中国百货店开展自营模式的实证研究

本文就百货店联营、自营模式产生的历史背景以及目前面临的问题进行了说明,以文献研究和百货企业管理者调查为基础,采用因素分析法,确定百货店自营优势因素与百货店发展自营困难因素,其中,百货店自营优势因素包括保证顾客质量因素、提高企业竞争因素两项,百货店发展自营困难因素包括百货企业内部制约因素、百货企业与供应商合作制约因素两项,在此基础上描述了新形势下百货企业开展自营的应对之策,提出了“自主经营,体系重构、培养买手、逐步过渡”十六字方针.     

浅析"超百"模式

商业竞争的日益激烈要求商家加快经营模式的调整与创新，本提出将百货市场与超市结合起来发展，即发展“超百”模式，并分析了实施“超百”模式的可行性。     

2012中国百货大事记

1梅西百货进军中国网购市场2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权。随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品。业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入。梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点。此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏。     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

购物中心在多种零售渠道中的潜力分析

时装行业的模式在过去的历史里可能是一点一点形成的,前两个模式我们把它叫百货型的业态,今天很多人说的多品牌店、多品牌集成店诸如此类的都是百货,大的我们叫综合百货,有的小的我们叫专业百货。     

世茂百货:转型新探索

单一的业态已经满足不了充满热情与活力的新一代时尚消费者了,年轻的世茂百货开始了自己全新的模式探索,打造出一家独具特色的新型百货。     

职场

曾获美国梅西百货入股的佳品网目前发生高层变动,CEO杨培锋正式辞职。而佳品网也将从原本以限时特卖为主的线上销售模式,转型为梅西百货在华销售的正价线上商城。这标志着梅西百货开始掌握佳品网话语权,并借力佳品网力拓中国市场。百思买近日宣布,旗下全资子公司五星电器总裁王健离职。百思买表示,王健将继续为五星电器担任高级顾问直到今年6月底,以帮助新的公司领导平稳过渡。据了解,王健帮助五星电器完成了从批发公司到零售企业的重要商业转型。     

百货店的前世今生

经历了新中国商业体制的转型,经历了改革开放的浪潮,经历了WTO的洗礼,我国的商业环境发生了天翻地覆的变化,商业业态从传统百货发展为现代百货店、超市、便利店等多元模式发展。时代变迁,岁月变幻。有些百货企业伴随着新中国成长至今,真正见证了商业发展历程的种种变迁。就让我们穿越时光隧道,一起寻找百货历史长河中的哪些中国最"老"的商业百货吧!     

传统百货发力线上

"网上购买,网下享受"日益成为一种广受欢迎的消费模式,为此,传统百货唯有"内外兼修",才能适应信息时代的终端变革。它们集体发力线上,进入了全新的探索阶段。     

抱团取暖渡困境

近年来,质疑百货这一零售业态未来前景的声音此起彼伏.其主要集中在几点:同质化严重、电商冲击、模式老化.甚至有人预言,百货模式将在不久的未来消亡.稍作分析,就可以看出这些结论有些偏激.同质化是连锁品牌侵略性的必然结果,小众化产品永远只能是少数,否则就无法生存. 百货行业的业绩下滑的确是事实,但除以上因素的影响外,还有其他更为主要的原因影响了百货行业目前的健康发展.     

高端百货深耕市场

一边是潜力巨大的新兴市场,另一边却是尚未完全成熟的模式,高端百货如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟?长江后浪推前浪,把前浪拍死在沙滩上……高端百货竞争如同金字塔,只有"顶尖者"才能赢得有钱人的心,赚足钞票。高端百货的竞争可谓     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心     

发展我国百货零售业的新路径

自20世纪90年代中期以来,随着各种新兴经营模式和新兴业态零售企业的相继兴起,保持传统零售格调的百货零售业开始处境困难.如何重振当年雄风,延长百货业的"成熟期",是我国百货零售业近年来探索的主题.本文从发展购物中心、现代百货和城镇中小型百货连锁等方面提出新的思路.     

第十二届中国百货业高峰论坛在北京举办

<正>3月27日²8日,由商务部支持,中国百货商业协会主办的第十二届中国百货业高峰论坛在北京国际饭店召开。中国百货商业协会副会长荀振英致开幕词,商务部流通发展司向欣司长、国务院参事室姚景源研究员出席论坛,中国百货商业协会楚修齐会长发布《2013年度中国百货行业发展报告》。刚刚过去的2013年,中国百货业受到了较大的冲击,行业销售业绩明显放缓,既有的经营模式受到严重挑战。目前,众多百货企业都在寻求变革,作为行     

创新融合赢未来

过去一年,百货企业并不如意,超五成上市百货企业净利下滑,盈利能力下降.目前,百货行业内部的同质化竞争严重,网购等新兴消费模式的兴起,人力、房租等成本的快速攀升都对百货行业的发展造成了冲击.不过,正如十几年前,百货行业遇到发展瓶颈时依靠自身变革重新获得生机一样,百货行业在未来也必定会依靠自身变革来获得新的发展驱动力.     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心商圈,引领了当地零售行业发展,为后期微商业中心业态的开发积累了经验;2009年天和商贸开设了番禺大石店,开启了当     

王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

2012中国百货大事记

1 梅西百货进军中国网购市场 2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权.随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品.业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入.梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点.此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏.     

百货维新

经济低迷,成本上涨,利润空间被挤占;新业态崛起,忠诚度缺失,留住顾客成难题。传统百货日渐式微,用尽解数图谋复兴。"周虽旧邦,其命维新",模式变革需要新思维,转型突破成就微增长。多元发展只为降低风险,兼并重组推进行业洗牌,纠结电商探索新模式,科技手段玩转新营销,品牌结盟开辟新出路……对于百货企业而言,这是最坏的时代,每一天都有无数的艰难险阻;这也是最好的时代,每一刻都有变革和新生的可能。     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.