论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

浅议企业资金使用效果

在市场经济条件下，企业逐步成为自主经营，自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体，企业提高市场竞争实力的关键之一在于提高资金使用效果，当前，企业资金紧张一直严重困扰着企业经营，成为企业财务管理中的一个普遍问题，有些企业虽然年年盈利，但资金调度的十分紧张，这主要是因为企业对新增资金使用不当，为了提高企业和市场竞争实力，提高企业资金使用效果，企业必须做资金投放，资金筹集及资金管理等各个环节的工作。     

企业应收账款管理不善的弊端及解决

企业应收账款具有扩大销售和降低存货风险及管理开支的功能，但往往因管理不善而有损于企业的竞争能力，因此必须解决企业应收账款管理不善的弊端。企业应收账款管理不善表现为：降低企业的资金使用效率，使企业效益下降；夸大企业经营成果；加速企业的现金流出；影响企业营业周期；增加应收账款管理过程中的出错概率。对此，应采取切实可行的措施，加强管理，提高资金利用率。     

建立以资金管理为中心的企业管理模式的探讨

资金是企业肌体中的血液，是企业赖以正常运转的轴心。随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，成为市场竞争的主体．面临市场的考验。企业为了求生存求发展，对外要按市场需求组织生产经营，对内要加强企业管理，提高经济效益，企业管理对现在的企业来说变得越来越重要。为了适应复杂多变的市场环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，迫切需要把管理的重点转向关系到企业生存和发展的资金问题。因此组织资金运动的管理工作也就成为现代企业管理中最为关键的部分。企业管理实行以资金管理为中心的模式是市场经济的必然产物，它体现了我国市场经济的要求。     

浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

集团结算中心结算系统的构建

一、集团结算中心的作用及性质 结算中心在集团资金管理方面的作用主要是：①集团资金效益最大化，即通过集中原本分散在各成员企业的资金以减少资金沉淀，加速资金周转，从而从整体上提高资金使用效益；②内部付款在途时间最小化，即利用先进技术实现银企互联以及集团内部联网，直接进行网上业务结算，提高结算（特别是远距离结算）效率，减少在途资金；③银行费用和交易费用最小化，即通过整合集团资源实现融资成本、贷款利息和结算手续费最小化；④集团资金流动性管理最优化，即通过掌握资金支付权进行实时的资金监控，避免不合理的资金支出，以实现资金流动的均衡和有效。     

浅谈资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容，搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前，我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。加强企业的资金管理，具有十分重要的现实意义。     

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

正企业资金管理是企业集团的核心管理部分,企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标,也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点,详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。     

对缓解我队资金短缺措施的探讨

本文认为造成宜昌地勘大队资金紧张的原因是：队伍结构调整投入的资金和应收帐款难以及时收回；财权分散，资金不能集中使用；退休养老保险统筹费用缺口太大。缓解资金紧张的措施是：（１）大力发展生产，提高经济效益；（２）抓紧应收帐款的清理，提高资金回收率；（３）建立内部银行，集中资金管理；（４）加强对资金使用的管理；（５）合理负担统筹费用     

强化资金管理，提高现金使用效益

资金是企业的“血液”，它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅，对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理，加速资金周转，不断提高现金使用效益。     

高校后勤园林施工企业资金管理浅析

园林施工企业要在市场竞争中立于不败之地,必须要有足够的资金作保障。文章分析了目前高校后勤园林企业进行资金管理的重要性,结合园林企业的行业特点,围绕如何进行行之有效的资金管理提出可行性对策,以此提高高校园林施工企业的竞争力,促进高校后勤园林行业持续、健康、稳定地发展。     

企业资金管理的重点与控制分析

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是企业管理的重要内容.目前企业在资金管理中存在的突出问题,制约了企业的进一步发展.对企业财务工作实施严格科学的管理,是资金流畅通的关键,关系着企业的兴衰.要提高资金的使用效益,增强企业活力,就必须采用相应的对策和措施.     

试论非公有制企业技术创新的资金保障

完善非公有制企业技术创新的资金保障，必须强化信用管理，加强信用知识的宣传和教育，建立非公有制企业的基本信用制度，加强内部信用管理；必须建立信用担保体系，促进信用担保机构为非公有制企业技术创新资金保障服务功能的有效发挥；必须发展风险投资，分散非公有制企业技术创新的资金压力。     

汶川地震灾后重建资金的筹集与管理

汶川大地震给灾区人民带来了深重的灾难，灾区重建规模浩繁，资金需求庞大。本文首先对重建资金需求和现阶段可得资金进行了大致估计，认为重建资金缺口非常巨大；然后从两个方面提出了对策建议：一方面要通盘考虑可得资金的总量，千方百计开辟一切可能的筹资渠道，另一方面在加强资金管理、提高资金使用效益上多做文章，如推行项目公告制、疏浚捐赠资金进入灾区重建的“导流明渠”；在基础设施重建中引进PPP（公私合作）模式，向市场找资金；在民房重建中构建合理的风险分担机制等。     

浅谈农资企业资金管理与控制

本文从我国一些农资企业在企业资金管理、控制方面的实践着手分析，针对企业在资金的管理与控制方面存在的问题，对如何加强企业特别是农资企业的资金管理与控制提出个人的见解。     

论上市公司货币奖金的内部控制

企业管理的重心是财务管理，而财务管理的核心在于资金管理。企业的经营活动归根结底是资金的筹集、运用、回收与分配的过程，因此对货币资金的管理就显得尤为重要。目前，上市公司在货币资金管理过程中出现的各种问题应引起重视，要注重货币资金管理的安全性和效益性，提高上市公司货币资金的管理水平，促进社会主义市场经济的健康发展。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

强化资金管理,提高现金使用效益

资金是企业的“血液” ,它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅 ,对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理 ,加速资金周转 ,不断提高现金使用效益。     

如何加强资金管理 提高资金运用效率

随着经济社会的发展,有效的资金管理对企业的稳定发展意义重大。资金在经济发展中保值、增值是企业资金运转能力的体现。提高资金运用效率,可有效降低企业运营成本,提升企业的竞争力。本文从如何加强资金管理、提高资金使用效率进行阐述。