及加大高校纵向科研经费内部审计力度等途径，可实现高校科研经费管理的全方位、全过程的内部控制。     

新形势下高校全面预算管理体系的构建

随着国家经济实力的提高,国家财政大幅度提高了高校生均拨款,为使投入的资金实现效益最大化,防范高校经济活动中的腐败现象发生,加强学校自身的内部控制,建立完善的高校全面预算管理体系已势在必行.在分析现状的基础上,就新形势下高校全面预算管理体系的构建从组织系统、编制系统、监督系统和评价系统4个方面进行了具体阐述.     

提高高校财务管理水平的建议

文章全面分析了高校财务管理存在的问题,提出了建立与高校相适宜的财务管理体制、科学确定高校财务管理目标、充分发挥财务管理职能等提高高校财务管理水平的建议;为了提高高校财务管理水平,文章提出必须加强内部控制体系建设,科学编制预算,加强国有资产管理,提高财务人员素质等建议。     

高校内部审计职能定位及其有效实施探析

高校发展规模的逐渐扩大和教育结构的不断创新优化,给高校管理带来了前所未有的挑战,高校内部审计职能的定位应随之改变。长期以来,高校内部审计职能没有得到应有的重视,定位有偏失,实施效果也不太令人满意。在经济社会发展的新常态下,高校内部审计只有加强事前和后续审计,实施跟踪审计,加强内部控制审计,强化预算管理审计,实行经济责任审计,做好领域审计,拓宽内部审计范围,才能打破传统内部审计职能的局限性,充分发挥高校内部审计的作用。     

浅议高校财务管理新理念

文章分析了高校目前面临的经费困难, 从而提出了多渠道筹资引资、加强预算管理、建立学费收缴制度以及积极实行政府采购等观点, 并对目前高校贷款资金的运用、管理及负债规模等问题进行了探讨, 提出要加强高校内部专项资金管理, 规范支出行为, 建立专项资金绩效考评机制。     

加强资金管理 提高高校核心竞争力

新形势下高校由于办学模式和理财理念的转变,带来资金管理的新问题。应通过健全内部控制、加强预算管理、建立规范的投资决策机制和程序以及加强审计监督,加强高校资金管理,发挥资金管理的经济保障作用,进而提升高校核心竞争力。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

高质量发展背景下的高校预算管理研究

当前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为助推高校内涵式高质量发展，探讨高质量财务预算管理供给具有十分重要的意义。本文站在大学治理视角，面对经济高质量发展背景下高校资金供给、管理和监督三个层面的财权预算管理共同治理诉求，针对当前高校预算管理的现状与问题进行研究。最后，本文提出了高校在经济高质量发展阶段下预算管理供给应采取的措施，即不忘预算初心，谋求预算资金配置合理规范；建立健全预算管理体制，压实主体责任勇担当；牢记绩效使命，全面实施预算绩效管理等。     

高校向事业法人实体转化中的预算管理

本文探讨了在多渠道筹资办学的新形势下，高校财务在预算管理方面的意义、作用以及建立预算管理新体系的原则、方法。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的研究

资产管理与预算管理相结合是目前深化改革国有资产管理体制,深化改革部门预算,实现财政精细化、科学化管理的客观要求。目前一些行政事业单位对二者的结合认识不到位,在一定程度上存在着制度建设滞后,工作机制和工作流程不够健全,审核范围不够完整,预算安排与单位资产存量以及资产绩效管理关联性较差等问题。通过创新资产管理与预算管理相结合的理念,建立健全"二者"相结合的机制,配套衔接的标准规范体系、工作流程、审核机制和资产管理绩效评价机制,加强制度执行监督,对提高单位资产管理、预算管理水平及建设节约型政府,具有非常重要的意义。     

高校财务管理存在的问题及其对策

高校财务管理中存在效益观念淡薄,财务信息质量不高,预算编制不完善等问题。改善我国高校财务管理状况,应尽快建立健全各级经济责任制,确定财务管理目标,加强科学预算,优化资源配置并建立起全面的监督体系。     

关于普通高校体育学科师资队伍建设的思考

普通高校体育学科师资队伍建设在师德教育、队伍结构等方面存在着问题和不足,加强体育师资队伍建设应强化师德规范,严把质量关,加大培训力度,完善内部管理机制,使其适应新形势的要求。     

国库集中支付制度下高校财务预算管理的探讨

国库集中支付制度的全面推行,对高校财务预算管理产生了深刻的影响,要求高校强化预算管理意识,科学合理规范编制部门预算,完善预算管理考评机制,提高财务管理人员的综合素质,不断提高高校财务管理水平。     

基于程序公平及互动公平的预算松弛实证分析

和谐的内部预算机制是预算控制发挥作用的有效保障,预算不公平会严重损害了预算管理和谐。理论分析和实证检验发现,在预算参与的前提下,预算程序公平和预算互动公平通过对管理者的信任度,对组织预算松弛具有客观影响,而不对称信息、个人因素和预算强调则会通过对预算公平的影响,对这种关系起到推动作用。组织内预算公平程度的提高,会抑制预算松弛的产生,反之则会加剧其程度。而通过提升管理者个人素质和降低信息不对称水平,则能够起到提升预算公平的积极作用。