浅谈在血站管理中树立以人为本观念的必要性

本文阐述了血站以人为本的管理,一是要树立以无偿献血者为中心的服务理念.提供人性化服务;二是以职工为本的人性化管理,增强员工的凝聚力和向心力.     

浅谈如何抓好劳动纪律管理

劳动纪律是维护正常的生产经营秩序和工作秩序的重要保证,是加强科学管理,提高劳动生产率的重要手段。企业劳动纪律的执行情况,可以直接反映员工的工作作风、工作态度,关系到矿井的整体形象。加强劳动纪律管理,提高职工遵章守纪的     

论作好企业政工师

文章就如何做好企业政工师进行了论述,认为在工作过程中要树立自身良好的形象,在与员工的沟通中要相互尊重,要形成一种感应力,以文明的行为引导人,以高尚的情操塑造人和必胜的信心鼓舞人,从而激发员工积极向上的乐观主义精神,进而提高企业凝聚力。     

浅谈政工师所必备的自身修养和工作艺术

一个优秀的思想政治工作者,在工作的过程中就应该树立良好的形象,在与上级领导及下级员工相互尊重的基础上形成一种感应力、号召力,说话以真理服人,做事以行为引导人,为人以人格力量感染人。本文就政工师需要必备哪些修养和工作艺术展开探索。     

试论企业形象的塑造

企业形象是公众和内部职工对一个企业的整体评价和判断.树立企业形象是企业参与市场竞争的制胜法宝.搞好企业意识形态领域的建设是塑造企业形象的关键,提高产品质量和服务质量是塑造企业形象的重要保证.企业应坚持以人为本,树立企业人格化形象;建立一支颇有威望的领导班子,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

略论以人为本做好企业思想政治工作

以人为本做好企业思想政治工作是科学发展观的本质要求,是企业思想政治工作的核心与灵魂,也是新形势下做好企业思想政治工作必须遵循的重要原则。本文以科学发展观为指导,认真探索分析了以人为本做好企业思想政治工作的客观必然性,提出了以人为本做好企业思想政治工作必须牢固树立的正确理念与认知,包括尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工、引导和教育员工、紧紧依靠员工、着力建设一支高素质员工队伍等。     

论企业文化建设

树立以人为本的企业理念是构建企业和谐文化的前提。企业由人构成,职工的整体形象的塑造是企业最根本的显示标志。     

无为而治的文化兴企

一、建立“知本主义”企业所谓“知本主义”企业,讲通俗一点就是学习型企业。学习是一个永恒的主题,建设学习型企业更是一项庞大的系统工程,必须常抓不懈,循序渐进,把创建学习型企业工作不断引向深入。首先,应树立学习的观念。在知识已成为第一资源的时代,工作与学习必然会合二为一。俗语云“不怕不懂,只怕不学”。联想集团之所以能不断发展进步,就在于联想人“每一年,每一天都在学习”。对职工而言,学习是为自己的未来投资,是为自己的生存而积累,是为自己的发展而储蓄。”要牢牢树立终身学习的观念。终身学习的内涵,就是学会认识,学会做事,学会共处,学会生存。其次,创建学习型企业过程中,必须发挥党组织的政治核心作用。建立健全党组织统一领导、党政工团齐抓共管、相互协调的学习、工作制度,保证党对企业的政治领导,使学习围绕以提高企业效益而开展,把公司的发展目标与职工个人的追求有机结合起来,不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质,不断提高职工的劳动技能和创造才能,保证企业文化的先进性。第三,建设好学习型企业的平台。对学习的投资比任何投资的回报来得更丰厚。公司的高层管理者都应树立长远眼光、健全长效机制,舍得投入,加快员工学习平台建设,构筑创建学习...     

船舶施工企业礼仪建设浅析

实践让我们认识到"礼仪也是一种生产力",在生产过程中应该进一步发挥礼仪作用,展示职工船舶的良好风貌和形象,促进安全管理,融洽各方面关系,树立良好口碑,为市场拓展创造良好的条件。     

企业领导软管理

软管理有别于制度规范管理，它强调领导能够发挥员工的主观能动性和积极性，重视民主管理，善于做好思想政治工作，侧重领导的形象和感召力。我国企业领导应努力在软管理方面下功夫，尽力完善个人品格、全面提高各方面的能力和素质；坚持民主管理；做好思想政治工作、随时轩调好同职工的密切联系。     

探析构建和谐企业的有效途径

只要领导干部严于律己,以身作则,树立起言行一致、说到做到的人格形象,说话就有人听,干事就有人跟,就能带领职工,打开局面,做出成绩,干群关系就毫无疑问是好的、和谐的,是水乳交融的。     

民工供给不足的民企人力资源管理视角分析

本文根据民营企业是民工就业主渠道的事实,从民营企业人力资源管理的视角分析民工有效供给不足的原因,最主要的是企业对员工的激励不足,主要表现在:工资待遇低难以对员工形成足够的激励;短期雇佣影响员工的就业安全度;随意延长工作时间,劳动环境较恶劣;人文关怀不够,影响劳动者的潜力发挥和供给。改善民营企业人力资源生态是激励民工供给增加的重要选择,主要包括:适度提高员工工资待遇;树立社会责任意识,着力改善员工工作环境;注意劳动契约的稳定性,增强员工就业安全感;关注员工人文需求,改善人力资源生态。     

工作价值观个体差异实证研究

对 316名证券业职工和管理人员工作价值观人口学特征的问卷调查显示:员工工作价值观与性别、 年龄、 职位和受教育程度均呈显著相关关系 ,并且员工工作价值观水平随年龄、 职位和受教育程度的提高而提高。这一结论表明:管理应该依据员工新时期工作价值观及其个体差异调整以往管理理念与方法。     

工作价值观个体差异实证研究——以证券业为例

对316名证券业职工和管理人员工作价值观人口学特征的问卷调查显示:员工工作价值观与性别、年龄、职位和受教育程度均呈显著相关关系,并且员工工作价值观水平随年龄、职位和受教育程度的提高而提高.这一结论表明:管理应该依据员工新时期工作价值观及其个体差异调整以往管理理念与方法.     

