电信行业市场发展与应对策略分析

本文依次对电信行业的市场环境、业务发展、竞争环境进行分析。然后本文再根据电信行业在这些方面的特点,对电信行业的市场营销方式进行探析。     

电信行业市场发展与应对策略分析

本文依次对电信行业的市场环境、业务发展、竞争环境进行分析.然后本文再根据电信行业在这些方面的特点,对电信行业的市场营销方式进行探析.     

城市网格化在电信企业的应用探析

基于网格计算的市场营销知识管理创新体系是指充分利用IT技术有效地整合企业的知识资源、信息资源、人力资源、设备资源、资金资源、自然资源与外部环境资源,设计一个合理的市场营销业务流程且有效运转的、适应网格计算环境的营销组织结构、管理模式和激励制度,其目的是以客户为中心创造企业的最佳效益。如何将网格化的营销思想应用电信企业,本文将从电信企业网格化的主要原则、网格化分和组织构建、营销组织等方面探析其应用。     

浅论如何提高企业市场营销能力增强企业竞争力

笔者从轴承市场营销现状出发,探讨生产企业在市场营销方面所存在的问题与不足,提出提高其市场营销能力的具体建议与措施。     

电信行业竞争力评价指标体系构建及实证分析——以漳州电信行业为例

以漳州电信行业为研究对象,从规模实力、市场开拓能力、盈利能力、运营能力四个方面,运用层次分析法（AHP）确定指标权重,通过无量纲化处理,建立综合评价模型;通过漳州与福州、厦门、泉州、莆田、龙岩、宁德、三明、南平八大区域电信行业竞争力评价的实证分析,找出制约漳州电信行业发展的瓶颈,提出了提升漳州电信行业市场竞争力的措施。     

客户细分在电信营销中的应用探究

随着时代的发展,各种行业的竞争越来越激烈,电信企业也承受着越来越大的压力,电信产品的更新不断减少。更优的服务与更先进的产品将对电信企业的发展重新进行定位,而电信企业客户却越来越追求新鲜感,于是电信企业不断走向低谷,他们迫切渴望能够改变这一趋势,于是便进行客户细分。客户细分帮助电信企业从低谷中重新回归顶峰!     

全球价值链下提升中国软件企业竞争力

中国软件产业在全球软件价值链分工体系中尚处于低端，软件企业主要从事软件开发的编码和测试等低附加值环节，其主要原因是由于企业规模小、难以形成规模经济效应，多数企业项目管理能力弱，未能与国际标准接轨，企业缺少自主知识产权的关键技术与核心技术，企业缺乏市场营销能力，软件开发人才结构不合理。中国软件在企业层面必须加强中国软件企业的市场营销能力、管理创新能力、技术创新能力和组织学习能力，提高企业的核心竞争力。     

论企业市场营销活动的项目化管理

随着社会的不断发展,行业竞争日益激烈,企业市场营销行为成为主流,发展迅速,营销策略和模式彰显出多样性。在科学性与系统性的支持下,项目管理概念的产生有助于推动企业的有效管理和发展。因此,企业应加强市场营销活动的项目管理工作,以更好地推动企业的良性发展。     

福建电信融人海西经济区建设的若干思考

海西经济区建设为福建电信的全面发展创造了有利时机，这对福建电信来说既是一种机遇也是一种挑战。通过分析福建电信融入海西经济区建设的优势与不足，提出福建电信应借助海西经济区建设契机，开展全业务经营，坚持“以客户为中心”的经营理念，持续深化客户品牌发展，带动公司整体向前发展，真下服务海西经济区建设。     

客户细分在电信营销中的应用探究

随着时代的发展,各种行业的竞争越来越激烈,电信企业也承受着越来越大的压力,电信产品的更新不断减少.更优的服务与更先进的产品将对电信企业的发展重新进行定位,而电信企业客户却越来越追求新鲜感,于是电信企业不断走向低谷,他们迫切渴望能够改变这一趋势,于是便进行客户细分.客户细分帮助电信企业从低谷中重新回归顶峰!     

