浅议施工企业内部控制存在问题及对策

本文在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、加强监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、加强信息化建设实现管理信息化,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

浅议施工企业的内部控制现状与对策

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应建立健全制度,明确分包工程结算、机械及物资采购等工作程序;加强部门之间的内部牵制,明确岗位职责,充分发挥内部审计职能,达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

精细化管理理念在构建企业制度体系中的应用

制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业制度是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系的总和,包括企业经济运行和发展过程中的一些重要规定、规程和行动准则。企业制度体系建设是企业管理工作的基础,它以一定的规范来调整企业内部的生产要素,调动     

内部审计与企业管理

企业管理，简单地说是企业经济运行管理。管理，蕴含着控制的涵义，因此，企业管理的核心内容应为企业内部的经济控制。而内部审计则是企业强化内部管理的重要手段，是完善监督制约机制的有效途径。笔者就加强内部审计谈点认识。     

浅谈建立健全企业内部控制制度

在论述建立健全企业内部控制制度必要性的基础上,通过对我国企业内部控制问题的分析,提出建立我国企业内部控制制度,要在宏观上创造外部条件,在微观上完善内部控制管理。企业应从实际出发,制定适合的内部控制制度。     

规范内控审计行为 促进内控有效实施 财政部会计司、中注协解读《企业内部控制审计指引》

<正>实施企业内部控制注册会计师审计,是促进企业尤其是上市公司扎实贯彻《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的重要制度安排,是注册会计师行业开拓执业领域、进一步做大做强新的增长点。为了规范注册会计师内部控制审计业务,明确工作要求,保证执业质量,根据《企业内部控制基本规范》、     

浅谈施工企业内部控制制度

本文首先提出了施工企业内部控制制度的涵义及作用 ,然后分别从界定职权范围 ,实行不相容分工 ,建立内部会计制度 ,完善行政控制四个方面阐述了施工企业内部控制内容。     

探讨航运企业内部控制制度体系构建

2008年我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,并要求2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。在国际金融危机影响之下,航运企业遭受巨大市场风险和经营风险,让我们不得不重新审视公司内部控制制度方面的弊端和缺陷。本文重点分析了航运企业所面临的风险特点和航运企业内部控制存在的缺陷,结合《企业内部控制基本规范》的要求,提出构建内部控制制度体系的基本原则、主要内容和构建程序。     

浅谈货代企业内部控制的规范与增效

本文阐述了加强内部控制制度管理的必要性。货运代理企业应根据自身情况，对业务手续流程和法律规定深入了解，制定且规范执行企业内部控制管理制度，及时规避因管理不当造成的经济损失。预防有可能产生的各种费用。企业无论大小，都应夯实自己的管理基础，这是面对竞争最有效的自我保护。     

浅析港口企业财务内部控制提升

内部控制包括制度建设与制度执行两部分,内容涉及企业经营管理的各方面和各环节.财务内部控制是企业内部控制的一个分支领域,如果设计与运行得好,会在企业里起基础性规范作用,产生企业内部控制的整体效应.本文旨在分析港口企业的财务内控建设现状,提出有关方法与改进建议,增强企业竞争力,提高工作效率与服务质量.     

加强企业内部控制提高财务管理水平

随着现代企业的发展和壮大,各企业都在不断加大管理强度,相应的企业管理职能也发生了转变。目前,一些企业的财务会计内部控制制度建设没有跟上管理职能转换的步伐,再加上企业改革力度越来越大,各项内部管理在适应、理顺过程中存在不到位现象,因而有必要在企业内部加强控制建设。企业应针对内部管理中的突出问题,重点突破,有针对性地制定财务会计内部控制制度。内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进企业经济效益提高。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证财产物资的安全完整,保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。     

浅谈托管公司内部控制存在的主要问题及对策

笔者针对托管经营公司内部控制中存在的内控制度管理薄弱、经济合同管理不完善和会计工作控制不规范三个方面问题,按规范化、精细化和信息化管理要求,落实完善内控制度体系建设、规范经济合同管理、加强会计人员培训和业务指导等管理措施在管理实践中的运用谈谈工作体会。     

港口件杂货装卸业务应收账款内部控制要素解析

在港口企业内部,建立健全有效的应收账款内部控制收入是企业利润的源泉,也是企业现金流得以持续流动的保障,如何通过内部控制制度建设,达到加强收入管理,防范收费环节可能出现的风险,建立完善的收入内部控制制度是关键。现结合公司内部控制流程的编制,谈一下港口件杂货装卸业务收入内部控制制度(以下简称"收入内控制度")建立涉及要素的一些认识。     

施工企业增值税管理系统的建设研究——以LQ集团为例

增值税管理是企业管理中的重要环节,规范的增值税管理能让企业享受到国家减税降费的政策红利,不规范的增值税管理会增加企业的涉税风险,因此如何实现增值税管理的规范化与标准化是施工企业需要解决的问题。本文从业财税一体和税务信息化的角度出发对LQ集团的增值税管理系统建设进行研究,为施工企业规范增值税管理业务,实现企业内部的税负平衡提供新的视角。     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

浅议现代企业制度下强化内控制度建设的必要性

内部控制是管理现代化的必然产物 ,一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统 ,其核心是内部会计控制。我国独立审计准则认为内部控制是被审计单位为了保证业务活动的有效进行 ,保护资产安全完整 ,防止、发现、纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。新修订的《会计法》突出了会计约束和会计监督的制衡作用 ,阐述了企业建立内部控制制度 ,加强对经济行为的管理与控制的重要性。那么如何认识内部控制 ?现代企业制度下为什么要强化内控制度的建设 ?笔者在此作一粗浅的探讨。●建立健全内部控制是国家…     

重新定位内部控制 有效管理企业风险

本文着重强调了内部控制是企业全面管理风险的有效手段。我国企业与国际理论研究及实践相比,普遍的认识停留在会计控制层面上,片面强调内控制度的制定,不能顺应内部控制的发展趋势。为此,本文认为我国企业应当借鉴西方的理论研究成果,对现行的内部控制进行重新定位,促使企业全面有效地管理风险。本文着重介绍了中海发展油轮公司针对航运企业的特点,在强化内部控制管理企业风险方面的实践过程。     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。     

企业财务通则中华人民共和国财政部令第41号

第一章 总则。 第一条 为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的台法权益，推进现代企业制度建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。 第二条 在中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。金融企业除外。其他企业参照执行。 第三条 国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为．加强财务监督和财务信息管理。