抓好环卫系统职业道德建设的几点思考

一、要在培养职工树立良好的职业道德观念上下功夫1.教育职工养成良好的职业习惯。要把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守纪、团结协作的理念注入职工的价值观念中,引导职工树立职业追求,养成良好的职业操守,遵守职业纪律,提高职业技能,各个单位可以制定本单位职工的职业道德规范,并结合不同部门、岗位的特点制定不同的岗位职业道德规范,通过在职工中开展岗位职业道德规范演讲比赛、树立职业道德建设标兵等活动,使职工在潜移默化中自觉养成良好的职业习惯。同时,要教育职工树立职业道德意识,转变经营观念,并把遵守职业道德的情况作为考核、奖惩的重要指标,促使从业人员养成良好的职业习惯。2.引导职工树立全心全意为人民服务的思想。在社会主义社会,各项工作的共同目的都是为人民服务,所以为人民服务是职业道德中一致的、根本的原则。要以全心全意为人民服务的宗旨教育为主线,切实对职工加强新思想、新观念的灌输以及创新意识和思维方式的启发教育,譬如结合典型案例的解剖分析,开展假如我是市民的大讨论和换位思考,从而提炼出“始于市民需求,终于市民满意”的优质服务理念,使广大职工的思想观念从过去的“市民找我”转变为“服务市民”,真正做到“民有所思,我有所想;民有所困,我有...     

做好基层央行职工思想工作的建议

一、加大政治理论学习宣传的力度,引导职工树立正确的人生观、价值观。面对日益分化的社会思潮和多变的社会环境,要求在职工思想工作中,充分尊重和重视职工的不同需求,在此基础上,以开展各种专题讲座等有效形式为载体,用社会主义核心价值观武装和教育干部职工,引导职工树立正确的价值观,保持良好的心态应对基层央行的职能转变和改革。     

工作满意度和工作绩效关系研究

工作绩效足指一个员工工作贡献的价值、工作的品质或数量，也就是员工的生产力。当员工的生产力高时，表示组织的整体经营绩效高。长久以来，工作绩效一直都是组织行为的重要影响形象，不管是领导行为、组织设计、员工激励，都最终离不开对组织绩效的追求．Kane l976年指出，工作绩效是指员工在某特定时间内执行工作时所达成结果的纪录。     

穿着对新时期领导形象提出新的要求

领导干部执政形象是领导干部素质的外在表现,是指领导干部一贯采取的思想方式和行为方式留给群众的印象。领导干部应当树立什么样的执政形象？不同的人可能有不同的想法。有的干部喜欢树立“很有水平”的形象,开会时,他们的“简单说两旬”可以引经据典;有的干部喜欢树立实心为民的形象。他们在基层调研时非常细致,让群众深受感动;还有的领导干部喜欢威严的形象,他们对下级严格要求。其实领导干部要树立好自己的形象务必从点滴做起,终极宗旨应该是塑造好实践全心全意为人民服务的执政形象。     

企业思想政治工作要做到职工心坎上

只有高素质的职工队伍才能保证在不断变化的市场环境中能充分发挥主人翁精神,为企业创造更大财富。企业思想政治工作要想取得事半功倍的效果,必须增强职工意识,把思想政治工作做到职工心坎上。增强职工意识,一定要善纳其谏。职工最不满意的地方,往往是最需要改进和加强的地方,只有把职工“满意不满意,高兴不高兴”作为思想政治工作的出发点和归宿,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,“虚功实做”、“虚为实用”,才能充分调动员工的工作积极性,使思想政治工作取得实在的效果。为此,企业领导者必须用心倾听职工意见,用“情”处理员工意见,并设立专门的“揭短”簿和意见箱,每年在全体员工中开展1-2次比较大的“挑刺”活动。对职工的意见,今天能解决的决不拖到明天,不能马上解决的,则以公开的方式向大家作出解释,取得职工的谅解和信任。增强职工意识,一定要善谋其利。“人民是最看实际的”。职工在全身心投入工作的同时,也渴望在生活、学习以及自身的发展过程中得到组织和领导的关怀及帮助,并视之为对自己的肯定。因此,思想政治工作既要以理服人,更要善于换位思考,站在群众的角度去发现和考虑职工关心的实际问题,特别是住房、职称、工资待遇、晋级、学习深造等,处处体现好...     

企业如何运用人本管理思想

人本管理理论是适应现代企业管理需要新型的管理思想，在企业管理过程中应从领导和员工两个方面同时贯彻这一思想。领导人员要牢固树立依靠全体员工、以员工为主体的思想，而广大员工则要树立“我就是主人”的思想意识。