企业管理与数字"三"

企业管理工作是一项系统工程，需要协调好各层次的关系，使人与人之间互动、人与事之间链接、人与环境之间紧密结合。每个企业都有具有自己特色的实用的管理模式，企业将定性化的管理指标转化为定量化的操作指标，有利于管理思想与管理模式的策划实施与考核评价，有利于企业管理者进行基于事实的科学决策，有利于企业各层次的有序协调运作。     

物流管理的"四个现代化"

物流管理现代化是实现物流管理目的的发展要求，物流管理应从管理组织、管理方法、管理手段、管理人员四个方面着力，才可以实现现代化，才可以出效益。[编者按]     

加强资金预算管理 构筑坚实财务保障

本文从预算管理的角度,针对如何加强资金的事前、事中、事后管理与控制,保障资金安全高效使用提出了自己的建议。     

班组管理模式谈

一、班组长的统一直接管理 俗称“兵头将尾”的班组长,是一个班组肩负重任的行政领导者。班组长必须思想觉悟高、工作技术强、有一定管理和组织能力,并在班组里具有相当的威信。班组长对上负责承担一定的生产任务,对下负责组织领导全班组的同志全力去完成任     

船舶管理企业加强备用金管理探讨

本文以青岛远洋华林国际船舶管理有限公司备用金管理工作实践为基础,从机构建设、制度建设、责任分工及监督考核等方面,提出了作为船舶管理企业备用金管理工作的具体措施。     

论战略成本管理

随着科学技术的发展，管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深，企业间的竞争越来越激烈，顾客的需求变得多样化和个性化，许多产品的生命周期也越来越短，例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快，在这种情形焉得虎子，管理人员所面临的不确定性也越来越大，企业的生存与发展越来越受到环境的制约，管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法，在这种背景下，产生了战略管理理论，战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段，研究表明，实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式，它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题，但重点是解决企业间的管理问题。因此，供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统，进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

浅谈供应链管理

供应链管理是通过供应链的有关各方的共同努力，从而达到供应链总成本的最小化，并为顾客提供最大的增值服务。     

调动职工积极性之我见

在企业的实际工作中，最令老总感到头痛的是如何调动员工的积极性。往往是薪水发得不少，但积极性却非常有限，有时甚至是短期的。怎样看待和解决这一问题，企业家和管理学者八仙过海，提出了许多解决问题的方案，其中值得推崇的该是“双因素理论”在企业中的运用。     

国外企业管理新视点之五——链式管理

这是美国企业、特别是美国的一些零售业企业贯彻以人为本,以市场需求为导向,以顾客需求为中心的经营理念推出的一种新型管理方式。他们认为,零售模式,就是要分清谁是顾客,顾客的概念要比消费者大得多。所以,企业经营首先必须要找到目标顾客,其次要了解目标顾客的内心需求,第三要为目标顾客设计主题。他们认为供应链就是消费者驱动的需求链,因此须强调4种策略,即有效挑选、有效补充、有效促销、有效引入新产品。世界上最大的面食品生产和销售公司之一的布瑞公司,为了使产品既要满足市场的需求,不脱档,不脱销,又要避免大量的库存积压,即采用及…     

创新施工管理体制 促进企业健康发展

本栏目在此刊登关于施工企业管理体制改革创新和港口企业技术创新方面的两篇文章。本刊将组织、选择这方面的文章发表,欢迎赐稿。     

航养费征稽管理的创新实践

江苏是全国第一的水运大省,航养费收入在全国也首屈一指。近年来,由于费改税舆论影响等原因,航养费征稽收入锐降,年征收额从3.4亿下滑到不足2.8亿。2002年在部、省有关文件精神指导下,江苏省航道管理系统征稽机构进行一系列的创新尝试,一举扭转了被动局面,一季度全省收入6412万元,同比增长15.3％。其中,盐城市航道处收入1337万元,同比增长44.4％     

数字化管理：企业管理新模式

现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。 何谓数字化管理 一般来说,数字化管理是指利用计算机、通信、网络,人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义:一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。     

企业班组管理的模式

班组是企业生产的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点。因此,班组工作搞得好不好,直接关系着企业的前途和命运、生存和发展。本文就强化班组管理,练好企业内功,谈点看法,以期能引起国有企业对班组建设的广泛关注。为此,笔者总结归纳了班组管理的五种模式,并陈述其利弊得失。