通向“企业公民”之路

掉一根头发不是成为秃子的原因,至少你不能准确地说出人掉到哪根头发才成为秃子。所以,任何一根掉落的头发对一个人成为秃头都不负责任     

养蜂割蜜的启示

商人沈万三与皇帝朱元璋一起走在街上，见市面萧条，只有两个人在沿街摆摊卖蜂蜜。朱元璋走上前去询问，他听见一人货摊下的蜂箱内发出嗡嗡的声音。另一人货摊下的蜂箱内却听不到一点声音。朱元璋感到很奇怪，就问两个卖蜂蜜的人，这是为什么？一个卖蜂蜜人回答说：“我们家主人每次割蜜九成，所以大部分蜜蜂都飞走了，因此听不到声音。”另一个回答：“我们家主人每次割蜜三成，所以蜂群兴旺。”听卖蜂蜜的人这么一说，朱元璋连连点头，若有所思。     

把胡萝卜做成沙拉

某饮料企业的一名销售人员兢兢业业．取得不俗业绩。年终总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元!”业务员非常高兴，谢过总经理后拉门要走，总经理突然说道：“回采，我问你一件事。今年你有几天在公司。陪你妻子多少天？”该业务员回答说：“今年我在家不超过10天。”     

寓言故事四则

家门口有一条汽车线路．是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。     

本刊文摘付酬启事

有人说，不想当元帅的士兵就不是好士兵。人们说的更多的是如何“做大”．怎样“成长”。但是为什么不想想．小有小的好处，“大”的就真的适合你吗？     

营销启示录

有两家粥店，左边的一家每进来一个顾客，服务员都会问一句：“加不加蛋？”顾客中说加和不加的．大概各占一半。右边的一家，服务员却问一句：“加一个还是两个鸡蛋？”     

价值一万元的纽扣

县长一行人到胡瓜镇检查工作。开完会，县长正要往外走，刘镇长小声地对他说：“您的西装袖子上掉了一枚纽扣。”县长抬手一看，真的少了一枚，他很肯定地说：“准是掉在你这里了。我回县里有急事，你帮我找找。     

鸡多不下蛋 龙多不下雨

管理大师杜拉克举过一个例子。在小学低年级的算术入门书中有这样一道应用题：两个人挖一条水沟要用2天时间；如果4个人合作，要用多少天完成？小学生回答是1天。而杜拉克说，在实际的管理过程中，可能要1天完成，可能要4天完成，也可能永远完不成。[第一段]     

关于科学发展观思想理论体系的三点思考

科学发展观是不是一个思想理论的新的科学体系？为什么说科学发展观是一个完整的科学理论新体系？科学发展观的新的科学体系究竟是怎样的？这是当前人们学习贯彻科学发展观需要着力回答的三个重大认识问题，本文就此谈了自身的一些看法。     

谁动了企业的天条？

企业要发展．就要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的．还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？到底制度要多严格？讲感情要到什么程度呢，用情来平衡感情问题是维系人与人之间关系的纽带，中国人是非常注重面子的，因为面子常常涉及一个人在团体里的地位和尊严．从中他可以衡量在别人眼中的价值。所以沟通时，你要非常注意对方的情绪和感觉，否则即使是一个好事情，也会成为坏事情。     

业主自管物业能走多远？

“炒掉物管!”这是业主与物管发生纠纷时．从业主口中频频出现的话语。但炒掉物管之后怎么办？恐怕多数业主没有想过这一问题。自从《物权法》颁布后，其八十一条“业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或者其他管理人管理”的规定逐渐走入了人们的视野。“业主自管物业”提供了一种继续管理的可能性。     

老鼠偷油的管理学启示

这是一个在互联网各大管理论坛中讨论得热火朝天的问题。 问题起源于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶．通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉。当最后一只老鼠刚刚爬到下面一只的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。     

亮出你的管理或空空荡荡

管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照形势法则．应该是给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么，通常的回答会是布．或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动．从而达到预定的目标（绩效）。     

赠予

一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”     

最短的路未必最快

有一天，一个小职员正在赶着上班，这天他公司有一个很重要的会议，会议中的表现关系着他是否升职，所以不能迟到。无奈他的闹钟却在今晨坏掉了，最糟糕的是还有二十分钟会议便要开始了。小职员唯有改乘出租车，希望能赶得及参加会议。好不容易他截到一辆出租车，匆匆上车后，他便对司机说：“司机先生，我急赶时间．拜托你走最短的路!”司机问到：“先生，走最短的路，还是走最快的路？”[第一段]     

市场定位的制胜方略

一项产品，或一项服务性项目，在投资立项之初就必须解决一个很重要的问题：市场定位。是大众化好呢，还是针对特定人群，更细化一些好？走大众化，做“下里巴人”，有更广泛的市场基础，但无法更好地满足个性化服务的要求，而且竞争可能会更多；定位于特定人群，虽然能够最贴近消费的个性化服务的要求，竞争也可能会少一些，但针对的消费人群也要少，容易“曲高和寡”；——或，能不能将大众化与特定市场以最佳的方式结合在一起，各扬其长而避其短呢？     

专注是金

在投资界，有两条同样著名却截然相反的格言．一条是：“把所有鸡蛋放在同一个篮子里．．”另一条是：“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”哪一条才是正确的？其实它们都正确．只是适用范围与使用方法不同。借用到营生立业方面来看，可以在多种可能的条件下拓展，但这时应考虑专注于一个事业目标，尤其在力量尚且不足时，当然应该“把鸡蛋放在同一个篮子里”，集中全力，以毕其功。待到力量有余时，选择多个发展项目也是可行的，一般情况下．往往都是那些大公司才有可能向多个领域伸展。     

辛德勒名单

重温《辛德勒名单》，讲讲责任。 一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人？他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人？一度流行的观点是，能够做好一个企业的人就是一个企业家，因为他解决了员工的就业、创造了税收。     

企业境外上市前的10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备--理清一个思路　为什么要上市？上市后能为企业带来什么？这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题.     

惩罚性赔偿的含义及其功能

惩罚性赔偿是英美法系中普通法上的一个特有的法律救济制度．是我国民事立法和民法学上的一项新课题。目前理论界有关惩罚性赔偿的含义，无论是广义说还是狭义说．在加害人的获利大于受害人的损失时和加害人有逃脱责任的机会时．均不能科学地揭示惩罚性赔偿的内涵，为此文章对惩罚性赔偿的含义作出了新的界定。同时．通过经济分析．对补偿性赔偿的不足和惩罚性赔偿所具有的补偿、惩罚、威慑等功能进行了新的阐述。