论社会主义市场经济条件下地质勘查的风险负担

地质勘查风险大、周期长、损失大，以往全部由国家负担，要探索一种合理的负担方式，一直是人们研究的课题。笔者依据社会主义市场经济条件下地勘单位经营机制的转变和地质勘查工作的新变化，提出了风险的主体负担原则和分解负担原则，并对地质勘查风险的负担方式和分解途经提出了自己的看法。     

浅析审计风险

审计风险是客观存在的,只有正确分析和评价审计风险,明确固有风险、控制风险、检查风险三者之间的关系,提高控制审计风险的能力,才能降低审计风险。     

油气勘查项目的风险分析

油气勘查项目,即石油地质项目,具有未知性强、技术复杂、工作周期长、投资多和综合性强五大特点。这五大特点决定了油气勘查项目面临着自然风险、技术风险、市场风险和非自然不可抗拒风险等五大风险。减少这些风险,不仅要进行风险的定性分析。风险的定性分析是正确分解合理承担油气勘查项目风险的前提;敏感性分析是定量地研究项目风险的有效方法之     

风险社会理论视域下我国社会风险防治研究

风险社会理论分析问题的视角、其本身所所蕴含的"反思现代化"思想以及极强的风险意识对我国认识和应对当前社会风险有着极大的借鉴意义.本文首先论述了对风险社会理论本身,然后分析风险社会理论对我国的启示和借鉴,最后指出:要应对当前我国转型期的社会风险和全球风险,必须正确处理人与自然的关系、培育公民的风险意识和加强国际合作.     

论投资风险报酬机制和风险控制

该文从阐述投资风险的客观性入手，具体说明了投资风险报酬机制的内容，在此基础上，引出投资风险控制的结论，即提高预测能力和控制能力，使同行业收购、联营，多角化投资组合以期降低风险     

审计风险模型分析

注册会计师在会计报表审计中必须通过分析审计风险模型来确定其将要执行的实质性测试的性质、时间和范围,而要确定检查风险,就必须要合理评估固有风险和控制风险,其中控制风险的评估是关键.     

审计风险的初步研究

审计风险的含义可以从基础制度审计风险理论和供给导向审计风险理论来认识和理解。审计风险的分类，按是否由抽样结果形成分为抽样风险和非抽样风险两类，从审计活动系统来分可分为固有风险、控制风险、检查风险三类。     

试论财务风险

文章论述了财务风险的基本特征，着重分析了固定资产投资风险和证券投资风险的形成原因，以及如何衡量财务风险。从风险决策、风险防范和风险处理三个方面阐述了企业财务风险控制的方法，并提出了企业经营中力求避免财务风险的主要措施及对策     

技术创新风险及其防御

技术创新风险产生于开发产品的技术风险、生产风险、市场风险、资金风险以及管理风险；对技术创新风险管理可大大降低技术创新中的风险，减少经济损失，管理方法主要有分散风险策略，合作研究策略，技术再创新策略。     

股份有限公司风险浅析

市场经济是一种风险经济。在我国经济体制的转换过程中，企业各种生产经营活动都将面临更大的风险挑战。股份有限公司作为一种新型的企业形式，在经营过程中面临的风险有其自身的特点。本文对股份有限公司的筹资风险，投资风险及代理风险进行了分析并提出了必要的避险措施。     

浅谈地质勘探企业成本管理

针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。     

试论地勘单位创新经营

文章认为 ,经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素 ,探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题 ,提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

技术创新--地勘单位发展之路

本文基于技术创新理论,并结合地勘单位当前实际情况,阐述了技术创新的必要性,分析了技术创新的现状及存在的问题,进而着重提出了地勘单位技术创新的对策与建议.     

关于对地勘行业结构调整的认识

结构调整是地勘经济工作的主题 ,地勘单位应在组织结构、产业结构、产权结构上进行卓有成效的调整 ,整合资源 ,形成核心竞争力。     

浅谈地质勘察项目成本控制

通过对地勘单位生产管理特点的分析,根据地质勘察项目管理的要求,提出了地质勘察项目成本控制的模糊管理方法及注意事项。     

浅谈地质调查项目预算

本文通过对地质调查项目预算的意义和作用、基本思路、编制原则及实际操作当中应注意问题的阐述 ,从宏观和微观两个不同角度分析了地质调查项目预算在新一轮国土资源大调查工作中的重要地位     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际 ,对地勘单位现状进行了剖析 ,认为地勘单位重组 ,有利于地勘队伍资源合理调配 ,节约资金 ,便于与世界经济接轨 ,提高队伍专业化水平     

地勘队伍社会化与企业化探讨

文章论述了地勘队伍社会化与企业化的客观必然性， 提出了省级地勘队伍转企的三种模式。认为， 搞好地勘队伍管理体制改革， 必须搞好产业结构调整， 必须得到国家的政策支持     

加强地勘单位领导班子自身建设初探

文章认为,要建设一个优秀的地勘单位领导班子,应努力做好思想政治及组织建设工作,正确处理民主与集中、集体与个人、局部与全局等方面的关系。     

刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨 ,阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源 ,建立法人 (资产、产权 )人格化经济责任制 ,实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。