国有企业薪酬制度改革的思考

本文分析了国有企业薪酬制度的现状和存在的问题,提出了从等级工资制到绩点薪酬制度的薪酬制度创新;建立科学考核体系;规范管理,职务消费货币化,隐性收入显性化,引入用人竞争机制,员工激励长期化;加强信息公开和监督,调节过高收入四方面薪酬改革设想,从而建立起与现代企业制度相适应的,体现市场基础调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导相结合的国有企业薪酬制度.     

国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

论国有企业薪酬激励功能的强化

本文从分析国有企业中普遍存在的薪酬激励机制弱化的问题入手,着重研究了投入生产过程中的人力资源的资本性问题。认为人力资源作为一种生产要素投入生产过程后,除具有商品的一般特性外,还具有资本的属性,是一种人力资本;人力资本既拥有商品的价格,又拥有剩余分配的权利和承担风险的义务。指出国有企业薪酬激励机制弱化的根本原因,是忽视了投入生产过程中人力资源的资本属性在薪酬分配中的作用,因而不能从根本上调动员工的工作积极性。因此,国有企业在制定薪酬制度时,只有充分考虑人力资本的这一特性在薪酬分配中的作用,从公平性、劳动效率、专业技能、利润分享等多个体现人力资本价值的方面来强化资本属性的分配作用,构建一种多要素组合的薪酬制度,才能从根本上使国有企业的薪酬激励功能得到强化。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点.国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题.当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系.通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系.     

国有企业薪酬制度改革的思考

国有企业现行薪酬制度的种种弊端，使国有企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。随着企业内部和外部环境的变化，尤其是经济全球化成为一种潮流，国有企业薪酬制度将发生新的变化。国有企业薪酬制度改革包括：把薪酬管理与内部工作环境相结合，逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般员工的收入差距，使薪酬制与市场机制接轨等。它是国有企业适应社会主义市场经济的的重要保证。     

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变的理性思考

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变是一场脱胎换骨的变革。在充分考察劳动人事管理弊端和人力资源管理优势的基础上,必须创新管理理念,优化人力资源配置,构建科学与人力资源开发体系,工作绩效考核评价指标体系和多元薪酬分配机制,才能真正实现这个转变。     

改革国有企业分配制度 建立健全激励机制

随着国有企业改革的深入，加快建立现代企业制度，改革国有企业分配制度和建立健全经营的激励机制就显得非常重要和迫切。本文通过对目前国有企业分配制度的分析，提出了改革国有企业分配制度和建立健全激励机制的思路。     

浅谈国有企业人力资源管理的出路

国有企业人力资源管理存在工作方式陈旧、缺乏有效的激励机制等问题,直接影响了企业的发展。实行干部及员工制度等一系列改革,方是进一步发展企业的良策。     

新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。     

谈国有企业劳动人事管理体制的改革

文章分析了当前国有企业劳动人事管理体制的改革,必须适应具有全局意义的“两个根本性的转变”。不但要改革传统的劳动人事管理观念,而且要建立适应“两个转变”的社会主义市场经济要求的国有企业人力资源管理体制,建立资源型的、人力资源配置市场化的动态的、开发型的和与人力资源开发使用相适应的分配体制的人力资源管理体制。     

国有企业战略性薪酬管理问题研究

国有企业员工的薪酬水平一直是全社会关注的热点,但其薪酬管理一直尚存问题。从战略性薪酬管理理论出发,本文在分析我国国有企业薪酬管理问题的基础上,提出了加强国有企业战略性薪酬管理的建议：完善以岗位等级工资制为主的战略薪酬体系,制定基于绩效的战略薪酬制度,加大直接经济报酬比重,薪酬管理应与企业文化建设结合进行。     

关于国有企业人才流失的思考

当前国有企业人力资源管理的局限性和滞后性,导致了人才的大量流失。如何减少人才流失,发挥人力资源战略优势,实现人力资源的最优配置,成为国有企业目前亟待解决的重要课题。本文通过分析国有企业人才流失的主要原因,从企业文化、员工职业生涯规划、薪酬、绩效及培训等方面进行探讨,寻找解决问题的对策。     

我国公共部门人力资源管理中激励机制的缺失与重构

本文分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制缺失的表现,提出机制重构的三点策略,即深化人事制度改革,实施全面薪酬战略和完善绩效考核体系。     

国有企业收入分配制度改革的趋势

国有企业收入分配制度改革,要解放思想,进行人事劳动制度改革;确立企业资本、管理、技术等要素参 与分配的原则;引入市场调节机制;建立有效的绩效考评体系。     

激励制度创新与国有企业改革深化

深化国有企业改革既要建立对经理人员的激励机制,也需要建立对员工的激励机制。年薪制、股票期权制、管理层收购等激励制度已在我国国有企业改革中试行与实践,还应实施包括员工持股计划在内的股票期权计划和货币期权计划。     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

企业人力资源薪酬激励分析与研究

随着企业竞争的加剧,如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力,促使企业永葆活力,是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析,提出了合理的解决策略,为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。     

人力资本产权激励与国有企业改革

国有企业改革需要新思路、新突破 ,在企业家人力资本产权理论基础上 ,从企业家人力资本利益角度出发 ,提出我国国有企业改革的创新在于重视企业家群体的人力资本 ,特别要重视企业家薪酬水平与激励作用、创新与构建企业家分配机制的形成。解决这一问题对推进国有企业改革具有重大现实的、深远的意义。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。