母子公司财务监控系统研究

随着股份公司现代企业制度的逐步建立,要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考核体系;定期或不定期审计稽核,实现财务监督;委派财务总监,实现日常财务监控等方式,不断加强对子公司的财务监控.     

对子公司财务控制问题的探讨

子公司的财务控制问题日显突出,解决的对策是：建立科学的子公司股权控制结构;加强对子公司进行授权控制;建立科学的责任预算制度;制定科学的财务报告制度;利用现代化的信息网络系统,建立经营业务结算网、会计核算网和网上银行结算系统;完善对子公司的考核指标体系;向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控;加强定期或不定期审计,实现对子公司的财务监督.     

浅谈集团公司对所属子公司的财务监控

集团公司与其下属的子公司是以资产为纽带连结起来的经济实体联合。建立完善的财务监控体系是集团公司要对子公司实行有效管理的核心内容。文中列举了集团公司对所属子公司实行财务监控的四种做法。     

集团公司财务监控初探

基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化。     

公司财务控制的核心、框架及实现路径

实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。完成财务控制的核心是建立经济责任制，即正确划分责任中心，包括成本中心、利润中心、投资中心三大类。财务控制还要通过营造良好的控制环境、重视风险评估、有效组织控制活动、建立畅通的信息与沟通渠道和实施有效监控等途径来实现。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

关于国有企业集团财务管理模式的研究

国有企业集团公司的财务管理应采用集权与分权相结合的管理模式,公司应有预决算权、收费分配权、资金调度权、投资决策权,子公司负责本单位的日常财务管理工作,并建立相应的组织形式和财务制度。要加强资金管理系统、会计核算系统、投资决策系统、预算控制系统建设,保证资本的有效运营和经营目标的实现。要建立内部审计制度,进行财务专业考核,实行财务人员委派制度,加强集团财务监控体系,防范经营风险和财务风险。     

三维度视角下新能源汽车子公司财务控制研究

"十三五"期间是我国汽车产业结构调整和转型升级的关键时期,而新能源汽车产业的发展是关键.新能源汽车是当前各个汽车企业集团重点发展的方向,除了技术方面外,新能源汽车子公司的管理方面也存在一些问题.为了给新能源汽车子公司一个相对宽松自由的发展空间,集团公司往往放权,减少对其的限制,但部分新能源汽车子公司出现了管理混乱,财务失控的现象.企业集团在进行财务控制时,资金、预算和业绩考核是三个重要方面.财务控制中可以建立资金、预算和业绩考核三个控制维度,三维度相互关联、相互支撑、互相加强,形成稳定的控制结构.健全预算机制,科学选择预算编制方法,将新能源汽车子公司纳入企业集团预算体系中,资金集中管理,强化资金控制,建立对新能源汽车子公司的合理业绩考核标准,以上措施将加强对新能源汽车企业的财务控制,促进我国新能源汽车产业的发展.     

企业集团子公司财务负责人制度的构建

子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制，是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督，由母公司对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构，虽然母公司是于公司的出资和所有，拥有子公司的所有权，但是子公司是一个独立的法人，具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本，一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理，另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链，降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看，财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同，目前形成了三种类型的财务总监委派制，它们分别是：监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理，控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年，武汉钢铁（集团）公司（以下简称“武钢”）成立了财务委派管理中心，在此中心下设财务委派管理办公室，负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立，集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派，各子公司内部再对分支机构（分厂、分公司）实行财务委派，形成链式财务委派模式。     

浅谈国有控股企业财务委派的现状及保障机制的建立

随着国有企业的不断发展与扩大,为更好地实现集团总部对下属子公司的控制与管理,集团公司向子公司委派财务经理,参与企业的经营管理并实行有效监督,及时发现、制止违反股东及企业利益的行为,保障国有资产的保值增值;同时,负责派驻企业的各项资金管理与会计核算工作。委派的财务经理肩负财务管理与财务监督的双重职责,但在实际执行过程中,财务经理委派制也存在一些问题,例如,财务经理对违反规定的事必须坚持原则,而坚持的结果势必导致相关人员的抵触,委派人员的独立性如何得以保障,关系到财务管控工作的顺利开展,集团公司应建立合理的保障机制以有效地维护委派人员独立性与权威性。     

企业集团管理中的财务问题及防御控制

在对企业集团管理中会出现母子公司之间,各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题。只有以信息化推动企业集团财务流程的重组,建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能御防和解决出现的财务问题。     

建立财务预警机制强化财务监督

本文认为建立一种专门反映潜亏问题的财务预警机制,可以有效地监控企业的经济活动,消除潜在的风险.同时介绍了财务监控预警机制的内容和财务监控预警机制实现的途径.在此基础上,探讨了建立财务监控预警机制的相关条件.     

关于高校负债扩张及其财务风险控制的思考

阐述了高校财务风险的涵义及其特殊性,对高校负债扩张财务风险及其成因进行分析,进而提出建立财务风险控制和预警系统、完善内部控制制度、加强财务监控等防范与对策措施,提出了高校财务风险管理和控制的思路。     

铁路运输企业会计委派制的探讨

会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路,即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份,直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度,因此,会计委派制的真正涵义应理解为"所有者委派制".基于这一思路,为进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务监控能力,我们铁路运输企业在铁路局内部实行了针对所属单位财务负责人的会计人员委派制,也就是所属基层单位财务负责人委派制.     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

论我国企业内部财务控制制度的完善

内部财务控制制度的设计是内部控制理论、原则、方法、内容的文件反映,是实行与评价内部财务控制制度的基础和依据.制度设计得好坏直接影响到内部财务控制制度执行的有效性.现阶段,我国企业内部财务控制存在诸多问题,需要通过完善公司治理结构,强化财务控制环境基础;明确业务流程的关键控制目标,提高内部财务控制的科学性和连贯性;加强内部审计,提高内部财务控制制度的执行与监督效率;注重建立以预防为主、查处为辅的内部财务控制制度,以加强会计监督,堵塞财务控制漏洞.     

转变监管工作理念强化农村信用社效益性监管

人民银行监管理念的转变,是新形势下加强农村信用社监管,防范化解农村信用社经营风险的客观需要.应实现对农村信用社监管重点的转移,突出农村信用社财务监控的重要位置,逐步建立和完善农村信用社的效益性监管体系.建立农村信用社财务成果监控系统、资金运营控制系统、成本费用监控机制、信息传递系统.逐步完善监管机制.     

网络环境下的企业财务管理

目前,国内的多数企业的财务管理基本上都是采用基于M型结构建立起来的完全独立的分权模式,致使企业获取财务信息能力不足,对分子公司无法实行有效的财务控制.随着现代网络技术的发展,利用信息技术平台,在网络环境下实现集中式的财务管理模式,提高企业获取财务信息的能力,是提高企业竞争力,支持企业战略目标实现的需要.