浅谈企业文化管理

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,企业人力资源管理必须置身于特定的企业文化之中,才会更有效。企业文化管理的内容主要表现为四方面：文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。企业高级管理者必须承担管理企业文化的职责。     

文化管理——人力资源管理的最高境界

人力资源是制约企业发展的重要因素，因此，人力资源管理问题也就成为一个始终伴随着企业发展而发展和不断完善的问题。实践证明，解决这个问题的关键所在是追求卓越的企业文化。本文通过对企业文化、文化建设、文化管理的诠释以及对企业在进行文化管理时所经阶段和企业文化建设和管理的实施方法的陈述，论证了文化管理是人力资源管理的最高境界。     

建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

基于文化冲突的企业跨文化管理策略研究

文化冲突是企业跨文化管理问题产生的根源,是跨文化管理的症结和瓶颈。能否妥善解决文化冲突是企业跨文化管理成败的关键。本文在分析文化冲突的基础上,指出企业跨文化管理三要素:文化宽容、文化灌输及文化多元,并进一步提出正视制度差异、管理本土化、注重文化沟通、人本管理及文化整合创新等跨文化管理策略。     

建立以人为本的企业文化——固“以人为本”理念促企业健康成长

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。以人为本的企业文化是企业持续、健康发展的重要保证,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

建立以人为本的企业文化——固“以人为本”理念促企业健康成长

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大．能量的先进生产力。以人为本的企业文化是企业持续、健康发展的重要保证,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

培育优秀企业文化 构建文明和谐矿区一

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享并共同遵循的基本信念和认知。本文结合煤矿企业管理的实际和特点,从安全文化、管理文化、和谐文化三个方面探讨如何打造特色企业文化,促进企业平安和谐发展。     

知识经济下企业文化创新的思考

创新是企业经营的灵魂,是企业发展壮大的不懈动力。企业文化的实质是以人为中心,以文化诱导为手段,激发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法。本文探讨了国外企业成功的经验、企业文化创新及其重要作用,研究了我国企业文化创新的思路及提升企业文化力的策略。     

构建具有核心竞争力的企业文化——以广州海鸥卫浴为例

核心竞争力是企业获得持续竞争力的源泉。企业的核心竞争力是技术、管理和文化的有机整合,而技术和管理蕴藏于文化之中。因此,构建具有核心竞争力的企业文化是打造企业核心竞争力的关键。     

论企业文化的社会责任与建设和谐社会

企业文化是社会文化体系中的一个重要组成部分,是民族传统文化和现代市场经济氛围下形成的具有企业特点的企业文化。企业文化是企业在现有的社会经济发展环境中,以及企业自身的生产经营过程中形成的管理理念、管理方式和各类行为规范的总和,是社会文化的亚文化,它对企业内部、经济社会和自然环境有着直接和间接的影响与作用。本文从企业的外部性和社会责任出发,提出企业文化的第五层结构——社会属性及其在构建和谐社会中的重要作用。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

对我国企业文化建设的理性思考

人从“经济人”到“文化人” ,管理理论从科学管理到以人为本的文化管理 ,这是企业管理理念的升华 ,是管理理论的重大发展 ,企业文化管理必然要求加强企业文化建设。企业文化必须面对“入世”和适应知识经济的要求 ,围绕品牌建设 ,坚持以人为本 ,并不断进行创新     

企业文化浅谈

企业文化是宏观的政治、经济、文化在企业的文化投影,它是在一定的社会经济管理实践中逐步形成的,带有本企业特征的基本观念、文化形态、价值准则和道德规范的总和。它既是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是社会化大生产和现代企业管理的产物。它作为一种意识形态的总和,是在企业生产经营活动中积淀而形成的,它在企业生产经营活动中实现着对人的有效管理,促进着企业的发展,     

企业权力结构、企业文化与员工参与的影响关系

企业的权力结构是企业的正式制度安排的主要内容,相对于权力结构,企业文化是企业非正式制度安排的主要内容。本文通过分析企业权力结构与战略制定、激励、控制、冲突管理和顾客管理等的关系、企业文化与员工参与的关系,探讨企业权力结构、企业文化与员工参与的影响和关系。     

企业文化在对企业管理中的战略导航

随着经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业如何在激烈的竞争中占领一定地位,企业管理至关重要。企业管理的最高水平是企业文化的无形管理,企业文化对于企业管理有着战略导航作用。企业文化也是企业的无形资产,能有效提高企业的竞争力。建设企业文化,提高管理水平,发挥企业文化的战略导航作用,是当前企业管理发展的必然趋势。     

企业管理的人文文化建设

企业管理需要在企业内树立一种文化,而企业管理中人文文化的建设是企业管理关键性的一环。人文文化是以人为本的管理文化,它能把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起。建立一流的企业人文文化对于企业至关重要,它不仅关系到企业管理的成败,也关系到企业的可持续发展。     

企业管理之魂——关于企业文化的作用与建设

企业管理说到底主要是人的管理。人的管理关键是提高职工队伍的素质。企业文化对提高职工队伍素质具有十分重要的作用。 所谓企业文化,是指企业员工在长期生产经营实践中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和及其外在表现形式。企业文化的内容包括企业的指导思想、目标和宗旨,共同