深化改革、搞活地勘单位的实践与体会

深化改革、搞活地勘单位的实践与体会沈方生，杨秀奇（湖南地矿局４０２队）我们湖南地矿局四０二队是一个有４１年建队历史的综合地质队，现有在职职工８５０人，离退休职Ｌ巨２９０人。“七五初期”，我队和其他地勘单位一样，由于地勘有效投入减少．产业结构性矛盾突出...     

浅谈地勘单位职工养老保险的社会统筹

本文论述了实行地勘单位职工养老保险社会统筹的重要意义，又从分析地勘单位职工养老保险的现状出发，提出了进一步做好地勘单位职工养老保险社会统筹的建议     

千帆竞发我在前——双峰县水泥二厂厂长王金玉一席谈

我是1990年6月调到双峰县水泥二厂工作的。当时这个厂亏损147万,库存水泥1.1万吨,都是325#、275#低标号水泥,设备相当陈旧,职工一年放假5个月,6年里换了七任厂长,可以说是基本上倒闭了。我到职后,在第一次职工大会上,就提出了“三年迈出三大步,三年实现三个一百万”的奋斗目标,现在看来,已完全成为现实。1991年减亏100万元,被评为娄底地区扭亏增盈先进单位,获奖金1万     

支持辽宁地勘单位改革发展的财政政策取向

地勘单位是地质找矿的主力军,一直在为国民经济和社会发展提供资源保障。研究支持地勘单位改革发展的财政政策,有利于建立适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作机制。为此,笔者对中央下划到辽宁的六家地勘单位改革发展状况进行了深入细致的调查,分析了现阶段存在的主要问题,并提出了支持辽宁地勘单位发展的财政政策取向。     

树立职工的主人翁意识是地勘单位走向市场的有力保证

树立职工的主人翁意识是地勘单位走向市场的有力保证计淑玲走向市场是搞活地勘单位的必然选择。只有投入到市场经济的大潮中，地勘单位才能按照经济规律进行生产经营，才能充满生机和活力。然而，如何走向市场和依靠什么走向市场，则需要我们认真地思考。众多成功的经验告...     

规范化管理能出大效益——江苏省东台市水泥制品厂强化企业全程管理的情况调查

江苏省东台市水泥制品厂是个建厂22年的市属集体企业,现有职工448人,另有退休职工86人。在近几年水泥制品行业普遍不景气的情况下,该厂坚持在深化改革中实行企业规范化全程管理,生产力水平不断提高,经济效益逐年增加。一是企业创利税连年递增,1990年为40.37万元,1995年上升为218.9万元,5年翻了两番多。二是企业家底愈趋厚实,现有总资产1864万元,财务费用基本为零,职工结余工资650万元,福利费结余150万元。三是职     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

洞口县石江镇水泥制品厂越办越兴旺

洞口县石江镇水泥制品厂,在改革开放大潮的推动下,发扬艰苦创业精神,在市场竞争中以质取胜,使企业越办越兴旺,取得令人瞩目的成绩,1991年产值58万元,盈利5.8万元;1992年产值突破100万元大关,盈利12万元;1993年产值100多万元,利税近30万元。石江镇水泥制品厂始建于1981年,当是只有十几个人4000多元资产,到在已有50多万元固定资产,70多名职工了。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析， 提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式， 使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体， 并指出了采取该目标模式的优越性， 以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

夯实管理基础 促进企业发展

华容县棉麻纺织厂始建于1987年6月,是省供销社系统最大的纺织厂家。6年来,该厂在纺织行业竞争激烈,市场疲软的不利情况下,坚持思想领先,市场导向,管理为本,励精图治,使企业由小变大,1993年与1988年比,职工由428人发展到1600人,固定资产由630万元增加到3200万元,生产规模由5000纱绽扩展到2万纱绽、3000线锭和一条阻燃布生产线,生产品种由2个增加到3大类16个,棉纱产量由年产396吨增加到年产2940吨,工业产值由269万元增加到3039万元,效益由36万元增加到294万元。主要产品质好畅销,2个产品获省行优奖,所产阻燃布获省、市新产品科技推广进步奖。曾被来厂视察的省委负责同志誉为“异军突起”、“独秀于湖南商办工业的一朵奇葩”。一、重视“以人为本”的管理,增强企业的凝聚力和吸引力,激发职工的积极性和创造性。一是确立企业精神,强化职工群体意识。依照本     

