中小型企业PDM与ERP集成技术的研究

PDM和ERP是目前制造企业实施先进制造模式的主要信息技术支撑.通过PDM和ERP两种系统功能的比较,分析了两个系统集成的必要性和存在的困难,提出了实现系统集成的模式及其关键技术.     

PDM在航空制造企业的应用研究

为了达到产品数据共享,缩短产品开发周期,降低产品制造成本,提升企业经济效益,产品数据管理(PDM)是制造企业设计、加工信息共享和传递的理想平台。本文通过对PDM系统在企业的实施和应用进行了分析,阐述了PDM系统的功能模型和相关的实施技术,针对PDM系统在后续数字化制造项目中的应用实施进行了研究。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

ERP—企业建设的王牌

随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升企业管理能力的国策,广大企业对企业信息化给予了越来越多的重视。当一个企业对信息化管理和建设的基本知识了解以后,企业能否作出信息化建设的投资决策?能否在企业实施 ERP?我们不妨与企业的决策者一起对实施 ERP 的投资决策进行分析:企业到底是否需要实施 ERP 系统,用什么样的代价进行企业信息化建设,取决于企业决策者对信息化建设和实施ERP 的认识程度。企业要把信息化的建设看成是企业发展的远期建设,是企业提升管理能力和核心竞争力的重要手段。企业在经营活动中购买各种设备是一种投资行为,企业     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划(ZRP)核心內容.本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程,分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程申存在的问题.并提出了完善企业财务信息化建设的措施.     

ERP中工资管理子系统的解决方案研究与实现

提出典型中小制造企业信息化建设中ERP系统整体解决方案,分析了定单式中小企业ERP系统中工资管理子系统与其它子系统的联系、系统体系结构和系统开发实现的关键技术,并重点讨论了基于B/S架构ERP系统中工资管理子系统开发中的一些关键技术.     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划（ERP）核心内容。本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程，分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程中存在的问题，并提出了完善企业财务信息化建设的措施。     

ERP制造子系统在工程机械制造业的应用

1.ERP制造子系统制造子系统是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。ERP中的制造子系统是一个以计     

基于ERP环境下的企业内部控制探析

在信息化浪潮席卷全球的经济背景下,企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）作为企业信息化建设的重要组成部分,正逐步在企业中得到广泛应用。然而,ERP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。文章分析了ERP系统在企业应用过程中存在的风险,探讨了完善ERP系统环境下企业内部控制的措施。     

企业信息化对会计电算化模式的影响

一、企业信息化的基本思想。企业信息化的核心是企业资源计划(ERP)，它以供应链管理(SCM)为重点，以财务成本控制为目标，通过精心设计的物流、资金流、信息流，把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理。企业信息化的基本思想是。     

ERP认识发展

通过课程学习ERP了解到用友ERP生产管理系统是ERP-U8.72管理软件的重要组成部分,是企业信息化管理中核心的和有效的方法和工具。它可以面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求,遵循以客户为中心的经营战略,以销售订单及市场预测需求为导向,以计划为主轴,覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型,并广泛应用于机械、电子、食品、制药等众多行业。生产管理系统的业务活动涉及企业的销售、计划、生产、采购、委外、库存、财务等业务管理内容,其中,"生产制造"子系统主要包括物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理等模块功能。     

基于ERP的财务会计研究

面对信息化的浪潮,借助ERP这个现代化的信息管理工具来实现企业流程重组和价值的实现,可以有效促进企业的创新和生产力的提高,同时作为ERP系统的核心部分,ERP财务会计系统为企业管理及时有效地提供必要的财务信息,反映了企业的经营成果和财务状况.本文通过讨论ERP对财务会计的影响以及作用,探讨建立适合自身的应用流程,从而发...     

浙江企业ERP应用现状分析与对策思考

一、浙江企业应用ERP{EnterpriseResoumePlanning）的现状分析 浙江应用ERP企业越来越多，尤其是浙江的大中企业尝到了企业信息现状化建设的甜头，更加大了ERP系统的投人。白改革开放以来，随着信息技术在企业的应用，浙江省企业管理信息化也经历了从会计电算化（80年代中期一1995年）到财务业务一体化阶段（1995-1997年），再从财务管理软件或制造资源计划（MRPⅡ）转向企业资源计划lEaP）阶段（1997年以后）发展过程。     

企业如何实施ERP

ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。     

中铝贵州分公司ERP实施研究

实施信息化系统是目前许多企业用以提升管理水平,提高工作效率,最终达到提高企业竞争力的有力措施。ERP是蕴含了先进的管理理念、管理方式、管理手段的信息化系统,从而ERP成为众多企业实施信息化系统的首选。文章就实例对ERP实施的目标确定、范围界定、关键因素、效益等进行了探讨。     

如何让ERP系统在企业管理中发挥有效作用

本文通过对企业信息化的现状及实施ERP系统的困难进行分析,总结了有效使用ERP系统应注意的问题。提出了将ERP系统与企业管理相结合,确定项目主要目标以及ERP软件应适应企业个性化的需求。     

企业实施ERP管理的思考

ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写,意思是资源规划。它体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。自从党的十六大提出“信息化带动工业化”的发展目标后,企业界以饱满的热情从事信息化建设。有众多企业通过实施ERP收到良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但是另一方面,我们也认识到,中国很多企业及其管理者对ERP还存在着相当程度的认识和使用上的障碍。绝大多数企业对认识与推广ERP信息系统还主要是受市场和传媒的导向,ERP系统实施的成功率相对发达国家还非常低。…     

对企业导入ERP推进信息化建设的几点看法

本文从正确理解ERP、由专业的软件公司定制ERP系统、切合企业实际情况不要盲目赶“时髦”、ERP的实施需要经验丰富的咨询公司的积极参与、ERP需要企业全体员工参与五个方面讨论了企业如何成功导入ERP推进信息化建设.     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

论ERP架构下的企业信息化

本文论述了在ERP技术日趋成熟的情况下,实现企业信息化的要求、特点及系统建设目标。