高速公路营运成本管理及对策

本文探讨了高速公路营运成本管理问题,提出成本管理的对策,即广泛建立新的成本管理模式及其具体措施和办法,对养护成本及管理费用开支的管理从预算开始,进行事前、事中、事后全面的控制,依次进行,共同推动成本管理向着更经济有效的方向迈进。     

强化项目成本管理，提升市场竞争能力

工程项目成本管理,就是在完成一个施工项目的过程中,对所发生的支出,进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、考核、分析,以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。工程项目成本管理贯穿于施工整个过程,应通过成本预测、成本计划、成本核算及成本考核等,达到成本控制的目的。进行     

浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

工程项目成本控制研究

正随着我国经济的不断发展,公路建设也越来越多。公路工程项目,在保证施工质量的同时,还必须加强施工项目的成本管理。成本控制作为成本管理的重要环节,对于提高工程收益至关重要。然而我国高速公路工程项目的成本控制因为缺乏动态性、整体性以及健全的控制体系,企业在项目成本控制上遇到不少困难。本文对工程项目成本控制进行研究,以期解决成本控制问题。成本管理原则全面管理原则工程造价管理的全过程,涉及到各个部门及员工的切身利益。因     

从观念创新角度探讨加强企业成本管理

近年来,我国成本管理处于成本管理意识淡化、成本管理地位弱化、成本管理行为软化、成本管理水平低下的严峻态势。探索市场经济体制下成本管理的新思路,从观念创新角度进行成本管理的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

如何使成本管理真正出效益,是当前所有施工企业正在不断探索的问题。文章结合施工企业实际,对其预算管理的现状进行了分析,初步分析工程预算成本编制及计算,指出施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

试论战略成本管理

基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要 ,战略成本管理以其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。本文通过对战略成本管理的研究 ,指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与成本管理 ,具有开放性、竞争性、动态性、完整性和期域性等特征 ,基本内容由价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面组成 ,其应用包括厂外成本管理、超越公司边界的成本管理、内部市场的成本管理和组织外成本分析。战略成本管理不仅丰富了成本管理理论和方法 ,而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。     

工程施工企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是工程施工企业管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,降低成本,提高效益。本文阐述了工程施工企业成本管理的特点与特殊性,对成本管理现状及存在的问题进行了分析,从健全管理体制、完善成本费用计划、树立新的成本管理理念方面,提出工程施工企业成本管理思路。     

浅谈成本管控观念在航运企业中的运用

在企业管理中,成本管理正经历着从传统管理向现代管理的转变、升级,同时成本管控观念也不断地发生着转变,即从注重成本核算到注重成本的预测、决策、计划、控制;从总体和动态关系上,对成本进行分析、判断、控制,提升企业成本管理水平和管理质量,并以提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展为终极目标。现以航运企业为例,对成本管控观念的运用进行探讨。     

提高施工企业成本管理效率的几点建议

本文针对目前施工企业成本管理过程中存在的一些模糊认识 ,着重讨论了施工企业成本管理与成本控制的概念、成本管理模式、降低成本的操作系列及网络化成本管理手段等问题。     

船舶施工成本核算体系的建立和实践

项目成本管理在现代施工企业的管理中已经起到了举足轻重的作用,其关系着施工企业的生存与发展。但在我国项目成本管理的实践效果却并不理想,主要是部分项目在项目的成本管理中缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,究其原因,主要的问题在于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系。本文对施工成本核算体系的方法作了详细地阐述,并列举了在实际操作中存在的主要问题及简要分析了其原因。针对这些问题,本文提出了一些解决问题的对策:做好事前的目标成本预测控制,建立完善的成本管理组织机构,抓好成本管理过程中的各个环节,加强人员培训,正确处理好与成本相关的各方关系,把项目成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

浅议造船企业的战略成本管理

本文根据船舶企业的业务特点,通过造船企业当前价值链的分析和成本管理的现状,介绍了造船产能过剩、全球化竞争激烈的背景下,如何突破传统的成本降低模式,运用战略手段对造船企业的成本进行前瞻性、系统性的管理。分析说明了战略成本管理运用于造船企业的必要性,探讨了战略成本管理在造船集团企业成本管理中的运用模式,为船舶企业实施战略成本管理提供了初步思路。     

浅谈成本管理系统中的成本预测问题

(一) 从系统工程学的观点看,成本管理本身是一个大系统,成本预测是这个大系统中,属于对企业未来生产经营活动进行事前管理,并涉及企业内部管理工作许多领域的重要环节。它不仅肩负着直接为成本计划(及规划),成本控制、成本决策和利润计划(及规划)等及时提供科学依据的任务,而且关系着企业经营决策的正确制定和经济效益的不断提高。因此,欲加强成本管理,就必须首先把成本预测工作建立起来,并使之逐步成为具有自身特点的,相对完整的小系统,近两年来,本着上述原则,我们从交通运输企业现实和特点出发,在健全、完善整个成本管理系统的同时,重点抓…     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

浅议企业成本管理的新途径

着眼我国企业成本管理的现状和未来发展,企业应从技术和管理创新着手,重视战略成本、价值链分析、信息管理及内部控制等方面的工作,明确责任中心,从生产领域之外寻求成本管理的新途径。     

浅谈汽车运输成本控制

成本控制是现代化成本管理的重要方法。开展成本控制,加强成本管理,是推进现代化管理和提高经济效果的重要措施。下面,笔者就汽车运输成本控制的系列问是,谈点浅见。一、成本控制的意义成本控制是在成本形成过程中,按成本计划、成本标准进行严格的控制和监督,使形成成本的各种物质消耗、工资和各项费用支出,被控制在既定的计划、标准、定额和预算范围以内,并对出现的脱离计划、标准、定额和预算的偏差及时进行分析,采取纠正措施,以实现成本的降低目标。成本控制是对成本形成的全过程采取的一种强有力的管理方法,对保证完     

试论成本意识

近几年来,企业原材料消耗大,能耗高,已成为成本管理迫切需要解决的难题。导致成本居高不下的一个不可忽视的原因是成本意识淡化。本文从成本意识的涵义,成本意识的发展阶段,成本意识淡化的成因及对策等方面谈谈自己的认识。 一、成本意识的涵义 成本意识是人们对成本观念的总概括。成本观念是对成本管理经过专门加工研究概括提炼出来的,具有抽象性。成本管理是对生产过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理,主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 成本意识包含以下几个方面的涵义: 1.物资资料的生产是成…     

试论全寿命周期成本理论在公路行业的应用

本文从全寿命周期成本的视角,将公路项目划分为规划设计阶段、建设施工阶段、养护管理阶段、改建扩建阶段,研讨了全寿命周期成本理论在各阶段的应用,对公路管理单位成本管理的各阶段管理对象、管理内容、管理方法进行了详细的分析和阐述,指出各阶段成本管理的重点,明确了成本管理的工作思路。     

物流成本管理的理论与方法研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。本文针对目前我国物流成本管理存在的诸多薄弱环节,对物流成本管理理论与方法进行了综述和介绍,对企业进行物流成本管理具有一定的借鉴意义。