企业职业发展计划的建立与实施

全面开发人力资源是企业战略的重要组成部分。而建立和实施企业职业发展计划，无疑是保证全面开发企业人力资源战略目标实现的重要方法之一。本文就企业职业发展计划的建立和实施提出了一些建议。     

员工持股计划在我国的实践

员工持股计划在美国和许多其它国家的企业的成功实践,让世界范围的企业广泛运用。在我国,随着国有企业改革的深入,员工持股计划也被应用于各行各业的企业实践。本文介绍了员工持股计划的发展历程,对其在我国企业中的发展及意义进行了讨论,提出了目前存在的问题及解决问题的思路。     

部分公交公司人性化管理存在的问题及对策

部分公交公司在保障员工健康、对培训员工进行自我心理调节、制定员工帮助计划、离职员工管理、危机管理等人性化管理方面存在不足。其根本原因在于对人的本质认识存在偏差和没有树立真正的人性化管理理念。从夯实人性化管理基础、构建劳动关系和谐企业、提升员工的工作满意度和建立有利于人本管理顺利实施的企业环境等方面入手，可以提高国内公交公司的人性化管理水平。     

现代企业生产管理中运用制造资源计划探析

在市场经济条件下，企业寻求最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产三个目标之间的矛盾突出，利用信息技术推出的制造资源计划为解决企业难题提供了可能。但是传统的信息观念和管理模式以及企业的基础、设备、市场、人员素质等因素制约着制造资源计划的推行。为此，必须注意企业的制造资源计划开发环境及其建设问题。当前企业制造资源计划环境和系统的开发可考虑采取系统互补、变量外生、集约规范、屏幕交互、调整功能等措施。     

浅谈企业员工培训

通过对企业竞争是人才的竞争引申到培训的竞争，阐述了培训内容主要有知识培训、技能培训和心理素质培训三种。建立科学的培训系统和有效的培训计划，搞好企业员工培训应处理好近期效益和长远效益的关系。     

对ERP中人力资源管理的思考

企业资源计划系统ERP以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致ERP未能达到预期的目的，ERP中一个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对ERP的成功起到举足轻重的关键作用。因此在实施ERP中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型、完善有效的激励机制，加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高ERP的成功率。     

激励性工资计划与员工业绩管理

在信息经济学的框架范围内，把企业经营者(雇主)和员工的关系看成是一种委托代理关系，通过对企业经营者和员工的行为的分析，在理论上得出了最优激励工资合同的奈件。在此基础上，提出了对员工工作业绩管理的一些建议，主张引入激励工资计划(合同)来加强企业对员工的工作业绩管理，激励员工提高工作业绩，     

企业管理信息化的思考

本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、我国企业资源计划的软件产品的主要特点与不足、企业资源计划的应用实施的关键因素等问题进行探讨，供机械制造企业制定信息化方案时参考。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

个人股票期权所得征收个人所得税的规定

为适应企业（包括内资企业、外商投资企业和外国企业在中国境内设立的机构场所）薪酬制度改革，加强个人所得税征管，现对企业员工（包括在中国境内有住所和无住所的个人）参与企业股票期权计划而取得的所得征收个人所得税问题规定如下。     

员工持股计划在我国中小企业的实施与运作

员工持股计划旨在让员工成为企业的主人或所有者,达到协调劳资关系,提高劳动生产率的目的。员工持股计划使员工的收益同企业的效益、管理和员工个人的努力等因素挂钩,以增强企业对员工的凝聚力,是一种有效的激励手段。员工持股计划在对企业经营者和员工发挥有效激励的同时,也起着明显的约束作用。20世纪以来,员工持股计划逐渐成为占主导地位的一种现代企业组织形式。本文首先分析了实施员工持股计划的积极意义及其本身的一些制度性缺陷所导致的负面因素;其次介绍了员工持股计划在我国的发展趋势以及它的运作环境,例如缺少相应的法律、法规和政策依据,在一些关键问题上,企业和上级管理部门往往难以达成一致意见;最后探索了怎样结合我国的实际情况实施员工持股计划。     

