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通过分析级库存模式下库存逐级放大的形成机理,研究集中需求信息对供应链牛鞭效应的影响.基于级库存管理模式的视角,采用控制变量的方法,分别计算当实际需求值引用次数、供应链阶段数和提前期发生变化时,集中需求信息和分散需求信息供应链中牛鞭效应数量值的变化幅度,并对两者进行比较.研究结果表明,集中需求信息的供应链能够有效地抑制需求扭曲的程度,降低牛鞭效应的影响. 相似文献
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提到供应链管理,就不得不谈到供应链管理上一个普便存在、困扰各层供应商,却又不被我们普遍认知的一种供应链现象——牛鞭效应。[第一段] 相似文献
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董鹏 《武汉交通职业学院学报》2013,(4):41-44
基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。 相似文献
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在供应链上,供应商(包括供应商的供应商)、制造商和顾客(包括顾客的顾客)结成一体共同完成产品的生产,把影响产品成本和顾客满意度的每一方都考虑在内,追求供应链整体的效率,达到降低成本,增加经济效益,实现供应链上各成员共赢的局面。但是在供应链中普遍存在着一个对企业生产运营有着严重影响的“牛鞭效应”,最终导致供应链上游成员维持较高的库存水平,从而发生较高的成本。“牛鞭效应”的产生归根结底在于信息的不通畅,因而供应链上各节点企业相关信息的实时性和可得性是解决该问题的关键。要实现信息获取的实时性,首先要使物流信息能够实时、跨信息系统、跨区域传输和有效共享。随着信息技术和网络技术的发展,基于Internet的B/S系统模式能够较好地实现上述功能。此外,XML技术能出色地解决异构数据的传输,搭建一个无缝信息交换平台。 相似文献
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多少年来,库存问题一直是困扰我国企业的一个难题,库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于各个环节,库存费用占库存物品价值的20%~30%,我国每年的库存成本大约占GDP的5%,如果库存问题能够被比较好地解决,那么取得的效益将非常显著。供应链管理思想的发展为提升库存管理水平带来了契机。在经济高速发展的今天, 相似文献
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近两年,各种物流发展的研讨会开了不少,对推动中国物流管理、物流技术及物流科技的进步起了一定的作用。在研究物流的过程中,少不了要涉及到对供应链管理的理论讨论,因为物流是供应链过程的一部分。当今,在学术界已出现了一股对供应链研究的热潮,一些有关的专家、学者的供应链管理的专著和国外学者归来编写和翻译的著作开始走上图书市场的柜台。许多学者从不同的角度出发给出了供应链许多不同的定义。早期的观点认为供应链是生产企业中的一个内部过程。它是指把从生产企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动再传递到零售商和用户手中的一个过程。它局限于企业的内部操作层上,注重生产企业自身的资 相似文献
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1.概述1.1供应链及库存系统的发展竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求,使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。因此,研究供应链管理的发展有着重要的作用。 相似文献
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研究了供应链管理环境下新的库存策略。建立了基于VMI的有初始库存、允许库存短缺、缺货需补充、补充具有延时的供应链利润模型,并对该模型进行了供应链总的库存相关成本及供应商的库存相关成本分析。 相似文献
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供应链管理下的VMI模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
一、革新传统库存控制方法的必要性
在企业产品的库存管理实践中,传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是企业的库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,因而企业的库存费用一直高居不下.二是众多企业在库存管理方面各自为政,"各人自扫门前雪",即自己管理库存,结果造成库存设施重复建设严重,并且浪费现象十分普遍. 相似文献
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控制供应链库存提高物流效率 总被引:1,自引:0,他引:1
库存是整个供应链上的无缝连接器,库存越多,缺货的风险就越小.然而,库存越多,积压浪费也越多,供应链的营运成本也越高,因此竞争力就会降低.目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等.如何降低库存,提高供应链效率,具有非常重要的意义. 相似文献
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供应链管理中存在着一个备受企业关注的问题--"牛鞭效应"(The Bullwhip Effect),即指供应链中下游企业的需求信息在向上游企业传递时发生的放大现象.宝洁公司在对其"尿不湿"的订货模式的调查中发现:"尿不湿"在零售商店中的销售量呈幅度不大的波动变化,可是当分销商向宝洁订货时,订货量的变化幅度显著变大,而在宝洁向其供应商发出的物料订单中,这种波动变得更大. 相似文献
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供应商管理库存(VMI)的实施研究 总被引:1,自引:0,他引:1
零售企业长期以来销售某种产品,为了保证产品销售的连续性,零售商一直独自管理产品库存,单独承担库存成本,而产品一直由几家供应商负责供应。为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业问合作程度,有效降低成本,重新整合企业资源,零售商实施供应商管理库存(VMI)的供应链战略来进行企业之间的联盟。 相似文献
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近年来.我国图书市场持续低迷,而“牛鞭效应”使得图书市场变得更加不景气。本文简要论述了图书供应链上“牛鞭效应”的产生原因和危害.并提出了相应的缓解对策。 相似文献
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造船企业供应链的构建及特征分析 总被引:3,自引:0,他引:3
造船企业由于造船物资品种规格多、数量大,各个环节的管理十分复杂,特别是在现今大规模定制造船模式下,要搞好系列船型从采购供应、库存、生产到销售的全过程管理更是一项系统工程,有必要引入和应用供应链管理.供应链管理就是借助信息技术和先进的管理理念,对供应链上集成的合作伙伴的业务流程进行优化,并通过有效管理,使供应链各环节协同运作,以提高客户满意度,提升供应链整体效率和效益。 相似文献
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目前的供应链管理有一种倾向,就是忽视了对知识的管理,仅停留在对顾客需求、产品生产、库存等一般信息的获取、加工和处理上。社会发展到知识经济时代,知识正逐渐成为经济发展的决定性要素,对企业产生了广泛而深刻的影响,对供应链管理也提出了新的要求。知识流是继物流、信息流与资金流之后,已逐渐成为供应链组成的重要要素,研究供应链管理中知识流的作用刻不容缓。 相似文献
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随着互联网、大数据和人工智能相关技术的发展,各个领域都深受影响。各行各业对于大数据分析技术和数据科学的关注度都越来越高,供应链管理也因此迎来了更多的机会。大数据技术在供应链中的应用价值主要在于实现商业增值、改进生产过程、提高产品质量等方面。供应链柔性化、智能化、可视化是未来发展的方向,尤其是在这次新冠肺炎疫情防控中,数字化供应链平台在防疫物资的生产运输方面发挥了重要作用。通过大数据分析可以有效解决供应链中由于信息滞后所带来的"牛鞭效应",促使供应链向精益化、共享化、智慧化发展。 相似文献