利润去哪儿了

正零售业正在从产品拉动型向需求拉动型转型,原来的粗放型管理也已经向精细化管理转型,效率的转型将为企业打开更广阔的利润空间。"人的烦恼就是记性太好,如果可以把所有事都忘掉,以后每一天都是个新开始,你说多好。"用《东邪西毒》中的这句台词来形容当下老板们的矛盾心情再恰当不过——每天睁开眼,想到这么大     

出售“快乐”魔术会馆轰动校园

"这么好的人气它是靠什么吸住人的眼球?""这么多的笑声男男女女,老老少少都愿意去捧场,还大方的去掏口袋......这是为什么?""这么好的价钱居然还有几倍、甚至几十倍的利润,到底有什么诀窍?""因为我们不是卖商品,我们卖的是快乐!快乐就是无价的!"肖洪杰回答我们的问题是这么直截了当:     

新创业潮中谁应该创业?

每个从事经济工作的人都有自己的老板梦——至少曾经有过。套用拿破仑的逻辑,"不想当将军的士兵不是好士兵",我们可以说:不想当老板的员工不是好员工。事实上,中国想自己创业做老板的人很多:盖洛普去年在全国范围内做的一份调查就显示,中国有28%的成年人想自己创业做老板。据调查,在欧洲和美国没有这么高的比例。中国正在经历着一场新的创业大潮。和以前的"下海"相比,这次的创业潮似乎更多地由年轻人唱主角,更准确地说,国内的大学生和国外回来的留     

开拓市场经济的“边疆”——谈谈公用事业民营化

每次到大型超市购物,却还感到惶惑。怎么会有这么多东西?我叫都叫不出名字,价格又这么便宜。想起计划经济时期,最基本的粮食、布匹和副食品还要定量供应;少有的几样"奢侈品",如花生、瓜子,只有节日才有少量配给;记得"文化革命"时,有些地方配额票证多达100多种。如今的生产者几乎求着让你买。不禁让人有隔世之感。我想,为了避免健忘,真应该建立一个"计划经济博物馆"。还是这么多人生产,     

宋皇探艺学员云集 鱼香价低无人可比

记者连线宋皇探艺骨酥鱼培训总部,电话里欢声笑语非常热闹,方老师喜滋滋地告诉记者,"现在有十多个学员在这里学习呢,我这个月一天都没休息,真是太忙了!"要说宋皇探艺骨酥鱼为什么这么火,要从三方面说起。首先是技术过硬,核心技术过关:宋皇探艺骨酥鱼的做法原本是宫廷密方,民间曾流传过这样一     

声音

正创新就是让人有点稍微的不适。——财经作家吴晓波解读:1889年,巴黎兴建埃菲尔铁塔时,300多名文化名流联名抵制,"巴黎不适应这么一个丑陋的铁家伙";2008年,北京为了奥运会修建鸟巢、水立方和鸭蛋一样的国家大剧院,同样有人讽刺"有故宫和四合院就够了"。在很多时候,创新并不是一件开天辟地的事情,而是用一种新的方式满足原本就有的另一种需求,在"传统"面前,会让人排斥,但世界就是这么一点点被改变的。     

物业服务公司管家?佣人?

物业服务公司是管家,还是佣人?每一个物业服务从业者都能就此说出一番理论来.<物权法>的颁布,将"物业管理企业"改称为"物业服务企业",顾名思义,物业公司是业主的服务者,通俗地讲,应算"佣人".但笔者在实务操作中,对此却很困惑,既然是"佣人",我们当好佣人服务好主人也就行了,但事情并不这么简单.     

30元等于3000元

"李师傅,李师傅,你快来看看吧!我们的烘干机又罢工了,这么多玻璃器皿等着烘干呢!"化验员小赵急切地向班长招呼着。"别急,我看看!是哪儿又出问题了?"德州配送中心化验班班长李家富提着他的"百宝箱"边说边走了过来。     

企业内部市场化管理的核心要素分析

以分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础,确立企业内部市场化管理的核心要素。把企业内部市场化管理的核心要素确定为:每一个生产者都应该是经营者;每一种生产要素都有价格;每一天都知道经营效果;每一个市场行为都能有效控制和约束;每一件事都讲求投入产出;每一个经营网点都要有活力、有效益。以上这些内部市场化管理的核心要素完全符合内部市场核心理念要义,是对内部市场核心理念的扩展和具体化,对企业实施内部市场化管理能够提供具体指导。     

高速路上的攻坚战

"多亏公司及时组织这么多人来帮忙,要不然加油站非要瘫痪不可."大桥服务区站经理张勤一边揉着酸疼的肩膀,一边微笑着对笔者说到.从今年春运开始,大桥服务区迎来车流高峰,在宜昌销售分公司的有效支援下,服务区在保证质量的同时,销量迅速攀升,日均销售油品近140吨.     

