对出资者财务有关问题的冷思考

出资者财务管理,是出资者为实现资本报酬最大化,对其投入企业的资本运营及其体现的企业行为进行的管理。研究出资者财务,旨在探讨怎样从根本上解决经济转轨时期和两权分离之后出现的出资者与经营者的责权利不对等的问题。出资者从财务的角度恰当地介入企业,既不会干预企业的经营,又能对经营者形成一定的制衡。经营者财务与出资者财务在财务主体、产权基础、财务对象及财务目标方面都存在差异。     

浅析财务分层说之分层

本对《经营财务论－兼论现代企业财务分层管理架构》一将财务管理分为所有财务、经营财务和财务经理财务三个层次提出异议，认为现代企业财务管理应首先分为所有财务和经营财务两个层次，而经营财务可再进一步分为总经理财务和财务经理财务两个次层次。作从现代企业制度入手论证了这一观点，并阐述了这种分层方法的意义。     

实施全面预算管理如何考虑非财务因素

全面预算管理是一种集中化、系统化管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排。本文从企业内外部发展因素入手,着重阐述了实施全面预算管理中应当考虑的非财务因素,得出全面预算管理应当科学、系统地把财务因素和非财务因素结合起来的结论。     

出资者财务风险和经营者财务风险比较分析

随着企业财务划分为出资者财务和经营者财务,与之相对应,企业的财务风险也划分为出资者财务风险和经营者财务风险.通过对两种风险的特点、内容以及防范与控制措施的比较分析,在两权分离的现代企业制度下,企业风险应进行分层管理.     

浅析财务杠杆的收益与风险

现代市场经济中．负债经营已经成为企业的一种普遍现象．甚至可以作为现代企业的一个重要特征。在一定条件下合理举债,不仅可以解决企业的经营资金需求,而且会给企业带来可观的财务杠杆利益。但是,财务杠杆是一把双刃剑,有时也会给企业带来额外的损失,形成财务风险。因此,如何利用财务杠杆,规避财务风险成为企业财务管理的核心问题。本文以财务杠杆的内涵为研究起点,分析了影响财务杠杆的主要因素,指出了财务杠杆给企业可能带来的收益以及企业使用财务杠杆存在的风险。提出了企业合理使用财务杠杆规避财务风险的思路。     

实施全面预算管理如何考虑非财务因素

全面预算管理是一种集中化、系统化管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排。本文从企业内外部发展因素入手,着重阐述了实施全面预算管理中应当考虑的非财务因素,得出全面预算管理应当科学、系统地把财务因素和非财务因素结合起来的结论。     

发展人力资本财务的理论思考

人力资本产权化的趋势已经影响到企业的管理模式,企业的财务管理因人力资本要素的引入而形成一种人力资本财务的理论与实践结构,人力资本财务将在价值目标深化,管理内容丰富和管理方法创新等方面有所发展,同时亦会引发财务管理核心扩展和形成对泛财务资源进行价值管理的新定位。     

出资者财务风险和经营者财务风险比较分析

随着企业财务划分为出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务风险也划分为出资者财务风险和经营者财务风险。通过对两种风险的特点、内容以及防范与控制措施的比较分析，在两权分离的现代企业制度下，企业风险应进行分层管理。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

浅谈国有企业财务再造

财务的本质是筹资、投放与收益收取活动。企业再造的核心是财务再造，但我国当前企业财务在体制、外部环境及内部机制上均有诸多弊端，因此，国有企业的财务再造应围绕财务各要素即财务体制的优化、财务机制的优化、风险投资的管理、财务流程的再造等方面予以改进。