论国有企业凝聚力的培养

企业凝聚力是国有企业改革和发展的珍贵资源。企业内部各利益主体的全局意识强，经营管理具有较强的开拓创新意识，员工普遍具有上进心，管理和员工的责任心强，协作能力强，干群关系融洽，是一家企业具有较强凝聚力的标志。科学而健全的经营管理制度是形成企业凝聚力的基础，对物质利益和成就感的追求是形成企业凝聚力的内在动因，良好的企业化的陶冶是形成企业凝聚力的必须条件。     

员工股票期权税收政策的缺失与完善

2005年3月31日财政部和国家税务总局联合发布了《关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》（以下简称《通知》），规定企业员工（包括中国境内有住所和无住所的员工）参与企业股票期权计划而取得的所得应缴纳个人所得税。《通知》对推进股票期权计划的有效实施具有重大意义。然而，目前我国关于员工股票期权的税收政策还存在诸多有待完善之处。     

企业资源计划的实施与管理

本从企业资源计划的特点入手，阐述了企业在实施企业资源计划过程中应注意的问题及企业资源计划对企业管理的要求。     

企业战略性人力资源培训计划研究

通过比较国内外在此方面的发展状况以及理论的研究,突出说明战略性人力资源培训计划既是为改变员工的行为以达到提升企业长期绩效的目的,也是为进一步发现和挖掘优秀管理和技术性人才,以及通过员工的个人成长来助推组织目标的完成与战略的最终实现。随着战略性人力资源管理方面的理论与实践发展,诸如招聘录用、岗位配置、工作分析、薪酬福利等一系列专业管理体系逐渐成熟并以一定的模式固定下来。     

浅析员工协助计划（EAP）在中国企业的发展

经济全球化的进程,随之而来的是企业外部经营环境的日益复杂化,组织变革频繁,企业生存竞争激烈,给企业带来了巨大压力的同时,也使得员工的工作压力迅速上升。近年来,因为员工压力带来的事故频繁发生,也成了中国企业发展过程中亟待解决的现实问题。而在国外,心理学发展比较成熟,保障员工身心健康,针对员工工作、生活问题的员工协助计划（EAP）已经得到了全面的探索和实践,成为企业解决员工问题的重要策略,而对我国绝大多数企业来说,EAP还是个新的探索领域。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

价值交换视角的内部营销浅析

企业经营管理的本质是一种价值交换过程,包括企业内部和企业与外部的交换.企业内部管理,实际上也是创造和维护企业与员工、企业与部门、部门与部门、员工与员工等多种价值交换关系构成的交换体系.营销的根本是促进、实现交换,因此可以将营销方法引入企业内部管理,实施企业的内部营销.以价值交换为出发点的内部营销,旨在构建、维持和谐的价值交换体系.通过建立有效的价值交换机制,促进内部价值交换,来提高企业的管理经营效益.     

确定缴费企业年金计划的人力资源管理功能分析——兼评企业年金选择效应理论

传统上认为,DC计划不具有人力资源管理功能,但企业年金选择效应理论论证了DC计划,特别是401（k）计划具有特殊分类效应,有助于企业以比DB计划更低的成本、更快速地鉴别出高生产率的员工,更能满足后工业化时期企业经营的需要。企业年金选择效应理论较好地解释了DC计划以及401（k）计划的人力资源管理功能,对该理论的理解对于企业年金制度在中国的发展具有重要意义。     

企业文化对经济增长的影响

企业化是企业在自身发展过程中建立在生产力基础上的历史传统、道德规范、价值观念、行为规范、经营风格的总和。企业化的内涵是企业精神、企业形象、企业的经营理念和经营哲学。企业化作为当代先进的管理理论，其精髓在于坚持“以人为本”、“以心为本”的经营管理思想，通过提高员工的个体心性和素质，进而提升企业的整体素质和实力，促进企业的经济发展，为企业投资、扩张服务。