事业部制的发生学探析

从发生学的视角探究事业部制组织结构的产生基础,分析得出:管理是实践的产物:管理是政治的微观应用;管理是文化的产物.对于事业部制的深层次理解有助于中国企业深刻理解并融会贯通的运用这种管理体制.     

商业银行如何正确推进事业部制改革

事业部制是解决商业银行规模和市场跨度过大、经营范围过宽等引发的管理效率低下、市场响应慢、风险控制不力等问题的最佳管理模式之一,其核心环节是对事业部进行风险授权和资源授权.在推行事业部制的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,避免将事业部制改革等同于拉直统管;避免借机强化集权管理;事业部设置应充分考虑规模和流程;应区别不同性质实施风险管理.基于我国内地的实际情况,建议在传统业务部门推行区域型和条线型相结合的矩阵管理架构,在保留分行区域型事业部框架的前提下,强化总部条线管理,稳步推进条线型事业部制改革:新兴业务部门应在总部层面推行条线型事业部制,同时加强相应的资源授权和风险授权工作.     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视。地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营、内外服务等板块型生产经营格局。作为为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

钱德勒命题及其后现代挑战

从战略、组织与权力三个维度,钱德勒命题可以概括为：基于机会与需求的理性战略选择与适度多元化战略;事业部制组织结构;行政协调对市场的替代以及经营权与所有权的分离。在知识经济时代,钱德勒命题面临一系列后现代挑战。价值观的介入使战略选择成为一个切入点下多元互动的过程,基于关系性思维的自组织与网络型组织的出现则使事业部制面临被替代的境遇,人力资本的凸显使企业经营权与所有权再次出现融合于企业家的趋势。     

传统组织结构模式的比较分析

赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素，将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制（又称事业部制）四种类型。但随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，传统组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于管理的实践。     

国有企业推行5S管理中存在的问题与对策

5S管理是企业对生产现场进行管理的重要活动和措施，是改善生产现场的有效制度。国有企业在推行5S管理中存在认识不到位、领导不得力，推行人员素质不高、推行方法简学粗放等问题，难以将5S管理推行到素养阶段。因此，应在转变意识、健全组织的基础上，周密计划，合理安排，精选人员，并注重推行的艺术性。     

我们处在一个“管理尴尬”的时代

既没有老爸留下的丰厚资产，也没有老爸的经商经验可传授……对今天绝大多数的创业和管理来说，中国的企业管理也许正在遭遇着“前不着村、后不着店”的尴尬局面。自新中国成立后的近30年时间里，中国一直处于计划经济的时代，市场、经商与企业的历史被彻底地割断了。假如你要创业或是从事企业管理，只能是从完全的空白点起步，既没有儿时父辈的教诲，     

研究型大学虚拟组织建设初探

研究型大学的组织结构直接对其功能的实现产生至关重要的影响,本文在分析传统大学的科层组织结构、矩阵组织结构和事业部制组织结构的基础上,根据新时期建设创新型国家需要,从虚拟组织理论角度提出了以知识创新为目标的建设虚拟学术团队、以产学研合作为基础的建设虚拟研发组织和以创新型人才培养为根本建设虚拟培养平台的若干建议。     

从利益相关者角度论推行全面预算管理的必要性

全面预算管理在中国推广和运用已将近5年，但许多企业对实施全面预算管理仍存在着一些观念上的误区和实务上的盲区，全面预算管理从整体上看还不太理想。本文认为这主要是由于企业对全面预算管理的地位和作用认识不够造成的，同时提出了推行全面预算管理符合企业内部各相关方利益的观点，并从企业的出资者、经营者和员工三个角度阐述企业推行全面预算管理的意义和必要性。     

重塑基本养老和企业年金之间关系

基本养老和企业年金之间的关系实质上是政府和市场的关系，目前，政府在养老保障体制的处理上存在相对重视基本养老而弱化企业年金制度建设的情况，导致基本养老制度在推进中存在缴费率过高、制度执行成本高、政府的财务持续性的问题：而另一方面，企业年金的发展空间受限，甚至沦入“富人俱乐部”的尴尬境地。在对上述问题做了剖析后，我们认为，中国的养老金制度应加快顶层设计，基本养老和企业年金制度建设应齐头并进，企业年金需要大力发展。     

高校人事工作数字化管理的探讨

高校组织构成的特殊性决定了人事管理的集中性特征,增强了数字化管理的可行性。高校人事工作数 字化管理,在于转换资源型组织方式为管理型组织成长方式.并进行管理理念、管理组织和管理手段的创新。     

管理、控制与秩序

通过对管理要素的分析,论证了管理目的的唯一性和实现管理目标的实施方案,即秩序的多样性,提出了提高效益是管理的根本目的,管理的核心任务是治理组织系统的“混乱”,是一种在创新基础上的对组织系统内各要素的重新整合,实现组织资源的利用和配置达到最优,实现效益最大化。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响。如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析,通过建立多目标决策优化模型,为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

道德型领导影响组织不当行为机制研究——组织认同的中介作用与印象整饰的调节效应

组织不当行为是指有害于组织或其他员工的消极行为,员工消极行为的产生为与组织的领导者如何对待员工息息相关。基于对中国多地企事业单位502位员工的问卷调查, 考察道德型领导对员工组织不当行为的影响,并着重分析其中间机制,研究结果表明：道德型领导与员工组织不当行为显著负相关、与组织认同显著正相关,组织认同与组织不当行为显著负相关;领导者表现出越多的道德型领导行为,下属员工的组织认同越高,组织认同在道德型领导影响组织不当行为机制中具有部分中介作用;高印象整饰员工组织认同与组织不当行为之间的相关性比低印象整饰员工强,印象整饰对道德型领导与组织不当行为之间的负向关系具有调节效应。应通过增加道德型领导行为增强员工的组织认同及印象整饰倾向,以有效防范组织不当行为的产生。     

学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

组织价值与医疗机构风险管理的有效性

医疗机构作为一种非盈利性组织,与企业可以通过市场价值的变化来检验风险管理的有效性不同,其风险管理效果难以直接评估.基于组织价值的视角来分析医疗风险管理的有效性,借鉴COSO-ERM框架来构建医疗风险管理的体系,则为医疗机构风险管理的实施提供了更为主流的分析思路.     

以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

不同管理理论假设对组织管理方式的影响

每一种特定的管理理论,都是在特定时代的背景下和组织经营管理实践经验的总结中不断形成的。每一个时代的管理理论都有着各自不同的特点。在古典管理理论阶段,其主要代表人物包括泰勒、法约尔、韦伯等人,都把人只看成是"经济人"。现代管理理论阶段,其代表梅奥、马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等人则提出了新的观点,即人是"社会人"而不是"经济人"。在同一时期,美国心理学家马斯洛又提出了"自我实现人"的假设。时至今日,无论是"经济人"、"社会人"还是"自我实现人"这三种理论假设,作为主流的管理理论假设被沿用至今,三种管理理论或多或少地影响着组织及其管理者的价值观,以致于进一步影响组织的管理。