公路工程变更对投资的影响与分析

一、工程变更的范畴工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化,或单价的变化,或计费项目发生变化,或三者同时变化产生的结果。工程变更一般伴有费用变化,然而,变更的范畴非常广阔,它包括：合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少;取消合同中任何部分的工程细目的工作;改变合同中任何工作的性质、数量及种类：改变工程任何部分的标高、线型、     

浅议加强工程进度款的审核和管理

一般来说,通过招、投标的工程建设项目,按合同有关条款规定办理,不会存在工程付款的拖欠或挪用,业主、施工方、监理工程师按合同的要求各负其责,确保工程建设项目保质保量的如期完成验收交付使用,但在实际施工过程中,由于各种因素,导致工程进度款被拖欠或挪用,制约、影响了工程进度、质量和工期。笔者从工程进度款的概念、支付方式、支付程序、导致工程进度款被拖欠或挪用的原因分析,提出如何加强工程进度款审核、管理的一些看法,以期对工程建设项目的健康发展和对工程进度款进行科学有序管理有所借鉴。     

公路工程建设中业主与监理关系探讨

我国公路建设1985年引进FIDIC条款和工程监理制度,1996年开始全面实行工程建设监理制度,参照FIDIC条款,并结合我国的实际情况,2002年交通部颁布了新版的《公路工程国内招标文件范本戮以下简称《范本》）,用于指导工程项目管理。在《范本》的合同通用条款部分,明确了业主、监理、承包人之间的责任和权力。但是在具体的工程项目中,业主往往在《招标文件》中制定了本工程的合同专用条款、补充规范和项目管理制度等,     

公路工程的计量与支付管理

监理工程师在工程监理过程中，按规定的原则、方法等进行计量与支付的管理，能够处理好进度、质量与费用三者之间的关系，切实维护承包人与业主的利益。同时，监理工程师应加强自身修养，严格遵守国家的各项法律法规，按照相关的计量支付规定进行操怍，保证经其签认的每一笔费用都有章可循，只有这样，才能做好计量与支付管理工作。     

对公路专项资金检查的思考

一、各项目单位所具备的优点1.工程组织、施工、管理、监理能够按照现有规定程序进行。2.支付价款程序严格,审批手续多,有合同或协议、借款单、计价单、发票等,履行审批手续。3.制度逐步健全与完善,基础工作逐步加强。二、存在的问题1.大额支现问题存在。因地方道路项目,施工地点偏僻,采购货物多、地点多,支出零碎,支付及时等特点。决定了工地上大额支付现金的问题。2.工程成本结算以及工程竣工决算不及时。反映到账务上一个是预付款较多,一个是应付账款、其它应付款数额较大。工程早完工,没有及时进行工程结算,账务处理不够及时、完整。工…     

工程监理难点及应对措施分析

正我国的建筑行业发展较快,建筑工程项目的规模不断扩大,数量不断增加,不同类型的工程项目在施工中,应用的技术方法和管理方法不同,建筑施工技术发展和进步的同时,工程监理的技术水平也应该有明显的提高。工程监理对于项目建设过程中的进度控制、技术控制、成本控制以及质量控制等均具有重要的作用,在全面性和系统化的工程监理工作中,需要分析监理的难点部分,     

施工企业合同结算问题思考

近年由于工程建设的飞速发展,施工企业从过去每年承担几个工程项目到现在每年承担几十个项目,工程营业收入也从过几亿元增加到目前几十亿元。但是由于各种各样原因,工程项目合同结算面临众多的困扰,大量的工程完工未能结算和终结。工程合同结算及时回收和运作好工程资金已成为施工企业急需解决问题。笔者根据多年在施工企业和项目实践针对这一问题作详细的阐述并提出相应的对策。     

关于建造合同收入与成本确认方法的探讨

对于建造合同的结果能够可靠估计的,企业通常是根据完工百分比法在资产负债表日确认合同的收入和费用,但通过完工百分比法确认合同收入与成本,目前的会计核算方法操作中存在一些问题,因此经常会导致建造合同执行过程中实际情况与财务账面信息存在较大差异,为此,本文拟对完工百分比法实际存在的问题及改进的建议进行阐述,希望对完善过程中建造合同收入与费用的确认提供参考。     

英国公路工程项目财务管理简介

在英国的公路工程施工过程中，一船在工地没有专职的会计人员来核算项目的各项费用支出，而是由工程师（监理工程师）来具体控制工程项目的各项支出。工程师对工程项目的各项支出的控制包括：施工前的现场调查、勘测、招标、简单设计等支出，施工期间的各项工程支出，以及施工后期的工程竣工验收、索赔等费用支出。在施工工地，由驻地监理工程师负责控制工程财务，每周每月都要通过制订财务计划来控制工程费用的开支。业主对工程财务的控制主要是通过预算控制来实现的，并建立了一套完整的财务报告制度。工程预算由业主编制，在编制工程预算…     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，物流工程项目概莫能外[编者按]     

