市场营销理论在高校管理中的运用

该文分析了高校管理与运作过程中运用市场营销理论的必要性，并从四个方面论证了高校管理中的市场营销战略：第一，制定营销战略是高校发展的前提与基础；第二，运用市场营销手段管理运作是高校提升竞争优势的途径；第三，树立以客户需求为导向的营销理念是高校提高内质形成核心竞争力的保证。第四，采用营销稽核是高校在生存中求得发展的必要手段。     

基于互联网的定制化旅游营销

信息技术的快速发展；社会经济生活经历着一场重大的变革。旅游企业传统的批量生产和单一产品面向大众市场的模式已经无法满足现代旅游的需求，旅游企业需要根据旅游者的不同需求进行定制化营销。定制化营销观念强调的是在全过程中对于每个旅游者作为有着独特需要的个体的充分重视，即“一对一营销”。将定制化的营销观念和互联网技术结合起来是关键．Oracle数据库、推荐系统（Recommend System）、动态网站内容管理（Dynami Ccontent management）和智能广告服务器（Intel1igent adservers）以及Broad Certesis等系统，为定制化旅游营销提供了保障。     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

管理咨询业的特性及营销策略

本文分析了管理咨询业的无形性、客户高度参与性、服务质量的不确定性、易逝性、知识性、为组织服务等特性。针对这些特性提出五大营销策略，主要内容有：（1）个性化品牌营销；（2）全员营销；（3）以知识为媒介的直接营销；（4）平衡需求；（5）依据服务体验模型，提升服务质量。     

论数字化整合营销

数字化整合营销模式是指从客户价值出发，以客户占有率为中心，运用现代信息技术和管理信息系统，通过与每个客户的互动对话，与客户逐一建立持久、长远的双赢关系，为客户提供定制化的产品和服务，从而实现企业利润和满足顾客需求目标的一系列营销活动过程。其实质是客户战略，其活动都是围绕着客户来展开的。数字化整合营销可以概括为“一四二”模式：一个中心即客户占有率；四个手段即营销技术数字化、客户关系互动化、产品服务定制化和沟通响应适时化，二个目标即实现企业利润和满足顾客需求。     

构建人本化审计管理体制的设想

以人为本的管理理念源于西方社会,并已得到实践的检验和人们的接受.将人本化思想移植于审计管理之中,使审计管理更具人性化,是现代审计发展的必然趋势.与传统的审计管理相比较,现代审计管理具有管理目标人本化、管理对象人格化、管理方式人性化以及管理理念人文化等特征.构建人本化审计管理体制,首先要构建以人为本的审计计划管理体制,同时,要构建人文化审计质量管理体制和人性化审计人事管理体制.最后,要构建人格化审计信息管理体制.     

试论如何提高图书馆藏书利用率

本探讨图书馆藏书利用率的提高问题。作认为，提高图书馆藏书利用率不是单一指数问题，而是牵涉到整个图书馆建设和服务工作的各个方面，搞好藏书建设和藏书管理是提高图书馆藏书利用率的基础；施行图书馆目标管理能有效地提高图书馆藏书利用率；开展读教育，进行必要的读需求特点及献需求心理特征分析有利于图书馆藏书利用率的提高；获取财政支持，增加献资源及服务设施的投入；为读营造优美舒适的化环境；努力创建良好的图书馆服务工作是提高藏书利用率的关键。     

浅谈商业现代化

商业现代化的主要标志是商流现代化、物流现代化和信息流现代化；支撑商业现代化的关键技术是信息技术、物流技术和质量管理技术；营销现代化是实现我国商业现代化的重要途径，搞好营销现代化建设是当前的重要任务。     

矿产资源资产管理与评估

矿产资源需要实行资产化管理，这是社会主义市场经济体制的要求，也是维护矿产资源国家所有权的需要。这样做可以有效协调各种利益关系，真正贯彻《矿产资源法》，其目标是，通过实行矿产资源资产化管理，使矿产资源的国家所有权得到维护并在经济上得以实现，达到合理、有序、节约、高效，最终实现人口、资源、环境、生态协调发展。矿产资源资产管理包括：资产产权界定及评估管理；产权的出让与转让管理；资产收益管理。矿产资源资产价值评估方法有两大类，即正算法；逆算法。     

