无证驾驶机动车造成交通事故交强险如何赔偿

在之前的案例中，我们曾向读者介绍过对于无证驾驶机动车机动车商业保险应如何赔偿。那么，对于此类情况交强险的赔偿原则是什么呢？为此，我们特别选取了其中某个有代表性的案例，对理赔问题进行分析。     

有条件认定责任,但需补充证据

本刊第８期《案例会诊》栏目中公布了《这起交通事故责任无法认定吗？》的案例后收到 许多来稿。本期选择刊出４篇，下期（１１期）继续选刊，１２期由本刊“高警督”作总结。本案例讨 论截稿日期为１０月底，望继续来稿。     

长江物流网再获殊荣

为了落实《调整和振兴物流业规划》，进一步推进物流与采购领域信息化进程，中国物流与采购联合会于2009年4月在全国范围内征集物流与采购信息化优秀案例，得到了业界的热烈响应，短短数月就征集到116个精彩案例。经过国内权威专家评审，北京明伦高科科技发展有限公司的长江物流网以领先的理念、实用的功能和在业界的影响力列入物流公共信息平台优秀案例，与中远物流、中国电信、中国移动和IBM等品牌公司共同受到表彰。     

这起交通事故责任无法认定吗?

为了使参与讨论者有更充足的准备时间，我们决定将供讨论的案例提前两个月公布。本期公布的案例将在第１０期开始时论，截稿日期为１０月底。 这个《案例会诊》的主持 人为李世旺， 联系电话：０１０—６６５１１２３５ ６６５１１２０２一８０５ 传真电话： ６６５１ １２０２转８０６ 通讯地址北京市东长安街１４号（道路交通管理）杂志社 邮编： １００７４１ 来稿请直寄主持人，并附上写稿人的详细通讯地址、邮政编码、联系电话，在信封上标明“案例会诊”字样。     

根据现有材料就可以认定责任

本刊第８期《案例会诊》栏目中公布了《这起交通事故责任无法认定吗？》的案例后收到 许多来稿。本期选择刊出４篇，下期（１１期）继续选刊，１２期由本刊“高警督”作总结。本案例讨 论截稿日期为１０月底，望继续来稿。     

原本可以认定,目前证据不全

本刊第８期《案例会诊》栏目中公布了《这起交通事故责任无法认定吗？》的案例后收到 许多来稿。本期选择刊出４篇，下期（１１期）继续选刊，１２期由本刊“高警督”作总结。本案例讨 论截稿日期为１０月底，望继续来稿。     

完全可以依法定责

本刊第８期《案例会诊》栏目中公布了《这起交通事故责任无法认定吗？》的案例后收到 许多来稿。本期选择刊出４篇，下期（１１期）继续选刊，１２期由本刊“高警督”作总结。本案例讨 论截稿日期为１０月底，望继续来稿。     

蜂窝原理完善电子商务

我仔细阅读了这个案例，从案例中我们不难发现存在的几个问题；首先是信息的管理与服务的问题，二是服务的职责，服务态度与配送员的管理问题，三是费用支付与信誉保证的问题。这三个方面的问题，充分说明了电子商务行业存在的三大危机——技术创新危机、管理危机、     

瓶颈期更应慎重抉择

案例中显示的信息，还不足以判断王萦走还是留。两者皆有可能。 若仅以案例中提示的信息判断，王萦应该是留。在我看来，他是个注重事业的人，干不出个样子，他不会轻易选择离开。他离开机关下海做贸易或者说做业务，后来到民企一年多。目前困扰他的是一些杂事，无法让他有更多的时间去考虑运营总监这个职位要做的事情。     

杀人分尸后利用铁路抛尸1例

铁路沿线上发生的杀人分尸抛尸案，因环境的特定性，具有抛尸方式上的特殊性和发现地的分散性。本文介绍的是一起铁路职工杀人后利用铁路抛尸灭迹的典型案例，并从并案侦查、抛尸地点、作案目的和动机、作案人特征和作案方式等方面进行了案例剖析。     

巴林银行破产案

美国次级贷款危机搅得世界不安宁，同时也引发了人们对风险管理的关注。在中储2008年工作会议上。风险管理得到了高度重视，会议特别邀请了中央财经大学会计学院副院长、硕士生导师李晓慧教授就“风险管理与实践”进行了专题讲授，因此也启发了我们收集风险管理案例。以警世人的想法。从本期开始，本刊特设“警钟”栏目，并于以后各期陆续刊载有关风险管理方面的案例，希望成为物流人的前车之鉴。     

员工的尊严才是企业管理者的重要职责

读了这篇案例，掩卷长思，起伏的情绪久久不能平息。回顾走过的十多年职业生涯，文中描述的企业现状历历在目，如在昨日。     

莫要错把油门当刹车

在众多交通事故案例中，汽车驾驶人错把油门当刹车而引发的重大交通死亡事故并不少见，这种交通事故一旦发生，后果非常惨烈。     

公路施工设备管理的精细化与信息化分析

本文依托某高速公路项目施工案例，为实现压路机、平地机、挖掘机及推土机等筑路施工设备的安全稳定运行，提高利用率，从设备管理、安全操作及维护保养等角度，介绍了机械设备的精细化管控方法。基于射频识别（RFID）、二维码等现代化通信技术，分析了筑路施工设备的信息化管控策略与优势。案例工程的管控效果表明，所述精细化管理方案与信息化措施既有效提高了机械设备的利用率，又节约了使用成本，保证了公路项目的施工质量。     

企业信息化，要“一比二看三试用”

很多中小企业一想到信息化就觉得压力很大，技术高深一定费用很高。案例中的广源物流就是这样一家公司，咬着牙投入30万，还觉得心里没底。     

化解压力的五点建议

这是一个物流企业因通货膨胀而举步维艰的典型案例。针对目前的这种局面，提出五点建议。     

中小企业融资的“八项注意”

案例中的捷睿物流是比较典型的小企业，具有成立时间短，发展快、规模小，抗风险能力差、盈利水平不高等小企业共同特点。     

关于企业合并准则在实践中一些问题的思考

随着《企业合并》和《企业合并财务报表》准则的实施，笔者根据实务案例，对部分涉及企业合并的特殊问题，与广大读者共同交流。     

让员工成为企业的主人

这个案例是一个很典型的案例，是中小民营企业发展到一定阶段，必然会碰到的一个问题。企业建立初期的运作和管理模式，会随着企业的发展，市场环境的变化而变化，企业的发展，除了经营者的大智大慧，更需要有一批中坚力量．这批中坚力量就是企业创建初期共患难的创业员工。创业初期，大家可以共同吃苦患难，但是，当企业发展到一定的规模和时期，还是否能同甘苦，确实是一个企业经营者必须考虑的问题。我在外企、国企、民企都工作过，了解不同体制的企业，经营管理的不同特点，     

《道路运输行政执法典型案例评析》出版

为进一步贯彻《行政许可法》、《行政处罚法》和《道路运输条例》等法律、法规，加强我国道路运输行政执法队伍建设，方便广大执法人员学法、用法，增强法制观念，提高执法水平，交通部公路司审定出版了《道路运输行政执法典型案例评析》一书。该书精选34篇道路运输行政复议和行政诉讼典型案例，每篇包含案情简介、案件复议（诉讼）过程与结果、本案评析、法律适用等内容。