我国企业战略管理问题分析与思路

企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段,提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。本文从企业战略管理的演进及定义出发,并通过对我国企业战略管理在制定、实施、评价阶段存在的问题进行分析,进而提出我国企业战略管理若干新思路。     

论我国饭店企业竞争战略的调整与变化

我国饭店业已进入供给和需求都相对平稳的时期，饭店产业向成熟转化，根据成熟型产业中企业所采用的一般竞争战略，结合我国饭店内外环境发生的许多深刻变化，我国饭店企业的竞争战略也将产生一些调整和变化，未来我国饭店业深层次的竞争将体现在民务的专业化、品牌与赢得顾客忠诚度的竞争、质量与效率控制和网络化的经营能力等方面，我国的饭店企业应努力迎接挑战，进行竞争战略的创新。     

加入WTO后我国投资银行的发展战略

我国正式加入WTO后，证券业将根据《服务贸易总协定》和新的金融服务协议的基本原则逐步开放，而且首先开放的是证券中介机构，国外的投资银行将首先进入中国证券市场，与我国还没有完全成长起来的投资银行同场竞争，给我国的投资银行业带来很大的压力。因此，应根据投资银行面临的处境和新的机遇，调整并确立新的发展战略，进一步壮大我国的投资银行业的实力，拓展投资银行的业务发展空间。     

我国商业银行发展战略管理模式探讨

战略管理在现代企业的生存和发展中的作用越来越大,随着我国商业银行股份制改革的深入和今年年底金融市场开放的过渡期的结束,我国商业银行已经迎来了战略管理的新时代,在新的金融环境里商业银行如何发展、如何面对竞争者、如何立于不败之地,对商业银行的传统战略管理提出了挑战。本文试图通过商业银行战略管理现状分析,探索我国商业银行战略管理的模式。     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

中国实施大企业大集团战略的特色

对发达国家和后起发达国家的产业组织形成之路进行对比分析。我国所处的经济条件及环境使我国在实施大企业、大集团战略中必须呈现出：要推动我国产业经济完成工业化及知识化两大转换、要完成企业的现代企业制度的建设、要依托国内市场来开拓国际市场等几个方面的特色。     

财务战略管理的影响因素及其选择

在信息时代、知识经济和管理现代化的今天,现代企业面临国内和国际市场的挑战,以及国内需求和国际需求不足的现实情况,这就要求企业必须根据内、外环境的变化,及时做出理性反应,站在战略的高度进行管理.在对传统管理理论中关于战略分析、战略制定和战略实施进行学习、分析和研究的基础上,针对我国实际情况和我国企业面临的内外部环境的特殊性,对我国财务管理战略的选择进行了探讨,在一定程度上为我国企业财务战略的选择提供了思路.     

浅析我国高校战略管理存在的问题及对策

战略管理是我国高等学校管理模式变革的趋势,在我国高校纷纷重视和实施战略管理的过程中也暴露出一系列的问题。本文首先界定了我国高校实施战略管理的含义,举出了高效实施战略管理过程中存在的问题,然后重点分析了存在这些问题的原因并提出了解决这些问题的对策,以此为完善我国高校战略管理献言献策。     

试析我国跨国公司发展战略

加入WT0一年多来，我国的经济已经越来越融入整个世界经济中。面对世界经济的激烈竞争，如何培育我国的具有世界竞争力的跨国公司无疑是迫在眉睫的问题。本文即是在分析当今世界跨国公司发展新趋势后研究我国的跨国公司发展战略。     

无品牌战路和品牌共享战略--浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争.我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略.     

无品牌战路和品牌共享战略--浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争.我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略.     

无品牌战略和品牌共享战略——浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争。我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略。     

战略型企业领导者与企业战略竞争的胜利

笔者认为.随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,一种影响企业生死存亡的新的战略竞争已经形成。要夺取这场战略竞争的胜利,使企业兴旺发达、快速发展,就必须依靠战略型企业领导者加强对企业的战略管理。     

新形势下中国对外贸易战略的思考

目前,我国实行的是以出口为导向的对外贸易战略。在新的贸易形势下,这种战略的弊端日益显现,严重阻碍了我国经济的发展和贸易强国的建立,迫使我国需要对这种战略做出调整。纵观发达国家,其实行的多是文化导向型和技术密集型对外贸易战略,代表了各国未来贸易战略的发展趋势。但结合到我国国情,在文化和信息技术领域与发达国家还有很大差距,尚不具备实施此战略的条件。因此,我们需要一个阶段来对我国的贸易战略进行调整。在这一阶段实行的贸易战略我们称之为以文化技术为导向的过渡性对外贸易战略。     

商业银行提高自身竞争力的战略选择

面对外部环境的变化，我国各商业银行为赢得更多客户和占有更大的市场份额，在科技、人才、产品、网点、客户等方面展开了全方位竞争。我国银行在提高自身竞争力的战略选择上应主要从三个方面着手；寻找适度规模经营区间；提高单位资产的盈利能力；实施以人才资源为核心的“素质工程”。     

从均衡到协调:新中国区域经济发展战略演进的历史考察

建国以来,我国区域经济发展战略经过了"均衡--非均衡--协调"的演进历程,历次战略的出台背景、内容、影响效应均存在差异,系统回顾不同历史阶段的发展战略,全面总结区域经济战略制定的历史经验,将对未来科学合理的区域发展战略的制定具有指导意义.     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

对新世纪人才战略的思考

在21世纪里,人才资源将成为最重要的资本。分析了知识生产、科技进步、经济社会发展与人才资源的关系,提出了21世纪的竞争是人才的竞争,人才资源是第一资源的观点,从全局的高度,审时度势,改革我国的人才管理体制,调整优化人才结构,迎接新世纪人才竞争的挑战.培养、造就高层次人才,实施面向21纪人才战略,促进经济社会发展。     

推进我国城镇化战略若干问题的思考

不失时机地实施城镇化战略是党中央、国务院推进我国现代化的重大战略部署。目前 ,我国推进城镇化战略的条件已经成熟 ,但存在的问题不容忽视 ,因此 ,必须从实际出发 ,因地制宜地确立我国城镇化发展的战略目标 ,以产业创新和制度创新为动力 ,积极稳妥地推进我国城镇化的战略。     

大经贸战略构想及其评价

我国对外经济贸易必须实行以进出口贸易为基础，商品、资金、技术、劳务合作与交流相互渗透，协调发展，外经贸、生产、科技、金融等部门共同参与的大经贸战略。它是一种体制转轨、企业转型，与国际规则对接的全方位、立体化的对外经济贸易战略。