企业战略并购中企业价值评估的国内研究综述

战略并购是相对于财务并购的一种并购形式,在战略并购中对企业价值进行评估十分必要。通过对国内学者关于战略并购中企业价值评估体系、企业协同效应价值评估、战略并购中企业价值的非财务影响因素等三方面的研究进行综述,提出应根据行业特征改进方法体系、应进一步量化非财务指标和加强实证分析,为战略并购中企业价值评估的深入研究探明了方向。     

对企业价值评估思路的探讨

应用传统的单一财务评估思路对企业价值进行评估，其局限性已日益显现。因此，从企业战略高度出发，提出一种新的价值评估框架性思路：以企业价值作为评估指标体系的标准。价值评估是通过财务指标与非财务指标有机结合而对企业核心能力所进行的评估。     

基金投资绩效评估方法研究

目前国内外评估投资基金的投资绩效可从两方面考虑，一是评估基金的未经风险调整的收益率，另一则是评估风险调整之后的收益率。本文将分别讨论这两种类型的基金绩效评估方式，并着重讨论后者相应的实证研究设计，使之能有效应用于基金绩效评估实证研究中。     

浅析人力资源绩效评估方法

随着知识经济时代的到来，人力资源绩效评估作为企业人力资源管理中的核心问题，面临着全新的挑战。企业应如何选择合适的绩效评估方法也就成了关系企业成功与否的关键环节。本文通过简要介绍目前比较流行的绩效评估方法，指出企业在选择绩效评估方法时应该注意的一些问题。     

现代企业绩效评估的新理念-CVA

现金增加值(CVA)作为一种新型的现代企业绩效评估方法,可以对企业价值进行量化,依靠现金增加值和现金增加值指数对企业绩效进行评价,可以为价值管理和评价企业绩效提供新的思路.通过对CVA的内涵和计算方法进行阐述,并探讨CVA模型在企业绩效评估方面的合理性、有效性,得出CVA模型可以提高上市公司财务数据的准确性和可信性,有利于企业价值管理和创造的结论.     

人力资本价值增值的评估模型——基于战略管理的方法

人力资本是企业在市场竞争中保持优势地位的重要因素。建立企业人力资本的价值创造的评估体系。可以监测、评估、指导企业人力资本价值创造活动，实现人力资本价值创造的最大化，并最终表现为企业战略目标的实现和持续稳定的增长。尽管经济学和会计学已经从各自的角度对人力资本价值创造的评估进行了比较系统的研究。但是存在诸多的缺陷。本文从企业战略的角度，提出了对企业人力资本价值进行评估的框架体系。     

基于劳动价值论的企业无形资产价值评估模型

本文将资产评估对象界定为有一定经营历史、较为成熟的企业价值评估。通过测算企业未来收益增长率、固定资产投资增长率和一般劳动投入增加速率，确定了一种基于劳动价值论的经济增长模型下的企业无形资产价值评估模型，并通过与企业实物资产的价值相和从而得到企业整体评估价值。从而在一定程度上解决了当前企业价值评估中对于无形资产评估方法论上的缺陷，对于准确评估企业价值具有一定的参考作用。     

企业价值评估途径综述及理论框架整合研究

随着我国市场经济及证券行业的迅猛发展,企业之间的并购重组业务越来越多,企业价值评估尽显重要;而如何对企业价值进行恰当有效的评估,成为企业价值评估所要探讨的核心点。当前企业价值评估方法颇多,综合来看,缺少一些整体性的规范途径框架。试图以资产评估三大基本途径为逻辑起点,结合企业内外部层面及企业价值评估特点,从新的视角对企业价值评估途径的理论框架进行规整,通过对基本途径及具体方法的评述,期望形成一个以三大评估途径为主框架、具体评估方法为内容的途径体系研究思路。     

资产剥离与业务重组的有效性研究

以2007~2013年中国A股上市公司为研究样本,从资产剥离与企业业务重组的角度出发,研究了资产剥离、核心能力培育与企业绩效改善的相关关系。实证结果发现:首先,中国企业资产剥离有其内在机制,即当企业整体经营绩效出现问题时才会选择此战略,并且这些企业的业务结构相对比较复杂;其次,中国企业资产剥离有其选择机制,即进行资产剥离的企业,通过实施归核化剥离,精简业务,可以显著改善企业绩效;最后,企业核心能力的调整与资产剥离战略的实施存在替代效应,即如果企业的核心能力越弱,资产剥离对企业绩效改善越显著,这时的资产剥离需要凸显主业,反之,企业也可以考虑多元化发展。     