IP理论下的产品营销化问题探究

文章针对IP理论中的产品营销化问题展开了探讨，认为产品营销化不应是建立在“寻找第三方”的策略层面，而应建立在“相互为第三方，共同创造营销产品”的战略层面。文中指出了营销产品市场的三种类型，分别为MAB=M∩AMB、MAB=MB、MAB=MA；并指出了有效产品营销化的标准和产品营销化中的利益冲突问题。     

企业内部市场化管理的核心要素分析

以分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础,确立企业内部市场化管理的核心要素。把企业内部市场化管理的核心要素确定为:每一个生产者都应该是经营者;每一种生产要素都有价格;每一天都知道经营效果;每一个市场行为都能有效控制和约束;每一件事都讲求投入产出;每一个经营网点都要有活力、有效益。以上这些内部市场化管理的核心要素完全符合内部市场核心理念要义,是对内部市场核心理念的扩展和具体化,对企业实施内部市场化管理能够提供具体指导。     

上市公司如何进行市值管理

市值管理是上市公司的一种生存方式和成长机制.上市公司要进行有效的市值管理,应该做到:成立市值管理的专职机构,建立起市值管理的常态机制;科学制定股权激励机制,充分发挥股权激励的正效应;广泛开展资本市场营销,实现公司价值的有效传播;充分利用资本运作手段,进行有效的购并重组.     

医药行业终端营销的财务管理

终端营销是企业市场运作的重要方式,就医药行业来看终端成本与费用、管理与营销模式存在着重要问题。加强药品销售过程控制,优化资金账户管理,构建现代信息技术平台,使终端营销财务管理科学化。     

知识经济条件下的管理会计

知识经济时代,信息化迅猛发展,科技广泛应用,市场环境发生了巨大变化,随之传统管理会计的缺陷不适应新的市场环境和企业管理环境的需要。本文拟揭示传统管理会计的缺陷,指出管理会计的发展方向——战略管理会计。     

论企业内部市场化条件下的管理审计

企业内部市场化将企业行为由总体转为个体、内部交易由计划转为市场。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用。本主要论述企业内部市场化后企业内部管理存在的问题及如何加强内部管理审计的几点思考。     

我国中等城市酒店客源市场的细分和经营定位

本文通过对河南省许昌市几家三星级酒店的对比研究，得出我国内地中等城市星级酒店应依据自身特点，做不同的市场定位的论断。文章分析了酒店在市场认识上的几个误区，阐述了2000年以后酒店客源市场细分的趋势和现状，论述了酒店客源市场细分和经营定位的方法。     

创新——单体饭店生存发展的必由之路

单体饭店是目前我国饭店业的主体,面对饭店业激烈的市场竞争,单体饭店举步维艰,其生存发展之路荆棘密布。创新是单体饭店生存发展的必由之路,其必须要努力挖掘自身的优势和特色,在创新管理、创新营销、创新服务、创新客房服务设施四方面扎实开展工作。在管理上,要体现经营和管理思想的现代化,人力资源管理使用的高效化;在营销上,要充分利用互联网资源,积极进行网络营销创新,寻求竞合共赢出路,各单体饭店建立营销联合体;在服务上,服务方法要创新,服务内容要创新,服务对象要创新,服务地点要创新,服务时机要创新;在客房服务设施改进上,浴室、睡床、床头柜及新型＂电视＂是改进的重点。     

利用信息技术打造中国银行业的竞争力

信息技术是国际竞争的战略制高点和国际经济分工地位的决定性力量,是银行业提升竞争力的关键所在。要进一步推动我国的金融改革,使中国的银行业在国际竞争中走在前列,信息技术是必须解决的问题。     

增强品牌意识实施名牌战略

随着市场经济的不断发展,企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须增强品牌意识,实施名牌战略,强化企业内部管理,提高管理水平.根据市场需要,大胆改革,勇于创新,不断研制和开发新产品、新品牌.同时加大营销力度,重视产品包装,使企业在激烈市场竞争中立于不败之地.     

高效率与人性化:酒店管理实践的双重诉求

效率和人性是管理科学中长期关注的两大焦点问题。高效率是酒店管理的直接目标,人性化是酒店从业者的真切渴望。酒店要实现持续发展就必须坚持高效率运作并且营造以人为本的人性化管理氛围。通过对酒店管理实践的调查发现,高效率与人性化是酒店管理中的一对矛盾统一体。不断寻求和促进两者的适度均衡,是酒店管理实践的终极诉求,是企业管理科学的最理想境界。