农村商店 招揽生意绝招

现在每村都有这么三五家甚至七八家经营日常生活用品的小店，相互之间竞争非常激烈，但同样的店面生意却有好有坏，日营业额相差不少。笔者经多日了解观察，发现生意好的小商店十分注重品种的选择、价格的高低、服务质量的好坏等，但除了这些，还有几个小窍门。     

否极泰来

正对于那些日子不太好过的企业,现在需要多一些理性和坚持,不要再去过多抱怨环境,更不要遇到困难就轻言放弃。否极泰来,预示着新的机遇。请问各位,您现在过得好吗?此前在石家庄参加一次行业活动,当我在台上提出这个问题时,现场大约80%的人举手选择了"不好不坏"的答案。然而,在现实的生意场或生活圈中,对现状不满的人好像比比皆是。对待同样一件事情,每个人都会有各自不同的感受和态度。好与坏有时也未必是绝对的,往往因时因地存在于心念转变之间,更取决于各种因素的博弈。     

如何利用新闻效用提升新企业品牌

企业没有品牌就占领不了市场,一个新的企业如何立足世界之林建设好企业品牌,是每一个新企业刻不容缓的问题,也是每一个企业管理者必须思考的问题。     

百货维新

经济低迷,成本上涨,利润空间被挤占;新业态崛起,忠诚度缺失,留住顾客成难题。传统百货日渐式微,用尽解数图谋复兴。"周虽旧邦,其命维新",模式变革需要新思维,转型突破成就微增长。多元发展只为降低风险,兼并重组推进行业洗牌,纠结电商探索新模式,科技手段玩转新营销,品牌结盟开辟新出路……对于百货企业而言,这是最坏的时代,每一天都有无数的艰难险阻;这也是最好的时代,每一刻都有变革和新生的可能。     

企业内部市场化管理的核心要素分析

以分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础，确立企业内部市场化管理的核心要素，把企业内部市场化管理的核心要素确定为：每一个生产者都应该是经营者；每一个生产要素都有价格；每一天都知识经营效果；第一个市场行为都能有效控制和约束；每一件事都讲求投入产出；每一个经营网点都要有活力、有效益。以上这些内部市场化管理的核心要素完全符合内部市场核心理念要义，是对内部市场核心理念的扩展和具体化，对企业实施内部市场化管理能够提供具体指导。     

侗乡油站石化情

广西三江侗族自治县是有名的少数民族聚居的小县,崇山峻岭,道路崎岖,经济和交通都相对落后.地处大山深处的柳州石油分公司三江片区,直面现实,不回避困难,以创一流的精神,不仅把油品销售的蛋糕越做越大,还贴心地为顾客服务,谱写了一曲曲为民服务的凯歌. 一张便民卡连着顾客心 "走南闯北修铁路二十多年,从没见过像陈国雄经理和三江片区员工这么好打交道,服务这么周到的."     

农村商店招揽生意绝招

现在每村都有这么三五家甚至七八家经营日常生活用品的小店,相互之间竞争非常激烈,但同样的店面生意却有好有坏,日营业额相差不少。笔者经多     

年轻有担当把好质量关

不论在什么地方,年轻人总是拥有无限的活力和无尽的热情.在重庆三峡石油分公司九龙油库质检室,就有一帮年轻人在工作岗位上用检测仪器、化学试剂、量筒烧杯挥洒着自己的激情,闪耀着自己的青春,他们不计名利、任劳任怨、默默奉献着自己的青春,为了践行"每一滴油都是承诺",把好油品质量关,确保了重庆石油油品质量的安全,赢得油库、加油站的一致好评.     

发现机会 赚钱不累

"发现机会,赚钱不累。"这句话在郭起民身上真的灵验了,3000元的本钱,四个月的时间,存折数字变成了47600元,让一辈子都没赚这么多钱的老郭笑得咧开了嘴。这一切,缘于他捕捉商机的敏锐眼光。老郭是铸件二厂的模具工,脑子灵,技术好,企业改制后留在工厂做     

业主应学会管理小区共有财产

小区业主联合起来购买了一笔巨大的共有财产"我花了一百多万元,在某小区购买了一套住房。"许多人都这么说。言下之意,他已经有了属于自己的住房,已经有了属于自己的私有财产。其实,