国外企业管理新视点

这是形成于20世纪90年代的美国的一门管理科学和管理方式,即以企业内部自有知识创新与科技创新为经营管理根本而永久的驱动力,通过不断提高企业知识资产的比重和科技创新应变能力,生产出高知识、高科技附加值的商品,并不断升级换代来最大限度地提高企业开发市场、占有市场的竞争力.     

供应链管理下的企业物流管理

高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，大量信息的飞速产生，无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应，不断提高竞争力优势，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式，已无法快速响应用户需求的不断升级，严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起，形成了一条贯穿所有企业的网链结构，新的经营与运作模式——“供应链管理“应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。     

浅议知识管理在我国民航业的应用

21世纪是知识经济时代,知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源。知识管理就是通过人与技术的充分结合,将组织内外部的知识进行系统的沉淀、共享、学习、应用和创新,确保正确的人在正确的时间获得正确的知识,从而提高组织的智商,提升组织的绩效和核心竞争力。一、知识管理在国外民航业的应用1.英国航空公司2002年8月,英国航空公司与全球领先的知识管理软件开发商合作开发了基于Livelink的机组简报系统,它能够有效地向机组传递信息,从而降低航班延误和旅客挫折感。英国航空公司机组成员通过该系统能够在任何地方、     

知识管理的28个原则

知识管理（KnowledgeManagen：lent）。是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新的途径，其目的就是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。个人知识管理的目的在于帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资源，提高个人的竞争力。以下一些知识管理的重要原则，相信会对每一个希望提升自身价值的读者有一定帮助.     

美国企业运用新经济改造与创新传统产业

近年来，美国经济连续高速增长，许多经济界和企业界有识之士纷纷探索其中的奥秘，共同认为，新经济具有超常增长力，旧经济仍有自己的优势。传统产业为新经济提供了广阔的市场空间，新经济成为改造传统产业的动力。探索美国企业运用新经济改造与创新传统产业的做法，主要集中在创新知识管理思维，加快高新技术与网络经济发展，实施风险投资，建立与之相适应的企业技术创新机制等六大方面。这对于我国加快高新技术提升传统产业，使之不断焕发出新的生机和活力具有很大的借鉴价值。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C K PraHalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

新时期道路交通管理创新问题的思考

随着社会主义市场不断完善,国民经济持续发展,社会信息化水平不断提高,城乡汽车拥有量急剧增长,我国的道路交通管理正面临着新的机遇,也面临着严峻的挑战。为了抓住机遇,应对挑战,加快建设我国的智能交通系统,实现我国道路交通管理的现代化,必须具有创新意识。一、新时期道路交通管理工作面临的机遇和挑战当今世界,科学技术的突飞猛进,极大地推动了人类社会生产力和经济发展。世界各国综合国力竞争的核心,已经逐步演变为知识创新、技术创新和高新技术产业化的竞争。以信息技术为主要标志的高新技术革命已经引起了社会各个领域的深刻变革,科…     

中远太平洋有限公司总经理孙家康：提高核心竞争力的五项措施

提高核心竞争力是一个动态的、不断调整、不断变化的过程,持续不断的创新是一个企业提高核心竞争力最有效的措施或者最重要的法宝,获得未来的竞争优势。中远集团从服务的理念、服务的内容、服务的领域、服务手段和客户管理等各个方面进行着创新和转变。     

知识经济时代的企业管理创新

在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化。知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理；其次，网络型管理将替代金字塔型管理。知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱；第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心，通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性，并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。     

构建铁路运输企业管理创新效果评价机制的研究

企业开展管理创新活动是提升自身竞争力的有效手段.分析铁路运输企业管理创新的现状及存在的问题,研究探索铁路运输企业管理创新要素的内在联系,构建管理创新效果评价模型,将原来抽象评价尽可能量化,并运用结构方程模型形成评价机制,从而有助于铁路运输企业提高管理创新效果.     

