分权的组织结构和代理成本分析

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度。当知识与决策权不匹配的时候(一是将决策权转移给有知识的人(这面临着代理成本;二是将知识转移给有决策权的人(这面临着信息成本。企业采用集权还是分权的组织结构(是对这两种成本的权衡。专门知识是企业竞争优势的重要来源(且具有难以转移的特性(导致组织的信息成本高于代理成本(所以组织一般是将决策权转移给具有专门知识的人(即采用分权的组织结构。本文就从知识的角度为组织的分权化提供了一个合理的解释。     

现代企业组织结构动态决定的博弈分析

本分别从企业所有权安排的选择、企业内部组织设置、企业决策权分配、激励机制等方面对企业组织结构进行了博弈分析，在此基础上，提出企业部门设立方式与企业治理结构的选择方法，并研究了企业决策权动态分配与激励机制设计的决定过程。     

政府行政介入农民专业合作中所引致的不稳定制度制衡

根据已有的关于农民经济组织的决策机制研究,一般来说,当经济组织内的农户对其所投入的财产拥有完全“退出权”时,意味着制度对私人产权以及基于私人产权基础之上的个体选择和私人决策的承认和尊重,即农户有着充分的私人决策权。但是,当有政府行政这个外部变量介入时,则出现了“退出权”充分,但私人决策权和个体选择权极度弱化的事实。研究发现,这种与既有产权理论相悖,且看似畸变的现象实际上导因于农户与行政势力之间重复博弈所得来的不稳定制度均衡。     

施工组织设计对建筑工程成本的影响

阐述了施工组织设计内容变化的趋势,分析了施工组织对建筑工程成本的影响因素,说明了施工组织设计内容的经济比较在降低建筑工程成本方面的重要作用,以达到通过施工组织设计来控制工程成本的目的.     

风险企业财务治理研究：组织结构视角

风险投资企业因所有权与经营权没有完全分离，形成了“非完全委托代理”关系，这种特殊的委托代理关系导致风险企业形成高层组织与执行层组织相互交叉的组织结构。在此前提下，风险企业财权组织结构安排必须将财务决策权、财务控制权和财务监督权等实现合理配置。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

“预算调整”决策权配置研究

预算调整分为全面调整和局部调整,本文仅分析局部调整。预算调整决策权配置结构主要取决于立法机构的预算监督导向。文章认为,我国应以绩效导向的人大预算监督制度为长远目标,结合国内外的预算调整决策权配置经验,分阶段构建我国预算调整决策权配置制度。     

对企业成本控制工作的探讨

从控制论的角度看,在影响企业经营的经济因素中,成本控制的作用最为突出。本文借鉴成本控制的理论和实践,分析了成本控制的组织建设、信息传递、控制标准的制定、成本分析以及对控制偏差的改进。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

银企关系能否缓解中小企业融资约束?

中小企业融资难一直是学界关注的热点、难点问题。基于社会关系网络理论,采用对203家四川中小企业的调研数据,从私人和组织两个层面研究银企关系对企业融资的影响。研究表明：私人层面和组织层面的银企关系均与企业融资成本显著负相关、与融资质量显著正相关,并通过融资条件间接影响企业的融资成本和融资总量。因此,保持良好的组织层面和私人层面的银企关系,都可以降低中小企业的融资成本、提高融资质量;在融资前期应注意组织层面的沟通,以便跨越融资条件的门槛限制;而在融资后期应加强维护私人关系,以便顺利、高效地获得贷款。