浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

公路施工企业工程项目成本管理争议

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,提出搞好项目成本管理对策和措施。     

浅谈施工企业工程项目成本管理要注意几个问题

工程项目成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用,通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等,达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。本文结合路桥公司施工企业的特点,公司成本管理的基本任务、主要内容、基本要求,以及笔者近几年对工程项目进行成本管理、成本核算中存在的问题,论述开展工程项目成本管理应注意的几个问题。     

施工企业在建工程成本的管理与控制

本文对目前施工企业工程项目成本管理进行了分析,对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅谈施工企业"与客户相关的资产"的 分析应用

施工企业依中标合同对工程项目进行会计核算,其特点是订单生产、点多面广。资金是企业的血液,利润是资金的源泉;在关注工程项目个体成本管理的同时,笔者结合现金流量的分析思路,在实务中通过建立"与客户相关的资产负债"比较分析表,分析工程项目的利润质量,预警企业及项目资金管理问题。     

建筑安装工程项目成本管理及对策

项目成本管理是建筑安装工程施工企业经营管理的核心内容之一。通过对柳州铁路局建筑安装施工企业的工程项目成本管理现状进行分析，指出存在的问题，提出工程项目成本管理的有关对策。重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控制和监督，搞好成本核算和分析，走科技创新之路。     

谈航道工程项目管理中的成本控制

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,是施工企业在激烈的市场竞争条件下得到持续发展的关键。现结合笔者所在单位在长江南京段的航道工程项目的施工实践,谈     

公路沉降段路基路面的施工技术

本文对工程项目施工建设实例进行分析,对沉降段路基路面施工问题进行了深入探索,拟定完善的施工技术措施,其中主要有路基路面施工技术、过渡段施工技术、松软地基处理等。通过施工项目实践对施工技术应用成效进行验证,完善施工方案设计,强化各个环节施工质量控制,全面落实各项施工技术措施,确保项目施工建设任务能有效完成。     

施工企业内部模拟市场探索

施工企业建立健全内部模拟市场,是推行项目管理的重要措施,优化配置生产要素的主要方式。在此,结合工程项目的管理实践,就施工企业内部模拟市场的建立、运作特点、难点及其对策进行探讨。一、内部模拟市场的定义1.施工项目管理的基本特征施工项目管理,是施工企业根据经营战略和内     

强化现场管理 提高管理水平

现场管理是施工企业各项工作的出发点和落脚点。抓好施工现场管理是实现工程优质、环境优美、生产要素优化组合,提高经济效益的一项复杂的系统工程。黑龙江省路桥公司二处在企业走向市场的新形势下,强化施工现场管理的做法值得借鉴。笔者仅以二处第四工程队为例,对如何抓好施工现场管理问题进行探讨。 二处四队从1992年6月开始,承担了重点工程项目齐齐哈尔嫩江大桥引道工程。引道全长6.42公里,设计标准为一级路,4年工期,工程造价为3584万元。这     

施工企业总部如何加强成本管控的思考

施工企业一般由总部各部门、项目部、其他附属单位等组成,其经营生产核心是围绕一个个工程项目展开,在成本管理方面,大家谈的比较多的是如何加强工程项目成本管理,本文从施工企业总部着手,探讨如何在总部层面加强成本管控,提高企业整体效益。     

发挥协会功能 做好“五个结合”促进企业发展——谈谈做好协会工作的一点体会

近四年来做企业协会工作的实践证明,施工企业工程项目管理不断规范、完善、提高的过程,也是企业管理系统为工程项目管理提供全方面服务的过程。在这个服务系统中,企业管理协会功能的发挥也成为了一个有机的、重要的组成部分。     

关于施工项目经理任务及素质的几点思考

随着我国交通事业和基本建设管理体制改革的不断深化,交通施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,交通施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。作为对工程项目施工过程全面负责的施工项目经理素质的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决     

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。     

交通工程项目虚拟动态优化管理技术的研究及应用

将BPNN人工神经网络法、FIS模糊推理系统、GM(1,1)灰色预测模型等非线性预测技术,以及虚拟现实技术和动态优化管理技术综合应用于交通工程施工管理各目标的管控中,构建交通工程项目施工虚拟动态优化管理系统,对其施工过程进行优化管理,对于提高交通工程项目的施工管理水平,实现交通工程施工管理的信息化管理和可视化管理,保证项目各计划目标的实现,具有重要的理论研究和实践应用价值。以天津津滨轻轨交通工程中山门西段供电系统工程的施工管理为例,直观展示虚拟动态优化管理技术的应用过程和效果。     

工程的造价管理

工程造价管理是工程建设的重要组成部分，直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法．合理地确定造价和有利地控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工过程造价管理和工程项目成本控制与分析两个部分。     

在工程建设中要注重技术管理

技术管理在工程建设中可以保证建设工程正常进行,使施工技术不断提高,从而提高劳动生产率,降低工程成本,保证工程质量。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和经营面貌,提高竞争力。近年来,市场竞争日益激烈,技术管理水平高低反映出企业竞争能力的大小。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但不注意技术管理,即使有些技术管理,但管理制度不健全、也不抓落实,致使在竞争中处于被动的地位,这足以说明技术管理在工程建设中的重要作用。     

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。