开发国有企业人力资源的几点思考

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。国有企业应创建充满生机和活力的组织运营机制和有效的人才激励机制，重视人力资源的合理配置和人才碚训，加强企业文化建设，营造良好的沟通环境。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

人才资源的国际竞争及开发的借鉴

人才资源已成为取代资本的最重要的生产要素，人才资源的竞争成为国际竞争的焦点，我们要善于从其他国家吸取人才资源的开发的成功经验，探索出一条适合我国人才培养的路子来。     

江苏工业企业人才队伍建设的研究

人才作为知识的创造者、应用者和传播者，已成为国内各地方政府和企业首先关注的对象。江苏企业人才资源的结构性矛盾十分突出。人才的数量结构、质量结构和专业结构不能满足生产发展的要求。从人才资源的质量方面看，江苏省与发达的国家和地区的差距很大，特别是高层次的技术创新人才不足；在人才资源的专业结构方面，江苏省的人才专业结构还不能满足产业结构调整的需要。这些问题的解决需要政府进一步的政策支持和人才的分层分类管理。     

建立科学而公正的教师职称评审制度的对策建议

进入21世纪后，世界各国综合国力的竞争更趋激烈，更趋全球化。国力的竞争，主要表现为科技和经济的竞争，归根结底取决于人力资源特别是其中的人才资源的竞争。因此，我们必须牢固树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源的观念。而院校又是我国人才最集中的地方，这些专业技术人员的作用发挥如何，对我国经济和社会发展有着重大影响。目前传统的教师职称制度由于存在种种弊端，已严重阻碍了我国人才资源的开发进程，不利于调动专业技术人员的积极性、主动性和创造性，因此必须进行深化改革，以促进我国职称制度更好地为经济建设和社会事业发展服务。     

企业人力资源管理要走创新之路

21世纪将成为完全意义上的新经济时代,人才资源成为这个时代发展的原动力。加大创新型人才的开发力度,挖掘人才的潜能和创造力,都对企业人力资源管理提出新要求。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新,已成为不容回避的重大课题。企业人力资源管理只有走创新之路,才能制胜新经济时代。     

论经济全球化中的人才资源问题

人才资源是人力资源的核心和重要组成部分。新的世纪，人才资源竞争已成为全球竞争的焦点，而且愈加激烈，因此，必须树立人才资源是第一资源的思想，重视人才资源战略，提高人才资源价值，发挥人才资源在促进经济社会发展中的重要作用。     

对新世纪人才战略的思考

在21世纪里,人才资源将成为最重要的资本。分析了知识生产、科技进步、经济社会发展与人才资源的关系,提出了21世纪的竞争是人才的竞争,人才资源是第一资源的观点,从全局的高度,审时度势,改革我国的人才管理体制,调整优化人才结构,迎接新世纪人才竞争的挑战.培养、造就高层次人才,实施面向21纪人才战略,促进经济社会发展。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

专业技术人员继续教育之我见

面对知识经济的挑战,人才的竞争已成为国际间竞争的焦点,文章从我国人才资源的状况出发,论述了专业技术人员继续教育的必要性及途径。     

浅论如何加强医院人事档案管理促进人才选拔

人事档案是医院档案的重要组成部分,作用在于为人事工作服务。人才资源开发与人事档案管理是运用现代化的科学方法,通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力。因此,人事档案也是人事工作中与促进人才选拔中不可缺少的重要组成部分。以医疗、预防、科研、教学于一体的医院,要在竞争中求生存、求发展,就要及时发现人才,培养人才。在"资金跟着项目走,项目跟着人才走,人才跟着环境走"的新形势下,在人才竞争呈现出"国际竞争国内化,国内竞争国际化"的趋势中,人才是人们争夺的重点对象,是医院竞争和持续发展的重要保证,搞好医院人才资源开发与人事档案管理关系到医院的前途和持续发展。     

浅谈现代企业人才管理

现代企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。中国的企业亟须系统而全面的人才发展计划，以提升各层次管理人员的素质。企业通过战略性的人才管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业的长远稳步发展。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源"。在当前全球金融危机的情况下,如何用好人才、储备人才,最大限度地发挥人才的聪明才智;如何面对和解决这些问题,这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。     

知识经济对现代企业管理提出的挑战

在世界进入21世纪之际，我们也将步入知识经济的时代。这是一种以智力资源的占有，配置，以科学技术为主的知识生产，分配和消费为主要因素的时代。它的特点是：知识将成为社会生产的最基本要素，知识对国民经济的贡献度将超过其它传统的生产要素；知识密集型产业将取代劳动密集型产业，融入生产过程中的是大量的知识和信息资源，生产的是高附加值和知识含量的产品；应用知识，刻意创新是知识经济的核心，知识经济的出现，必将导致社会经济领域的诸多变化。它将加快全球经济一体化的进程和科学技术信息技术的发展，企业之间的竞争已不再是原材料，资本和劳动力的竞争，而是人才的竞争，智力的竞争，信息的竞争。企业传统的管理模式和管理方法已不能适应经济高速发展的需要，在知识经济的条件下，我们的企业管理面临着三大挑战。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源.胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源".在当前全球金融危机的情况下,如何用好人才、储备人才,最大限度地发挥人才的聪明才智;如何面对和解决这些问题,这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键.因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义.     

人才经营新思路探析

这是一个人才竞争空前激烈的时代。随着经济和社会的进一步发展,人才已经成为一种稀缺的资源。人才竞争更是成为企业竞争和国际竞争的焦点。基于现状,人才经营已经成为个人、企业、政府都不得不重视的重要问题本文从个人、企业和政府三个角度对人才经营的方法、策略进行了系统阐述。     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

浅谈面对入世中国企业如何吸引和留住人才的几点策略

人才是企业生命力的源泉，有了丰富的人才资源，企业在竞争中就有了强有力的保障。加入WTO后，中国企业将面临更加激烈的市场竞争，中国企业要留住和吸引人才应采取新的策略。     

加入WTO对人才竞争的影响及对策研究

我国是人口大国，但人才资源缺乏。加入WTO之后，将面临着更为激烈的人才竞争。实施人才战略，在世界范围内的人才争夺战中保护人才、开发人才、吸引人才、利用人才，对国家建设发展具有至关重要的意义。     

全面加速企业人力资源的开发与管理

随着科技的发展和经济的进步，人才的竞争已成为各国竞争的关键，对于人力资源的开发和管理将是我国企业发展的战略重点。针对目前我国企业人力资源开发与管理存在的问题，本文从转变观念、改善市场环境、改革分配体制、加强人事管理等方面提出对策。