公交企业职工培训管理现状与对策

职工教育培训作为企业人力资源开发与管理的一个重要内容,是企业转换生产经营机制的助推器,对全体职工知识和技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。随着企业不断发展,技术改造力度不断加大,提高职工素质和技术能力的培训工作日显重要。因为通过培训可提高全体职工素质,通过培训可落实管理,也只有不断地强化教育培训,才能适应知识更新的速度,才能保证安全生     

管理创新是新世纪广铁集团发展的必由之路

文章指出管理创新是铁路企业适应市场竞争、不断发展的客观需要 ;具体分析了广铁集团管理创新的战略与内容 ,提出了企业管理创新必须要处理好的相关关系     

铁路工业企业成本管理的分析

阐述铁路工业企业加强成本管理的意义,以郑州铁路局所属工业企业为例,针对企业在生产计划控制模式、成本信息交换共享、成本管理标准化体系建立等方面存在的不足,提出利用现代管理系统、加强材料采购管理、优化生产环节控制等措施,以严格控制成本,提高产品在市场上的竞争力。     

JC物流集团核心竞争力培育探讨

随着全球一体化和信息化的不断发展,企业面临着越来越严峻的内外部竞争压力和挑战。为了在激烈的竞争中获取持续的优势,企业需要不断提升自身竞争力并努力培育自己的核心竞争力。知识管理是对知识及其创造、     

雏燕搏海练硬翅——记江苏省金湖县顺吉公路工程有限公司搏击商海的轨迹

创新，谁都关心的话题，谁都希望自身具有创新能力，为企业做成绩，为国家做贡献；一个企业，注重管理创新、经营创新、发展创新，企业核心竞争力就会增强，由此，整个国家国力就会增加；关心创新，参与创新，人人有责。然而，对创新的理解和追求，源自于学习，源自于不断地从他人创新成功的经验中取得灵感。本栏目的开设，让我们取得成功的企业有了宣传自己的阵地，这是一块值得作者、读者共同关注的阵地，既可宣传自己，又可启发、帮助别人，本刊大力支持和提倡；提供创新参考、创新资源、创新知识、创新最新信息，本刊欢迎各方踊跃赐稿![编者按]     

打造学习型组织提高企业管理水平

随着科技的迅猛发展，当今社会经济、政治、文化等各领域都在发生着深刻的变化，人类社会全面进入信息化与知识化的时代，知识更新的速度大大加快，新知识、新观念、新情况、新问题层出不穷，知识已成为最重要的经济资源，知识生产已成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键，知识已成为首要产业，这种产业为经济提供必要的生产资源。在这种背景下，作为国民经济重要组成部分的各类企业，所面临的时代背景和经营环境发生了巨大变化，企业之间的竞争更加激烈，企业的经营风险也越来越大，最成功、最具竞争力的则是那些善于获取、开发、管理和运用知识，并且迅速、持续地将它们转化为产品或服务的企业，即‘学习型组织’。     

建筑工程企业知识管理机制探索

一个优秀的企业,其内部最有价值的资产是企业组织内的工作者和他们所形成的知识与产权.企业在运作过程中,其工作者生产了大量的知识,这是企业重要的财富,是有生命力的资产,可以为企业的长远发展提供源源不断的动力.由此可见,企业最重要的一项工作就是对这些知识进行管理,让这些无形的资产发挥最大的效用,使企业具有更强的生命力和竞争力.     

利用办公自动化系统进行企业知识管理

随着知识经济时代的到来,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。知识将成为企业最重要的资源,知识管理成为知识经济时代对企业的必然要求。 什么是知识管理 知识管理实际上是一种信息化应用系统,它以企业的网络和信息系统为基础,帮助企业发现和组织已经获取的信息,定位于拥有专门技能的人,通过协作和企业培     

国有大型物流企业人力资源管理创新初探

随着我国社会物流服务的持续高速增长和物流市场的开放程度加大,行业竞争不断加剧,给国有大型物流企业带来了前所未有的挑战,作为物流行业的主力军,国有大型物流企业人力资源管理具有很多自身特点,本文从人本管理和学习型企业的角度提出了国有大型物流企业人力资源管理创新的思路,并从人力资源规划、人才引进培养、全员培训和考核激励等方面探讨了具体的管理措施。     

零售企业供应链管理对策分析

随着市场竞争日益激烈、零售市场正趋于成熟、饱和,零售商逐渐认识到,仅仅依靠销售增长并不能确保利润有大的增加。零售商可以通过物流、信息技术以及管理技术来整合供应链。零售企业的供应链管理现状问题及对策是本文着重探讨的问题。如果零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断探索提升企业供应链管理水平的途径。