上海耿耿市政工程有限公司的诞生

我们耿耿市政公司的前身,城建集团市政一公司第一分公司是一个内部独立核算的单位,共有职工472名,各类专业技术人员66人,资产1250万元,是一支专业从事桥梁、道路、下水道及雨、污水泵站等市政工程综合性的施工队伍。几年来,我们为上海的城市建设和上海的经济发展转战南北,先后出色地承建和参建了上海南浦大桥、徐浦大桥、成都路高架、延安路高架等一大批市府重点实事工程,并独立承建了工程造价近5亿元的沪宁高速公路真北路立交桥大型工程。党的十四大以来的五年,共完成施工总产值近九亿元,施工产值每年以40％的速度增长,今年可望冲破2亿元,五年来共上交上级公司近5000万元利润。     

关于完善我国企业职工基本养老保险管理体制的思考

一、当前我国的企业职工基本养老保险管理模式 从20世纪80年代起，在中央的统一指导下，各地纷纷开展了城镇职工基本养老保险制度。1997年，国家统一了全国的基本养老保险制度，实行社会统筹与个人账户相结合。基本模式是：职工在职期间，单位和职工按职工工资的一定比例缴纳养老保险费，职工达到法定退休年龄且个人缴费满15年的，退休后可按月领取基本养老金。基本养老金主要由基础养老金和个人账户养老金构成，基础养老金月标准相当于上年度职工月平均工资的20％左右；个人账户养老金月标准为本人个人账户（比例为本人工资的1l％）累计储存额的1／120。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂．成套性强，费用高．加强物资管理十分必要。本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储．优化库存结构．管材租赁．现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

他们这样赚取财富

一间40平方米的单元房，十几个人加十几辆自行车，投资不过10万元的小快递公司，2007年的纯收入达上百万元。天津的这家快速公司名叫爱欣，其制胜的法宝是独特的管理模式、经营手段和口口相传的推广方法。仅仅用了5年时间，一个奇迹就这样诞生了。     

金刚花炮艳天下——访浏阳市金刚出口花炮厂

浏阳是中国烟花之乡,金刚是烟花的摇篮。金刚出口花炮厂是浏阳市重点骨干企业,现有职工一千多人,下设坪山、星星、山虎、上黄4个分厂和封装工区、内销经营公司,是长沙市的明星企业、百佳企业。进入90年代,又成为香港兆丰公司、泰国泰兴隆公司、美国爱高远东公司的鞭炮烟花定点生产厂家,其产品90％出口,远销30多个国家和地区。该厂1991年产值就过千万元,以后生产保持稳步上升趋势,1995年产值达1250万元,1996年可达1350万元。金刚出口花炮厂建于1966年,当时年产值仅     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发，具体分析了地勘单位经济体制的现状，从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式，提出了不能将改制工作简单化，要坚持职工自愿入股，努力建立现代企业制度，做好基础工作等等     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程(投资项目)股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的角度出发 ,阐述了单项工程 (投资项目 )股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为 ,这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式     

加强乡镇企业家协会建设 推动乡镇企业实现新的腾飞

一、乡镇企业成就巨大,乡镇企业家功不可没党的十一届三中全会以来,特别是进入九十年代来,株洲市乡镇企业迅猛发展,为经济的壮大创造了辉煌的业绩,作出了重大的贡献。主要表现为:——成为了振兴农村经济的主体力量。1991—1996年,全市乡镇企业个数由7.4万家增加到 13.69万家,净增6.29万家;乡镇企业固定资产原值由6.8亿元增加到38亿元,净增31.2亿元;乡镇企业总产值由25.8亿元增加到300.58亿元,平均每年递增50.5％,其中总产值过亿元的乡镇由1个增到105个,过3亿元以上乡镇36个,5亿元以上乡镇8个,渌江乡产值达到16亿元,过千万元的企业由4个增到108个,过亿元的村7个,乡镇企业总     

从现代企业制度与地勘单位现行制度之差异看地勘单位企业化

地勘单位现行制度与现代企业制度相比较，在市场中存有地位方面、产权关系方面、法律地位方面、盈亏责任方面、治理结构方面、政企关系方面、劳动人事制度方面、财务管理方面、企业家地位和作用方面、外部环境方面等十大差异。由于这些差异的存在和地质成果不是商品，也难以商品化，故而地勘单位不是企业也难以企业化的按现代企业制度进行改造。然而地勘单位亦不可株守旧有模式，可以吸取现代企业行之有效的、适合地勘单位特点的管理制度和管理模式。地勘单位得以高作的资金来源只能以国拨地勘费为主，以市场收入为辅，可自行负担经营风险，国家负担自然风险，可以进入市场，也可以退出市场。