监理工程师工作四步曲

凡列入基本建设计划的公路工程项目，都应实行“政府监督，社会监理，企业自检”的质量保证体系，监理工程师对工程的质量、进度、费用、合同等要进行工程阶段的监理工作。由此看来，监理工程师在公路工程建设中的地位相当重要的，作为监理工程师，应如何开展工作呢？     

为业主用好每一分钱——公路工程费用监理控制要点

在公路工程费用监理控制中，监理工程师必须认真、细致、及时地进行计量与支付，严格工程变更管理，准确协调好业主和承包商之间的利益关系，做到“不多、不重、不漏”，保证经其签认的每一分钱符合国家有关政策及合同规定和要求，切实发挥好监理工程师在费用控制中的杠杆作用。     

公路项目的建设程序

引言英国政府通常采用土木工程师学会合同条款，该合同的当事人包括三方：政府部门（项目业主或发起人）选择投标人，雇佣承包商完成工程作业。地方政府项目管理人员作为项目监管方，监控项目建设过程及其成本费用，并作为联系项目业主和咨询工程师或合同代理机构的中介方。咨询工程师（工程师）担任双重角色：按照与政府部门之间的协议，他们设计项目、准备合同文件。评定中标人；在工程建造过程中，咨询工程师又要根据合同条款监理工程作业，并处理合同纠纷以维护各方合法权益。有些情况下，项目的监理工程师是由地方当局的郡检查官担任的…     

浅析交通工程监理的工地巡检制度构建

城市化建设进程不断加快,交通设施进一步完善。道路交通工程项目在实施建设的过程中,需要加强工程监理和技术管理,不断提高工程建设的效率和质量。在城市化建设中,因公路类型不同,工程监理的内容和标准也不同,为了保证交通工程监理的有效性,需根据工程项目的实际情况,构建完善的工地巡检制度,规范工程监理的基本流程和方法。本篇文章在此基础上,研究分析交通工程监理的工地巡检制度构建要求及策略等。     

瓦斯超标引发索赔后

工程索赔是法律和合同赋予的正当权利，索赔在工程建设市场中是一种常见现象，是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。在工程实施中，业主不让索赔、承包商不敢和不懂索赔、监理工程师不会处理索赔案件的现象还普遍存在。在我国工程建设市场不断完善的过程中，应当大力提高业主和承包商对工程索赔的认识和理解，提高监理工程师处理索赔的能力，这对促进工程项目的顺利进展有极其重要的意义。     

浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题

石油工程建设监理是指监理单位接受业主(项目法人)的委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关建设的法律法规和石油工程建设监理合同及其他工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。在整个工作过程中,监理工程师起着关键的作用。一、石油工程施工监理的原则1.公正、独立、自主的原则在石油工程监理中,监理工程师必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益,同时,也必须坚持公正、独立、自主的原则,在其监理过程中公平地维护业主和被监理单位的合法权益。2.权责一致的原则监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权依赖于业主的授权,因此,监理工程     

“山中人”说“庐山”——苏州官渎里立交工程总监谈经验

项目总监理工程师是监理单位派驻现场监理机构的全权代表，全面负责监理委托合同的履行，是现场监理机构的组织和领导者。项目总监理工程师的工作是一项综合性工作，涉及策划、组织、协调、监督各项职能，对工程建设的优良起着十分关键的作用。作为总监，应组织所有现场监理人员按照国家的法律，法规，规范和监理委托合同等做好各项监理工作，确保所监理的工程项目梭业主及合同的要求完成，并且监理工作也应使业主和项目各方满意，笔者结合在苏州官渎里立交工程担任总监理工程师的实际，谈谈做好总监工作的一些体会。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

公路工程监理的成本控制

公路工程监理企业属于技术服务性行业，一旦中标承揽某个工程项目的监理，即开始组织人员进场，建立驻地监理机构，很少企业会根据整个监理项目的实际情况作出成本预算及成本计划．并在整个监理过程中，经常比较实际成本和计划成本的差异，及时进行调整控制。虽然编制投标书时，经济标中的报价清单已涉及监理成本的预算，但投标书中经济标的编制，是从力争中标及中标后有利于工程延期的费用追加等角度来考虑监理成本。这种理论上的成本预算与实际进场开展监理工作所作出的成本预算．必然存在一定的差异。