网络经济环境下的市场营销转变思考

在当前经济迅速发展的条件下,互联网行业也得到了非常迅速的发展,对市场营销也造成了很大的影响。在新的市场营销环境下,企业的市场营销理念以及市场营销的方式都发生了非常大的转变,当前的市场营销不会受到时间和空间的限制,通过网络的方式,形成更大的营销市场,面临着更大的机遇。与此同时,各大企业都开始拓展网络营销渠道,建设网络平台,使得企业之间的竞争愈加激烈。本文主要针对网络环境下市场营销环境的变化进行了一定的分析,并对市场营销理念的变革以及市场营销策略的转变进行了相应的探讨。     

浅析电信企业市场营销策略

当前电信全球化与国际竞争的新趋势,给我国电信业带来了前所未有的压力与挑战,根据我国电信企业的行业特点与营销重点,提出全员营销、摒弃传统广告宣传方式、营建全新企业文化及拓宽范围,实行差别化经营及整合营销等策略。     

强化财务管理,探索电信企业理财新路

随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经成为国内的前沿发展行业。如何加强电信企业财务管理,也成为企业管理的一个重要问题。笔者结合工作实际,对强化电信企业财务管理提出了一些看法。     

制造业市场营销中的服务竞争策略探讨

制造业作为完全竞争行业往往面临着激烈的市场竞争,并且伴随制造业产品同质化,制造企业彼此之间越来越难以通过产品质量来形成独特的竞争优势。服务是企业市场营销中的关键工作,企业的服务质量可以直接决定企业的市场地位以及市场竞争能力。因此在产品同质化大背景下,制造业各企业之间的竞争演变为服务竞争。制造企业通过对用户需求进行充分分...     

论电信企业市场营销策略

电信全球化与国际竞争的新趋势,给我国电信业带来了前所未有的压力与挑战,根据我国电信企业行业特点与营销重点,提出全员营销、摒弃传统广告宣传方式、营建全新企业文化及拓宽范围,实行差别化经营等策略.     

我国电信行业的管制困境及其消解策略

自2009年我国电信行业实现新的重组后,电信行业正面临着从行政垄断到市场开放,从封闭式监管到开放式管制,从无序竞争到有序竞争的全面转型。但是,在实际的管制过程中仍然存在着管制职能冲突以及管制行为低效等问题。究其原因,这不仅与电信行业的特殊性与电信立法的不完备有关,也与管制科层障碍有极大的关系。因此,若要解决我国政府电信行业的管制困境,必须从加快电信法制建设,完善电信管制体系,规范市场竞争格局三个角度来营造公平竞争的电信市场,方能以灵活、专业和有效的促进电信行业健康发展,维护电信用户权益,推动经济社会发展。     

试论政府营销

一、政府营销问题的提出市场营销作为一种现代管理手段，正逐渐为我国的广大企业所接受、成功的企业，如福建恒安集团，由于实施现代市场营销管理，已经呈现出强大的生命力。在市场经济条件下，政府作为一种非赢利性组织，是否也面临着营销问题？请考虑下面的事例：政府功能在强调转变政府职能、政企分开的条件下，政府同企业的关系，已从过去单纯的命令转变为现在的指导、服务、监督和协调。政府如何才能使企业更好地接受自己的指导、服务、监督和协调？区域形象由于某些企业的个别行为。如福建晋江的“假药”事件，导致整个地区声誉下降，…     

商业银行市场营销能力分析及策略

商业银行可以通过组织架构、管理方式、行为模式、企业文化等多方面的更新与转变,重组各经营要素资源,促成经营管理方式创新,以不断强化创新能力、转化能力、协调能力、应变能力,迅速适应市场变化,比竞争对手又快又好地满足客户的需求.但要创造并保持自身在同业市场营销活动中的可持续竞争优势,商业银行就必须立足于自身市场营销能力,确立符合自身发展特点的市场营销战略.本文借鉴国内外知名工商企业和商业银行的成功做法,试在确立商业银行市场营销能力分析模型的基础上,就其分析方法和适合自身特点的市场营销战略及锻造在同业中"差别优势"的竞争策略等进行探讨.     

浅谈电信企业财务集中核算管理

随着电子信息技术的迅速发展和电信企业的高速扩张,电信行业已成为国内的领先发展行业.电信企业财务集中管理的实质是集中财务权力,加强对营业资金及资金支出的集中管理.本文结合自身工作实际,对怎样加强电信企业财务集中核算管理,提高会计核算质量提出了一些看法.     

财务视角下电信企业内控制度体系建设的问题分析

随着我国财务体制的逐渐健全,各行业经济得到突飞猛进的发展;其企业内部的制度控制也应该跟上经济发 展的脚步,实现完整系统性的内部控制体系,以电信行业为例,此行业是以信息化、电子化为基础为公众进行服务,信 息技术的发展也使得此行业暴露出一些发展方面的弊端。文章在财务视角下对电信企业内部控制制度体系进行了剖 析,分析了本行业...