RAROC在商业银行绩效评估中的运用

商业银行风险管理的主要内容是风险度量、资本配置与绩效评估。通过将风险要素嵌入绩效考核中可以实现考核的准确与科学,从而为银行有限资源的有效配置提供准确的依据。RAROC作为将风险进行考量的一种管理方式,将银行的管理带入了全面风险管理阶段,因其在绩效评估上的准确和科学备受广大银行的推崇。本文就RAROC在商业银行绩效评估的运用进行了模拟实证,并对我国商业银行运用RAROC提出了相应建议。     

我国中小企业文化建设问题及对策研究

在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。目前,我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够,还存在着一些误区,不及时解决这些问题势必会影响其健康持续发展,也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。本文正是在这种社会背景下,以中小企业为出发点,从企业文化建设这个突破口入手,首先阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,然后分析我国中小企业文化建设的现状、存在的问题和成因,并结合我国中小企业实际,提出建设中小企业文化的具体对策和措施。     

重组企业的文化冲突与对策探析

并购重组已经成为大型企业集团主要的发展战略。但并购重组的企业必然涉及原企业的深刻变化,这一系列变化折射出来的是原有的习惯、理念、价值观等企业文化的深刻变革。并购重组后只有在共同的群体意识和价值观念形成统一,真正做到企业文化的彻底融合,才能从根本上真正完成企业重组。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

中国“老字号”企业的经营现状与发展前景

文章以对12个省/市的378位"老字号"企业管理人员的问卷调查资料为基础数据,描述和分析了"老字号"的经营现状(如竞争优势、存在的不足、最需改进的方面)和发展前景,认为在新一轮的激烈市场竞争中,"老字号"企业不但需要不断适应外部市场变化的全球化和本土化的双重压力,而且需要在企业内部将传统的与现代的两种优势相结合,将已有的与新生的两种竞争力相结合(简称"双结合"),以便具备核心能力。这种"双结合"的核心能力不仅可以使"老字号"企业拥有一定的竞争优势,而且可以让其优化企业价值链管理,持续增强企业市场竞争力。     

以分拆为特征的公司重构

公司在长久的发展过程中,重构是调整其发展方向的重要手段之一。分拆作为一种新型的公司重构方式,正在欧美大公司中悄然兴起,并有向世界扩展的趋势。本文首先介绍了公司重构与企业分拆的定义;接着结合具体数据,阐述了以分拆为特征的公司重构的趋势和特点,并对公司分拆的六个主要动因进行了分析;随后文章介绍了惠普公司分拆的案例;最后,文章对公司重构和分拆作了一个总结与启示,提出分拆是企业集团重构的一种重要手段,是公司提高其竞争力的有效方法之一。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想更好地获得发展,就需要进行相应的组织变革,以适应环境的变化.文章首先从企业内外部环境的变化,分析信息时代企业组织变革的必要性,进而探讨了企业组织的变革方向,即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势.     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

我国中小企业融资制度的成效评估及发展对策

经过近二十年的发展,我国中小企业融资制度基本完善,对中小企业融资制度成效的实证结果表明,近些年我国中小金融机构贷款规模扩张、市场份额上升及机构人员的增加,对中小企业成长的贡献作用显著,但金融对中小企业发展的支持作用有限,中小企业发展从根本上还要依赖企业自身素质的提高。     

上市公司资产重组绩效的实证研究

选择1999年发生资产重组事项的上市公司作为样本，利用1996年至2002年的财务数据，运用DEA方法，对我国A股上市公司资产重组的绩效进行了实证研究，发现资产重组总体上能够带来公司绩效的提高，在各种重组类型中资产剥离或所拥有股权的出售的重组效果最好。     

公司治理框架下的战略控制研究综述

企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题，战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注，对管理层绩效评价、考核与任免，引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上，将战略控制纳入到公司治理的整体框架中，根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制；综述了国内外相关研究，明确了公司治理框架下战略控制的研究内容，并为未来研究提出了建议。